施工企业取得建筑项目的承包权后,会和建设单位签署工程承包合同,然后就按照合同内容履行自己的义务。对于施工企业而言,有良好的履约能力非常重要,施工企业要在工程质量、工期方面加强履约能力建设,那么,制订履约能力保证计划主要包括哪几方面?下面请看小编给出的回答。
一、履约能力保证计划主要包括哪几方面?
1、加强工期履约能力
工期是是建设单位项目管理的重要目标,因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益,建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时,也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器,建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款,或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因此工期管理应该引起施工企业的足够重视,从工期条款拟定、过程工期履约签证、到完工工期锁定,均应做到尽可能完备。
2、提高质量履约水平、打造高品质工程
质量履约能力是企业竞争的筹码。无论对建设方和承建方而言,做到高品质工程,做到让顾客满意,就在市场竞争中占据了优势,对企业发展意义重大。近几年,随着桥梁、住宅楼等一系列重大质量事故的发生,建设工程质量日益成为人们关注的焦点。尤其是住宅工程的工程质量,涉及千家万户的切身利益,是广大用户最关心的问题。
质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。建一个工程、竖一个品牌、做到当地领先,应该是项目质量履约的基本要求。
3、加强总承包管理、展示综合履约实力
除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外,展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力,也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。总承包管理的主要内容包括:深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、信息管理、现场管理(包括:总平面控制、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、会议制度等)、关系协调等等。总承包管理能力的高低直接关系项目的成败。
4、履约过程充分考虑业主的附加需求
一个成功的施工企业不仅仅能完成合同约定的条款,而且在履约过程中充分考虑业主的附加需求,为业主创造更大的利益。这些附加需求包括销售、宣传的需求、业主能力不足时的协助、高品质的需求等等,综合为一点——即是对业主的服务。这些附加需求有时并不是合同的硬性条款,但做好了对于提高企业声誉和市场竞争力至关重要。
二、加强履约能力建设对于施工企业有何意义?
履约能力主要指履行经济合同的实际能力。针对建设工程施工合同文本,履约能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。对于施工企业,履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。
由于建筑市场竞争的加剧,新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力,充分利用有效率的资源,增强竞争力、降低成本、提高利润。
高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现,促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生,大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的竞争,如何在建筑工程项目管理中做好管理工作,提高履约能力,对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。
由此可见,对于施工企业而言,良好的履约能力可以帮助其提高信誉,确保工程的顺利交付。企业制订履约能力保证计划,要从工期控制、质量管理、总承包管理等方面入手。采取多种措施保障工程质量合格,通过对人、机、料的合理配置,保障工程如期完成,实现企业综合管理能力的提升。
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