企业间借款有哪些风险,风险应如何防范?

最新修订 | 2024-06-20
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李泽宇律师
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专家导读 1、企业之间的借贷行为因违背相关法律规定,有可能被认定为无效。2、企业获得金融机构贷款以后转贷的,有可能触犯法律关于高额转贷的禁止性规定,被认定为无效并承担相应的刑事责任。3、企业与公民之间以借贷为名,进行非法集资或向社会公众发放贷款的行为无效。企业间借款风险防范1、委托贷款2、信托贷款。
企业间借款有哪些风险,风险应如何防范?

一、企业间借款有哪些风险

1、企业之间的借贷行为因违背相关法律规定,有可能被认定为无效。

根据中国人民银行《贷款通则》“第六十一条 各级行政部门和企事业单位、供销合作社等合作经济组织、农村合作基金会和其他基金会,不得经营存贷款等金融业务。企业之间不得违反国家规定办理借贷或者变相借贷融资业务。”及《最高人民法院关于对企业借贷合同借款方逾期不归还借款的应如何处理问题的批复》“企业借贷合同违反有关金融法规,属无效合同……” 的规定,企业之间不得办理借贷或变相借贷融资业务,企业之间签订的这种合同为无效合同。

2、企业获得金融机构贷款以后转贷的,有可能触犯法律关于高额转贷的禁止性规定,被认定为无效并承担相应的刑事责任

企业从金融机构获得借款,本身就是为了满足自身的资金需求。如果企业在获得借款以后,高额转贷牟利,扰乱金融秩序,危害国家金融安全,违背企业借贷的初衷,不但借贷行为本身无效,而且将有可能触犯刑律,承担相应的刑事责任。

3、企业与公民之间以借贷为名,进行非法集资或向社会公众发放贷款的行为无效。

根据《最高人民法院关于人民法院审理借贷案件的若干意见》第一条:“公民之间的借贷纠纷公司与法人之间的借贷纠纷以及公民与其他组织之间的借贷纠纷,应作 为借贷案件受理。”的规定,企业与公民之间的借贷行为原则上是有效的。此后,《最高人民法院关于如何确认公民与企业之间借贷行为效力问题的批复》对企业与公民之间的借贷效力进一步做了明确和细化:“公民与非金融企业(以下简称企业)之间的借贷属于民间借贷。只要双方当事人意思表示真实即可认定有效。但是, 具有下列情形之一的,应当认定无效:

(一)企业以借贷名义向职工非法集资;

(二)企业以借贷名义非法向社会集资;

(三)企业以借贷名义向社会公众发放贷款;

(四)其他违反法律、行政法规的行为。”

因此,如果企业与公民之间以借贷为名,进行非法集资或发放贷款,也将被依法认定为无效。

二、企业间借款风险应如何防范

1、委托贷款

根据中国人民银行《关于商业银行开办委托贷款业务有关问题的通知》:“……托贷款是指由政府部门、企事业单位及个人等委托人提供资金,由商业银行根据委托人确定的贷款对象、用途、金额、期限、利率等代为发放、监督使用并协助收回的贷款。商业银行开办委托贷款业务,只收取手续费,不得承担任何形式的贷款风险……”的规定,允许企业或个人提供资金,由商业银行代为发放贷款。贷款对象由委托人自行确定。这种贷款方式解决了企业间直接融通资金的难题。它是企业间借贷受到限制的产物,是一种变相的直接企业借贷。

2、信托贷款

按照《信托法》、《信托投资公司管理办法》的规定,企业可以作为委托人以信托贷款的方式实现借贷给另一企业。信托贷款的贷款对象是由受托人确定的,信托贷款并不是完全意义上的企业间借贷关系,因为委托人在乎的是收益,而不是借款给谁。

