怎么减少入职不到七天离职的情况？

企业发展过程中有许多因素影响着，而人的因素即是其中比较重要的一个因素，甚至在某些时候可能成为关键因素。任何企业的发展离不开员工的辛勤劳作以及支持，但是往往许多企业在招聘新员工的时候总会面临着离职问题。企业为了留住这些人，在员工手册里会规定一些入职多少天后离职不予结算工资。但事实上，效果甚微且违法。所以，怎么减少入职不到七天离职的情况呢？

怎么减少入职不到七天离职的情况：

一、从招聘抓起，在招聘的操作中向求职者提供实际工作预览。

Realistic Job Previews让求职者了解工作和公司的实际信息，这些信息应当包含公司的正面信息和负面信息。当求职者被告知工作或公司不好的信息时，他能够做出是否愿意再这样的公司接受这样的工作。通过坦率的介绍实际工作预览，真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者会被吸引，而那些只想找份工作的往往被这些信息吓倒。

二、关怀新员工

学会稳固员工的思想，了解他们的真实想法，从而关心他们，给予他们支持。当然，同时我们还要加强对员工的培训，让他们牚握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标，让他们看到希望。从而在本岗位做出成绩。

三、良好的工作环境

员工把一天生命的三分之一给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等。结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。现在这种现象已很少了。同理，现一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。

四、良好的职业发展前景

企业要为员工做好职业生涯规划，企业的价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲本没有错，关键是引导。

五、制定人性化薪酬福利政策

以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内能够向员工提供多种福利组合，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。

除以上介绍外，企业也可那些员工管理非常成功的经验，吸收借鉴，改进企业自身的人力管理。只要有劳动就要给予报酬，企业采取几天之内离职的方法来挽留员工以及限制员工是不可行的，长远来说会伤及企业自身的利益，也会增加企业的其他相关成本。现在懂法的人越来越多，企业一昧视而不见容易被反噬。同时，员工也应慎重选择工作，既然选择了，除特殊原因不要随便离职，以免影响重新择业的信誉。希望这篇怎样降低类似员工入职不到七天离职的离职率能够对有需要的人有所帮助。谢谢观看！