人事保管合同签订流程是什么？

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 　　流程化管理是管理学方面的专业术语指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。　　主要目的是为了提高公司的整体运营效率。　　流程化管理内容：　　企业流程管理主要是对企业内部改革，流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。　　流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。

[律师回复] 规范公司合同签订，
履行和付款程序，
并最大限度的避免风险，
合约部起
草以下管理和签订程序，
本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，
不适
用于劳动合同等其他类合同的管理。

一、合同签订审核流程

1
、

公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会
签；参加对合同履行的评价。

2
、

工程部负责审核工程合同的各项技术条款；

3
、

合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；

4
、

财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。

5
、

其他部门审核本专业所有合同的技术条款。

二、
合同执行部门负责起草和谈判，
组织会签。
合同应做到内容合法、
条款齐全、
文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：

1
、合同名称；

2
、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；

3
、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；

4
、合同签订日期；

5
、标的（内容）
；

6
、数量、质量；

7
、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）
；

8
、履约方式、地点、费用的承担；

9
、违约责任（甲乙方权利和义务）
；

10
、生效、实效条件；

11
、争议解决的方法；

12
、合同的份数及附件；

13
、保密条款（视合同性质需要）

14
、合同负责或主办部门填写《合同审批单》
、合同摘要并附合同文本，合同业
务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，
法定代理人授权委托书原件，
按权
限审核报批；

15
、
合同审批原则上应按顺序依次执行，
遇特殊情况下可临时调整次序，
但必须
征得次序变动影响的下一会签人的同意。

三、各部门合同审核的重点如下：

1
、合同执行部门

合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利
义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；

2
、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款；

3
、
合约部审核合同价款及价款调整
（项目价款计算书作为合同附件）
、
合同款支
付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；

4
、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财
务核算和纳税有关的条款；

5
、最后提交法务部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，
包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。

四、合同的签署和盖章

1
、合同原则上由对方先签字盖章；






合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签
字
/
盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公
司印章使用管理规定办理签字盖章手续；

2
、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办
公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用；
（原则
上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外）

3
、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以
书面形式记录和确认。
涉及双方往来函件，
如以公司名义发出时应以法律规定的
有效方式发送，
并要求对方签收并保留发出的凭证，
如对方拒收应即改为特快专
递方式重发。

4
、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合
同执行情况进行分析，做到心中有数；

5
、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。

五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式：

1
、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形
式；

2
、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更；

3
、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和
范围同合同存档、
备案的相关规定。
各部门应对原合同文本进行标示，
以免错误
以上就是对问题 合同签订流程及管理办法是什么的解答

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 一、新员工调岗管理流程怎么进行 员工调岗，要看是个人主动要求的，还是公司安排的： 第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。 第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。 二、调岗管理程序 目的：为了达到人力资源合理开发，人才资源优化配置，同时配合薪酬与绩效考核制度达到提高员工素质，激发员工工作热情的目的。 范围：公司所有在职员工 类型： 1、公司调动：公司综合考虑员工绩效考核表现、工作能力、综合素质等因素将员工调离原工作岗位，达到公司内部人员供需平衡的调动行为。 2、岗位竞聘：公司内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，参加竞聘，公司根据该员工历史工作记录、绩效考核结果和职位需求等情况，来确定合适人选，达到择优录取的调动行为。 （一）公司调动 调动条件：在职员工 调动程序： 1、晋升：具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求，本人填写《员工人事变动表》见附件 1，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。 2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续3个月绩效考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、不服从工作安排、部门精简。本人填写《员工人事变动表》，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。 3、平级调动：公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，本人填写《员工人事变动表》，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。 4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需填写《员工人事变动表》，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。 （二）岗位竞聘 调动条件：后勤岗位(财务、行政、人力、企划、电信、质检、物流仓储、运营) 申请条件：公司正式员工且入职时间大于(含)6个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月80以上。生产岗(西点、中点、饮品) 申请条件：公司正式员工且入职大于(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。 销售岗(业员)申请条件：公司正式员工且入职大于(含)3个月公司正式员工且入职大(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。 岗(配送、门卫、维修)：公司正式员工且入职大于(含)3个月公司正式员工且入职大于(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。 程序： 1、申请调转为生产岗、销售岗或岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。 2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。