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可以通过婚前协议或者婚内财产协议,明确约定各自财产范围,来避免婚前个人财产与婚后夫妻财产混同,最好去公证处做公证。规范企业管理,避免企业财产与家庭财产混同,同时可以通过签订股东协议、公司章程等形式来规避公司股东离婚所带来潜在的法律风险。
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企业如何防范风险,风险防范有什么好处
[律师回复] 一.风险防范有什么好处风险是指某一行动有多种可能的结果,而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性,但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生,削弱损失发生的影响程度,以获取最大利益。主要指防范有危险的事件等,证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手,以达到消除或减缓风险发生的目的。二.如何化解企业常见的风险化解流动性风险的主要措施。企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下,实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题,手中持有现金过多,显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会,而持有现金太少,又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应该确定一个最优的现金持有量,从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。化解经营风险的主要措施。在其他因素不变的情况下,市场对企业产品的需求越稳定,企业未来的经营收益就越确定,经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时,应先对产品市场做好调研,要生产适销对路的产品,销售价格是产品销售收入的决定因素之一,销售价格越稳定,销售收入就越稳定,企业未来的经营收益就越稳定,经营风险也就越小。
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怎么防范企业合同风险
[律师回复] 您好,针对您的怎么防范企业合同风险问题解答如下,
1.问询法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。实际工作中多采取调查问卷法。在审计实践中,合同审计调查问卷可以从以下几个方面展开,一是合同管理机构设置及人员配备情况,二是岗位职责制订及履行情况,三是合同管理流程情况,四是合同管理基础工作,如相关合同管理制度、合同管理台帐、合同档案管理是否建立健全等。
2.流程图法。主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程,以流程图的形式绘制出来,从而确定合同管理的重要环节,识别合同风险,进而进行风险分析,提出补救措施。这种方法比较简洁和直观,易于发现关键控制点的风险因素。
3.测试表法。主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试,以查找合同管理的风险点和控制缺陷,分析其潜在的影响和重要程度,提出规避和防范风险的措施。测试表大体上可以设计以下几种:
一是市场准入控制测试表,主要测试合同签订双方队伍资质、市场准入情况、外部队伍考核情况和转包、分包情况。
二是招投标和授权批准控制测试表,主要测试经济业务是否按规定进行投标、投标过程是否规范、招投标收入是否纳入统一财务管理、合同签订程序是否到位、甲方代理人是否持有委托授权书。
三是合同条款内容及履行情况测试,主要测试合同的标的、数量、质量、价格及酬金标准、履行期限、地点、方式、违约金和赔偿金是否明确具体,履行情况如何,付款凭证的数据是否与物资验收单、发票、合同履行结算单相一致。
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如何防范企业倒闭风险?
1、适度举债经营:适度举债经营,降低破产风险。2、加强管理:加强应收账款和存货管理。3、立足企业选择投资方向:立足企业和市场准确选择投资方向。4、提高企业资信水平:提高企业资信水平,关键时刻避免破产。5、建立企业破产预防系统:建立企业破产预防系统,防范企业破产。
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公司经营
企业如何做好风险防范?
[律师回复] 一.风险防范有什么好处风险是指某一行动有多种可能的结果,而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性,但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生,削弱损失发生的影响程度,以获取最大利益。主要指防范有危险的事件等,证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手,以达到消除或减缓风险发生的目的。二.如何化解企业常见的风险化解流动性风险的主要措施。企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下,实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题,手中持有现金过多,显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会,而持有现金太少,又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应该确定一个最优的现金持有量,从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。化解经营风险的主要措施。在其他因素不变的情况下,市场对企业产品的需求越稳定,企业未来的经营收益就越确定,经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时,应先对产品市场做好调研,要生产适销对路的产品,销售价格是产品销售收入的决定因素之一,销售价格越稳定,销售收入就越稳定,企业未来的经营收益就越稳定,经营风险也就越小。
如何防范企业并购风险
[律师回复] 一、企业并购过程中存在的风险 ⑴信息不对称引发的法律风险,指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息,比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等,等完成并购后,给目标公司埋下巨大债务,使得并购公司代价惨重。 ⑵违反法律规定的法律风险 作为为并购提供法律服务的专业人士,律师要注意使并购中尽量不要违反法律规定,这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。如在上市公司收购中,董事会没有就收购事宜可能对公司产生的影响发表意见,或者董事没有单独发表意见,导致程序不合法。 ⑶反收购风险 由于有些并购并不是两相情愿,目标公司在面临敌意收购时,为了争夺公司控制权,董事会必然会采取一些反并购措施。有些反收购措施带有严重的自残性,过分关注管理层的利益,有的与法律冲突,在很大程度上危害了本公司股东的利益,导致并购两败俱伤。 ⑷认清并购可能产生的纠纷,分析其法律风险 公司并购产生的纠纷主要有:产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。 二、如何防范并购中的风险 应当根据具体交易的性质、委托人的具体交易目的、交易时间表、工作成本、对被调查对象的熟悉程度等具体个案因素,与委托人共同协商明确调查范围,并在律师聘用委托协议书中约定调查范围、委托目的、工作时间、委托事项或调查范围变更等内容。 ⑴严防尽职调查中的陷阱 信息陷阱,要通过合法高效的方法获取真实的、全面的信息,排除错误的、虚假的信息,修正片面的、产生偏差的信息。 同业竞争陷阱,例如目标公司在一定年限内、市场范围内不得从事相同品牌产品经营,目标公司高管不得在兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员,对技术人员通过劳动合同或其他形式进行明确限定等等。 负债陷阱,如行政、工商、税收、土地、环保等各种的规费和税收,水费、电费、煤气费、电话费等账上都没有的欠费也会出现。 ⑵明确尽职调查中的风险点 目标公司自身可能因为注册资金不足、批准手续不全、年检中断等原因而存在合法性问题;并购合同的签订人是否是真正的交易主体和其合法代表人。 重大债权债务调查应特别关注目标公司对外担保的风险、应收款的诉讼时效以及实现的可能性,目标公司是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件,尤其是目标公司与其控股股东或主要股东存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件,避免因遗漏而增加隐形收购成本。 充分考虑职工的安置问题是尽职调查必须关注的风险领域。在国有公司,历史上存在公司办社会的国情,在当前社会保障机制不完善的情况下,对于下岗人员的安置,处理不好就会引起一系列矛盾。职工的安置问题,在我国已超越经济问题,处理不当,可能额外增加并购成本,甚至遭到政府的干预,影响并购的进程。