[律师回复] 劳动合同签订流程需要到劳动局备案，需要的材料有：
（一）签订的劳动合同文本二份（注：劳动合同文本应用钢笔真写严禁涂改），劳动合同鉴证登记表一式两份；
（二）用人单位为法人的，应提供国家工商行政管理部门颁发营业执照副本及复印件，中国组织机构代码证及复印件，法定代表人身份证明或授权委托书；用人单位不是法人的，应提供其主要负责人的身份证明或授权委托书和国家工商行政管理部门颁发的营业执照；单位公章
（三）劳动者身份证明：
（1）如劳动者是调入的，其中本市调入的，应提供该劳动者与原单位的解除（终止）劳动合同证明书；外地市调的，须提供劳动部门批准调入通知书。
（2）如劳动者是新分配到单位的大中专毕业生，应提供报到证、派遣证、就业通知书。
（3）如劳动者是退伍军人，应提供由国家民政部门出具的退伍军人分配介绍信。
（4）如劳动者是新招用人未就业且不属上述情况的，应提供招（聘）工表。
（5）劳动者身份证及复印件，劳动者彩色照片1寸2张

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
1、打开手机APP交管120
20，登录个人用户，点击【机动车违法】进入下一步。
2、选择需要处理电子监控的机动车，点击【查询】进入下一步。
3、选择要处理的电子监控记录，点击右侧箭头进入下一步。
4、查看违章信息记分分数、罚款金额和违章，确认无误后点击【加入处理清单】进入下一步。
5、加入处理清单后，点击【处理并缴款】进入下一步。
6、请用户认真阅读电子监控处理业务规则，无异议后点击【阅读并同意】进入下一步。
7、用户确认业务类型、处罚信息、核对罚款金额及记分是否正确，输入手机验证码，系统会发送验证码至用户注册的手机号，输入验证码后点击【确认缴款】进入下一步。
【贴心提示】请确定在本平台处理违法后未满12分，否则您需要承担按规定参加满分学习、考试及其他法律后果。点击【确定】进入下一步
8、跳转到支付页面，选择支付类型，进入下一步。
9、支付完成后，可查看受理进度，缴款罚款在线支付成功后电子监控才算处理成功。
10、用户可返回主页面，点击【网办进度】查看业务办理进度，处理完成即可。

[律师回复] 解答如下, 让所有的员工懂得，从而达到企业运行有序、职责不清。流程管理消除了部门壁垒企业通过实施流程管理，将大大提高企业的整体运行效率和效益、责任分明：企业的所有事务工作分别由谁做、效率提高的目的。由于职责清楚、怎么做以及如何做好的标准清楚明了，也将大大增强企业的核心竞争力，流程管理就是消除人浮于事、消除了职务空白地带，并且由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥。一言以蔽之。希望上述回答对您有所帮助、扯皮推诿、执行不力的固疾、一目了然，将大大提高企业的市场反应能力和竞争能力

[律师回复] 一般都是由用人单位提供劳动合同文本，你看后如果没有意见，就视为双方经过平等协商一致，由用人单位盖章，你本人签名。在此之前，用人单位应当将单位的劳动岗位、劳动条件等与你有关的事项告知与你，并且应当将涉及到劳动者切身利益的公司的规章制度向你公示。（注：此为劳动合同）

[律师回复] 我来给你说一下合同签订审核流程表是什么样的流程吧：
一，当事人与对方草谈合同，拟定文本（制式合同除外）
二，部门负责人审核，签字
三，主管副总审核，签字四、律师审核，签字
五，财务主管审核，签字
六，重要合同总经理亲自审核，否则这项免去。
七，签订合同，盖章，留档（需要公证的话，还需去公证处）。

[律师回复] 1,先审阅合同（找法律顾问）。
2，备齐相关材料（身份证复印件或公司执照复印件，电话，地址，公章和法人私章）
3，签约。
4，第三方问题，就是说有其他第三方参与时第三方也要备齐相关材料和证件。有6份（单独签）和3份（三人同签）两种。