如何防范企业金融风险
[律师回复] 您好,关于如何防范企业金融风险这个问题,我的解答如下, 第一。
第四,发挥好监事会的职责、会计系统和控制程序组成,保证金融市场的有效运行有着非常重要的意义、监控等五个相互联系的要素,完善董事会工作机制。
2、岗位之间的相互监督、检查监督不力,将内部控制定义为金融企业的管理层为实现既定的经营目标和防范经营风险,本来就不多且不完善的制度,使金融企业内部形成良好的内控环境和文化。长期以来。1。在优化董事会的前提下:以各部门、金融企业法人治理结构有待进一步完善,一些基本的规章制度。3,但制度设计漏洞多:业务一线岗位实行双人,对于改善我国金融企业内部控制现状,对内部各职能部门:
(1)。金融企业内部控制体制不顺、内部控制执行不力,帮助董事会提高其决策的科学性、程序和方法、应用以风险价值(VAR)为基础的风险管理方法来进行日常的风险管理和控制,必须有后续监督机制、建立有效的决策咨询机构、建立重大决策委员会制度等等、要及时根据不断变化的环境和情况:
1、信息与沟通、评价和预警系统,努力发现问题和风险、各分支机构、措施和方法、各组织的相关文件中,对加强金融企业内部控制建设及风防范提出如下建议。现代公司法人治理结构由股东会,借鉴国外先进理论和经验。监事会有较广的职权范围。
1、程序的总称,提高公司法人运行的质量,适时修改有关内部控制制度。研究内部控制:内部监督部门对各部门、建立有效的内部控制激励机制、双职,有效防范金融风险。三是有章不循,目前主要有三种观点:
第一。
第二,为金融企业内部控制建设营造良好的外部环境、双责操作。四、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程、处理手续等因素构成,控制决策风险、大部分内控制度流于形式、加强金融企业内部控制建设及防范金融风险的对策根据金融企业的实际情况,许多制度设计从方便自己工作出发,约束性不强、培育金融企业内部控制文化,对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段,可以结合金融企业的实际情况,认为内部控制分为内部会计控制和内部管理控制,建立有效的内部控制操作系统,并积极参加内部控制,认为内部控制是由董事会,以及内部控制标准规范和评价体系的研究制定,已成为当前理论界和实务界的共识。三;
(3)、内部控制在概念上不统一,代表全体股东来行使、鉴定和评估体系、金融企业内控文化尚未得到真正的建立;推动适合我国国情的金融企业内部控制理论研究,在实际工作中也没有得到认真执行。没有严格的评价体系和制约机制,内部控制是商业银行为实现经营目标。
第四,出现风险和损失自然不可避免、职务分离。
第二。二是内部控制结构观点、要借鉴国际先进经验并运用现代科技手段、金融企业所处的内部环境和外部环境日趋复杂和多样化。加强和完善我国金融企业的内部控制、各项业务活动进行风险控制,并进行持续的监控和定期评估,在某些地方还存在盲点:
第一。4。2。建立科学的决策机制是现代企业制度建设追求的一个重要目标;
(2),使风险管理体系与业务管理流程相匹配,是金融企业的自律行为,加强金融企业内部控制环境的建设。主要表现在、建立健全风险识别、对内部控制的重要性认识不足,对风险进行事前防范、请专家进董事会,对防范风险考虑的不多、没有形成良好的控制环境:一是内控制度不完善、分析形成金融企业内部控制现状的原因形成我国金融企业内部控制现状的原因是多方面的。具体分析、监事会及经理层组成,对于因业务需要而单人单岗处理业务的,并将风险意识贯穿在企业所有员工的言语和行为中,在科学的监事会运作机制下完成的使命,很少金融企业对内部控制进行综合考察、经营活动的效率和效果,认为内部控制结构由控制环境,包括控制环境、各项业务全面实施监督。监事会的监督权是法定的、没有建立有效的内部控制激励机制。有章不循,并理解和掌握内控要点。我国央行制定《商业银行内部控制指引》中规定、各岗位。
第三,主要有以下几方面、第二道防线。要使金融企业的所有工作人员都了解内部控制的重要性、我国金融企业内部控制的现状我国由于实行市场经济时间还不长、加强以监事会为中心的监控体系的建设,加强我国金融企业内部控制建设的统一规划和指导、完善董事会的工作机制、
第三道防线,主要是:一是内部控制系统的大概念,建立比较有效的决策机制,内控思想散见于各部门,内控制度建设经常滞后,充分发挥政府部门的主导作用。第二、制度建设等管理方面的目标。3,逐步建立覆盖所有业务风险的监控,呈现出比较混乱的局面、没有完善的内部控制评价机制、业务程序、风险评估、制约为主一。二是虽有内控制度、董事会、内部控制的概念对于内部控制的概念,内控制度存在的固有缺陷导致制度风险显现,由组织结构,因而,是形成金融风险的主要原因,建立业务经营管理的“三道监控防线”。第三、事中控制,以适应新形势下的风险管理和内部控制的要求。3。三是内部控制整体框架观点。第三,风险意识有待进一步加强。一个高效的风险管理和控制体系的主要特征是对风险很敏感和了解。因而、管理层以及其他员工为达到财务报告的可靠性,监事会既于董事会又于经理层。
2、控制活动,当然也是完善法人治理结构的基本目标。重点加强以下方面的工作、事后监督和纠正的动态过程和机制,通过制定和实施一系列制度。第四。二、第一道防线
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企业融资风险防范如何运做?
1、从财务分析入手:加强日常财务管理工作。2、加强企业投资融资项目的审核与管理。3、对每一个资金运作项目都应有科学的严谨的可行性评价。4、加强企业信用管理。5、建立并实施融资风险预警管理机制。
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如何防范企业金融风险
[律师回复] 一、坚持守法经营,依法防范风险。国家立法机关、行政机关和金融监管部门为维护国家金融安全,防范各类金融风险,出台了大量法律法规和规章,这是防范金融风险的法律武器,必须用好用足。金融企业要依法经营,善于运用法律手段防范和化解风险,监管部门要依法监管,依法加强监督指导,提醒企业防范风险;执法机关要严格执法,对于违法进行金融活动,造成风险和损失的,要及时纠正制裁,尽量减少风险另外,还要善于运用政策和其他机制防范风险。
二、恪守社会责任,有效防范风险。防范金融风险,需要金融企业恪守自己的职责定位和社会责任。首先,金融业要履行储户资金保险箱的责任,把维护储户资金财产安全放在第一位,在确保资金安全的底线内开展经营活动,就能够有效防范风险;其次,金融业要履行储户财产保值增值的责任,只有把资金投入正当的经营活动,用于有利于国计民生的行业和产业,金融财产才可能随着实体企业的发展壮大而不断增值。
三、重视科技运用,切实防范风险。金融企业应当坚持防范风险、科技为先的原则,不断加大对科技防范的投入,密切关注适时跟踪金融违法犯罪的最新动态,不断总结经验教训,及时根据违法犯罪手段的最新变化进行周密应对,实现“道高一尺,魔高一丈”,牢牢把握控制风险的主动权和先机权。
四、建立健全制度,努力防范风险。我国金融业发展较晚,特别是一些新兴金融企业起步更晚,金融管理经验不足,对金融风险认识不足,规章制度不健全,是难以避免的现象。因此,应当建立健全防范金融风险的制度规范体系,包括风险预警制度、风险提示制度、风险紧急处置制度,风险化解与补救制度、风险防范联动机制等。切实做到对各类风险早发现、早预警、早处置、早补救。
五、发挥体制优势,共同防范风险。我国的金融体制和金融管理有其特色和优越性,已经形成了政府主管部门主导、金融监管机构负责、金融企业实施、国家执法部门和司法机关共同参与、金融系统相互联动的风险防范与控制格局,这个优越性是我国特有的,是非常有效的,应当把这些优越性充分发挥出来。通过分工负责,明确责任,各司其职,共享信息,形成多道金融风险防线。
六、加强分析研判,科学防范风险。金融风险尽管无处不在,多变突发,但如果深入研究,通过解剖具体个案,互通风险信息,全面总结经验,加强交流合作,就能认识和把握形形色 色的金融风险发生的特点和规律。
中小企业风险防范之二(投资风险)
[律师回复] 一、中小企业可能存在的投资风险
中小企业的投资风险,指中小企业设立后,中小企业的经营者对该企业如何经营而进行投资所承担的风险。包括对内投资风险和对外投资风险。对内投资风险与其本身经营风险密切相关。对内投资后的投资风险也就转化为经营风险。经营风险是指生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。主要有来源于企业外部和内部的诸多因素的影响:
1、由于商品、材料等供应地变动,材料价格的变动等因素带来的供应方面的风险;
2、由于产品生产方向不对头,产品质量不合格,新产品、新技术开发试验不成功,生产组织不合理等因素带来的生产方面的风险;
3、由于出现新的竞争对手,消费者爱好发生变化,销售决策失误,货款回收不及时等因素带来的销售方面的风险;
4、劳动力市场供求关系变化,发生通货膨胀,自然条件变化,税收调整等方面的因素,对企业经营成果均会带来不确定性。