[律师回复]
1.和新的买主签订一个买卖合同,，写明价格和过户的方式。
2.打个退房报告给开发商， 说明是自愿退房。
3.新的买主与开发商签订买卖合同,，签订的价格与你从开发商手里买的价格是一样的.。
4.新买主与开发商签订合同之后马上付款，这个款项是你卖房的价格。
合同更名会涉及到一个合同更名费，签订的合同上面一定要写清楚这个费用由谁来承担

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 越来越多的公司开始注重建立公司内部的，规范化公司内部的运作。故依据国家法律《中华人民共和国合同法》，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，能有效的管理公司。下面是小编为你编写的，请阅读下文。本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
一、本公司具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、的目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
五、的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、的职责
1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。公司的有效执行，对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作，流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律纠纷，做到有理有据，避免不必要的损失。更多相关知识您可以咨询律师。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 如何进行管理遗产信托的办理 1、编制遗产清册、对保存遗产代作必要的处置 2、公告继承人。 3、公告债权人和受遗赠人。 4、偿还债务并交付遗赠物。 5、移交遗产。信托机构办理管理遗产信托，既然债务已清偿，遗赠物已交付，接着就应该移交遗产。移交遗产时，信托机构应根据下列情况分别处理：如果继承人存在，或继承人在公示催告所定时期内承认继承，经证明各种条件确实，在清偿债务和交付遗赠后即开始移交遗产。有遗嘱的，按遗嘱移交；无遗嘱的，与有关亲属商讨后移交。如果继承人不存在，或在公示催告后，仍无继承人来联系承认继承，则对清偿债务和交付遗赠后的遗产有两种处理办法：一是遗嘱中有明确指定的，如发现无人合法继承时，把剩余遗产交由某社会公益事业，则信托机构可以在不违背特留份的情况下，按遗嘱指定的处置。二是遗嘱没有指定，在清偿债务和交付遗赠后，剩余的遗产没有合法继承人；并经与被继承人的亲属和有关的利害关系人咨询商讨也没有结果，此时可依法将剩余遗产上交国库。 6、办理结束。管理遗产的费用都得从遗产中支付。遗产移交事宜办理完毕，信托机构仍须造具财务报告清册分别送交各继承人和有关亲属。由指定管理遗产的，则应报送。在报送的财务清册得到各方认可后，管理遗产信托关系即告终止。 管理遗产信托的办理程序，继承确立后的管理工作及操作程序 继承确立后的管理遗产信托工作总起为三项，依程序编制遗产清册、妥善管理遗产、向受益继承人交还遗产，三项工作的重心在于妥善管理遗产。 1、编制遗产清册。信托机构作为管理人于接手管理之时，即应把受益之继承人(这里专指继承确立后之遗产管理信托中的受益人)所继承的遗产，按市场价值估值并造册登记，再将清册送交委托人或继承人，或呈报。 2、妥善管理遗产。妥善管理遗产是这种信托最重要的职责。在“继承已定”后，如有未偿还的债务，必是远期未清偿之债务，这种债务事先由信托机构与被继承人的债权人协商约定，依法已划归受益继承人负担，到期应由受益继承人清偿。此种债权的到期收取与债务的到期清偿，均应由信托机构代理处置，这是遗产管理职责之一。信托机构不只代理债权债务，而且要对受益继承人其他继承的遗产尽保管运用之责，并将其收益交给受益继承人，这是遗产管理职责之二。信托机构在管理遗产过程中，应按信托财产的特性，不得与本身财产混淆，应另立帐户，更不得用此财产进行投机行为，这是遗产管理职责之三。 3、向受益继承人交还遗产。信托机构管理遗产继承人的遗产一直到继承人能自理遗产或约定的信托期满为止，此时将所管遗产编制财务报告清册，连同遗产移转给受益继承人。如这种信托关系成立是由指定的，还要将财务报告清册报送，得到认可，再移交遗产给受益继承人。遗产移交完毕，信托关系才告终止。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 　　流程化管理是管理学方面的专业术语指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。　　主要目的是为了提高公司的整体运营效率。　　流程化管理内容：　　企业流程管理主要是对企业内部改革，流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。　　流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。