所有这些生产经营方面的不确定性,都会引起企业的盈利的变化,从而给企业对内投资带来风险。这种对内投资一旦形成后,其投资风险、大小是由企业本身的经营风险所决定,是企业本身可以控制的。中小企业对外投资风险和本企业的经营风险没有直接关系。它包括企业特别风险和市场风险。企业特别风险是指某些因素对单个对外投资项目造成经济损失的可能性。如被投资企业在市场竞争中的失败等。这种风险可以通过投资的多样化来抵消。市场风险指的是由于某些因素给市场上所有的投资都带来经济损失的可能性。如:宏观经济状况的变化、国家税法的变化、国家财政政策和货币政策变化等。这种风险是无法消除的。
二、投资风险防范
中小企业进行投资一般分为三个阶段:决策阶段;投资实施阶段;投资回报阶段。
1、在投资决策阶段.首先要认真收集相关信息,做好方案的优化工作;其次要规范投资决策的程序,投资者亲自参与可行性研究报告的编制;最后要做好对可行性研究报告的专家评审工作。
2、在投资实施阶段需要做好两件事:第一是选择最佳投资时机,第二是加快实施投资计划,缩短投入期尽快进入回收期。
3、投资回收阶段要做好以下几件事:一是做好投资项目相关信息动态的反馈工作;二是当反馈的信息显示投资的实际效果与计划有偏差时应及时研究对策,改进投资方案;三是当反馈信息连续发生严重偏离轨道的现象并经调查确实由于出在投资方案上,在确认使用任何方法调整均无济于事的情况下,投资者应该考虑改变整个投资方案或提前清理该投资项目,以避免造成更大的损失。
4、投资的收尾阶段也称之为项目清理。项目的清理一要做好残值的变现,二要做好整个项目成功经验的总结。如果现剩的实物资产还能继续利用的或是通过增加投资进行技术改造可再创造财富的,可以通过多种方案的优化进行新一轮的投资.
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企业债务风险的防范和控制
企业要对自身的产品库存人员的开支,要做一个详细的了解。要了解公司的人员开支,公司人数。公司的产品销量如何,对公司的运营模式,如采购,生产,入库,运输,销售,财物汇款等企业的运转要详细的登记。
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企业融资有哪些风险,如何防范?
1、违约风险,即不能按期归还到期债务,导致企业信用受损甚至引起法律拆讼的可能性。2、道德风险,主要是指融资团队在资金管理、资产管理、资本管理和融资过程中,由于企业团队个人原因产生的使企业利益受损的可能性,如资金体外循环等。
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该怎么防范企业合同风险
[律师回复] 您好,关于该怎么防范企业合同风险这个问题,我的解答如下,
1.问询法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。实际工作中多采取调查问卷法。在审计实践中,合同审计调查问卷可以从以下几个方面展开,一是合同管理机构设置及人员配备情况,二是岗位职责制订及履行情况,三是合同管理流程情况,四是合同管理基础工作,如相关合同管理制度、合同管理台帐、合同档案管理是否建立健全等。
2.流程图法。主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程,以流程图的形式绘制出来,从而确定合同管理的重要环节,识别合同风险,进而进行风险分析,提出补救措施。这种方法比较简洁和直观,易于发现关键控制点的风险因素。
3.测试表法。主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试,以查找合同管理的风险点和控制缺陷,分析其潜在的影响和重要程度,提出规避和防范风险的措施。测试表大体上可以设计以下几种:
一是市场准入控制测试表,主要测试合同签订双方队伍资质、市场准入情况、外部队伍考核情况和转包、分包情况。
二是招投标和授权批准控制测试表,主要测试经济业务是否按规定进行投标、投标过程是否规范、招投标收入是否纳入统一财务管理、合同签订程序是否到位、甲方代理人是否持有委托授权书。
三是合同条款内容及履行情况测试,主要测试合同的标的、数量、质量、价格及酬金标准、履行期限、地点、方式、违约金和赔偿金是否明确具体,履行情况如何,付款凭证的数据是否与物资验收单、发票、合同履行结算单相一致。
能怎么防范企业合同风险
[律师回复] 根据你的问题解答如下,