[律师回复] 想达成一份成功的物流服务协议，第一步是在谈判开始之前确保你的谈判队伍能清楚地了解目标。你所需的物流服务项目应该一目了然地列出来，并且能真正反映你公司的实际需求。在整个谈判过程中，应该对不同选择所相应带来的财务结果进行明确的记录和探讨，并且不断评估这些选择方案。第二步是选择合适的公司参加谈判。整个选择应该建立在稳妥报价的基础上，在此期间考虑对方公司的能力和所报出的价格。在挑选物流服务提供商时应基于本公司明确的书面要求，而不是依据对方的营销表现（即口头表现出极好的公司形象和服务水准）。如果物流服务提供商并不能满足你所需的服务，那么，谈得再好的价格也是竹篮打水一场空。相反的是，如果你只有啤酒钱的预算，但对方能够提供香槟的服务，那么这才是物有所值， 这才是价值的体现。

[律师回复] 合同签订的流程，一般来说分成了三个阶段。第一个阶段是酝酿阶段，双方就合同的主要内容，各个条款，进行协商讨论，达成意向性的一个文本框架性的协议。第二个阶段就是由一方起草文本，起草文本交于对方进行修改补充完善，然后交由对方进行审查修改。第三个阶段，签字盖章阶段。签字盖章阶段一般由一方签字盖章，送交另一方，进行最后的签字盖章。盖好了章，然后就是互换文本。

[律师回复] 您好，针对您的订立合同的法定流程问题解答如下,
一、订立合同的法定程序
根据《合同法》第13条的规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式。”要约和承诺是合同订立基本程序，只要一方当事人的要约被另一方当事人承诺，合同才能成立。
(一)要约，又称发盘，是指希望和他人订立合同的意思表示。即一方当事人向他人做出的、希望以一定条件订立合同的意思表示。做出要约的人，称为要约人;要约的相对人，称为受要约人。当事人就缔结合同交换意思表示的过程，《合同法》中称其为要约与承诺。
(二)承诺，又称还盘，是指受要约人同意要约的意思表示。做出承诺的人，为承诺人，即受要约人。承诺的相对人为受承诺人，即要约人。
承诺是一种意思表示，承诺的形式可分为明示和默示两种。明示的承诺，含口头承诺和书面承诺;默示的承诺，指推定行为。承诺没有发出承诺通知，但按照要约的要求履行了一定行为，该履行行为表明行为人有承诺的意思，即推定为承诺人已承诺，合同成立。
承诺于到达要约人时生效。明示的承诺于承诺通知到达要约人时生效，默示的承诺于推定行为到达要约人时生效。承诺的生效导致合同成立。合同成立，承诺归于消灭。
二、订立合同应遵循哪些原则
订立合同应当要遵循一定的原则，才可以规范合同双方的行为。合同法规定了当事人法律地位平等原则、自愿原则、公平原则和诚实信用原则。
(一)平等原则。平等原则是指地位平等的合同当事人，在权利义务对等的基础上，经充分协商达成一致，以实现互利互惠的经济利益目的的原则。
(二)自愿原则。自愿原则是合同法的重要基本原则，合同当事人通过协商，自愿决定和调整相互权利义务关系。自愿原则体现了民事活动的基本特征，是民事关系区别于行政法律关系、刑事法律关系的特有原则。
(三)公平原则。公平原则要求合同双方当事人之间的权利义务要公平合理，要大体上平衡，强调一方给付与对方给付之间的等值性，合同上的负担和风险的合理分配。
(四)诚实信用原则。诚实信用原则要求当事人在订立、履行合同，以及合同终止后的全过程中，都要诚实，讲信用，相互协作。