1.问询法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。实际工作中多采取调查问卷法。在审计实践中,合同审计调查问卷可以从以下几个方面展开,一是合同管理机构设置及人员配备情况,二是岗位职责制订及履行情况,三是合同管理流程情况,四是合同管理基础工作,如相关合同管理制度、合同管理台帐、合同档案管理是否建立健全等。
2.流程图法。主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程,以流程图的形式绘制出来,从而确定合同管理的重要环节,识别合同风险,进而进行风险分析,提出补救措施。这种方法比较简洁和直观,易于发现关键控制点的风险因素。
3.测试表法。主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试,以查找合同管理的风险点和控制缺陷,分析其潜在的影响和重要程度,提出规避和防范风险的措施。测试表大体上可以设计以下几种:
一是市场准入控制测试表,主要测试合同签订双方队伍资质、市场准入情况、外部队伍考核情况和转包、分包情况。
二是招投标和授权批准控制测试表,主要测试经济业务是否按规定进行投标、投标过程是否规范、招投标收入是否纳入统一财务管理、合同签订程序是否到位、甲方代理人是否持有委托授权书。
三是合同条款内容及履行情况测试,主要测试合同的标的、数量、质量、价格及酬金标准、履行期限、地点、方式、违约金和赔偿金是否明确具体,履行情况如何,付款凭证的数据是否与物资验收单、发票、合同履行结算单相一致。
如何防范企业并购的风险
[律师回复] 一、企业并购过程中存在的风险 ⑴信息不对称引发的法律风险,指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息,比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等,等完成并购后,给目标公司埋下巨大债务,使得并购公司代价惨重。 ⑵违反法律规定的法律风险 作为为并购提供法律服务的专业人士,律师要注意使并购中尽量不要违反法律规定,这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。如在上市公司收购中,董事会没有就收购事宜可能对公司产生的影响发表意见,或者董事没有单独发表意见,导致程序不合法。 ⑶反收购风险 由于有些并购并不是两相情愿,目标公司在面临敌意收购时,为了争夺公司控制权,董事会必然会采取一些反并购措施。有些反收购措施带有严重的自残性,过分关注管理层的利益,有的与法律冲突,在很大程度上危害了本公司股东的利益,导致并购两败俱伤。 ⑷认清并购可能产生的纠纷,分析其法律风险 公司并购产生的纠纷主要有:产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。 二、如何防范并购中的风险 应当根据具体交易的性质、委托人的具体交易目的、交易时间表、工作成本、对被调查对象的熟悉程度等具体个案因素,与委托人共同协商明确调查范围,并在律师聘用委托协议书中约定调查范围、委托目的、工作时间、委托事项或调查范围变更等内容。 ⑴严防尽职调查中的陷阱 信息陷阱,要通过合法高效的方法获取真实的、全面的信息,排除错误的、虚假的信息,修正片面的、产生偏差的信息。 同业竞争陷阱,例如目标公司在一定年限内、市场范围内不得从事相同品牌产品经营,目标公司高管不得在兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员,对技术人员通过劳动合同或其他形式进行明确限定等等。 负债陷阱,如行政、工商、税收、土地、环保等各种的规费和税收,水费、电费、煤气费、电话费等账上都没有的欠费也会出现。 ⑵明确尽职调查中的风险点 目标公司自身可能因为注册资金不足、批准手续不全、年检中断等原因而存在合法性问题;并购合同的签订人是否是真正的交易主体和其合法代表人。 重大债权债务调查应特别关注目标公司对外担保的风险、应收款的诉讼时效以及实现的可能性,目标公司是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件,尤其是目标公司与其控股股东或主要股东存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件,避免因遗漏而增加隐形收购成本。 充分考虑职工的安置问题是尽职调查必须关注的风险领域。在国有公司,历史上存在公司办社会的国情,在当前社会保障机制不完善的情况下,对于下岗人员的安置,处理不好就会引起一系列矛盾。职工的安置问题,在我国已超越经济问题,处理不当,可能额外增加并购成本,甚至遭到政府的干预,影响并购的进程。
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