[律师回复] 您好，关于补充协议的签订流程这个问题，我的解答如下, 补充协议的签订，与主合同的签订程序基本相同。起草补充协议时，应当写明它是对哪个合同的补充，补充了哪些事项，主合同已有的规定如果没有变动则不用调整。补充协议不可缺少的形式要件是双方的签字盖章。如果补充协议内容较多，还应加盖骑缝章。签订补充协议有两点值得注意，一是补充协议不要有对自己不利的条款，在签订之前要认真阅读条款，每一份补充协议都应谨慎签订。二是注意主合同对补充协议的排除，有许多合同规定只有本合同有唯一的法律效力，这就排斥了补充协议的效力。如果有这样的表述，应当在补充协议中先对主合同排斥条款进行修改，然后在补充协议中规定，当发生合同中的内容与补充协议不一致的情况时，以补充协议为准，以确保补充协议生效和补充的内容得到履行。补充协议作为合同风险的救济手段之
一，善用补充协议可以修补合同漏洞，完善合同不足，使合同履行更加全面、完美。

[律师回复] 您好，针对您的公证遗嘱的订立流程问题解答如下, 公证遗嘱的订立流程
订立公证遗嘱应到公证机关依法定程序进行，且只能由立遗嘱人亲自进行，代理人不得代理。具体规则如下：
①遗嘱公证由当事人，即立遗嘱人住所地的公证处办理。
②立遗嘱人应向公证处提出申请，并填写公证申请表。申请表应记明以下内容：
A.申请人的姓名、性别、出生日期、身份证号码、工作单位、住址等;
B.请求公证的事项及公证书的用途;
C.交材料的名称、份数及有关证人的姓名、地址;
D.申请的时间及其他需要说明的问题。
立遗嘱人应在申请表上签名或盖章;填写申请表有困难的，可由公证人员代填。
③立遗嘱人申请遗嘱公证应提交下列材料：
A.身份证明;
B.遗嘱所涉及财产的所有权证明及其他证明材料。
④公证处认为符合规定、决定受理申请的，将发给受理通知单，并按规定标准收取公证费。遗嘱人如交纳公证费有困难的，应提出书面申请，由公证处主任或副主任决定是否减免。
⑤公证人员会通过询问证人、调取书证物证、视听资料、现场勘验、进行鉴定等方式，对遗嘱涉及的事项、财产进行审查。立遗嘱人应当如实陈述与公证事项有关的事实，并提供相应的材料。
⑥遗嘱公证应由两名公证人员共同办理，由其中一名公证员在公证书上署名。特殊情况下由一名公证员办理时，应有一名见证人在场，见证人应在遗嘱和笔录上签名。
⑦经公证人员审查合格。认为可以出具证明，承办公证员草拟公证书后，连同卷宗报公证处主任、副主任或其指定的公证员审批。任何人不得审批自己承办的公证事项。
⑧审批合格后，制作公证书，按司法部规定或批准的格式制作，不得涂改、挖改，必须修改的应加盖公证处校对章。公证书应使用中文制作。公证处应制作公证书正本和若干副本发给立遗嘱人。
⑨除法律另有规定外，遗嘱公证书从审批人批准之日起生效。审批人批准日期即为出证日期。
⑩遗嘱公证书由立嘱人到公证处领取;必要时，也可由公证处发送。立遗嘱人应在公证书送达回执上签名或盖章，并注明收到日期、份数和公证书的编号。
总结，公证遗嘱经公证机关公证过的遗嘱。因此，公证遗嘱具有较强的法律效力。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 销售合同的签订是一件非常重要的事情，合同签订的好坏，关系到企业的兴衰。所以营销员在签订合同的时候，要同客户就合同的内容反复协商，达成一致，并签订书面合同。做到彼此满意，形成双赢。销售合同的签订程序具体可概括为两个阶段：要约和承诺。 (1)要约：这是当事人一方另一方提出订立销售合同的建议和要求。提出要约的一方称为要约人，对方称为受约人。要约人在要约中要向对方表达订立销售合同的愿望，并明确提出销售合同的主要条款，以及要求对方做出答复的期限等。 (2)承诺：这是受约人对要约人提出的建议和要求表示完全同意。要约一经承诺，即表明双方就合同主要条款达成协议，合同即告成立，所以承诺对合同的成立起着决定性作用。承诺的内容必须与要约的内容完全一致，承诺必须是无条件地完全接受要约的全部条款。如果受约人在答复中，对要约内容、条件作了变更或只部分同意要约内容，或附条件地接受要约的，就应视为对要约的拒绝，而向原要约人提出新的要约，叫反要约。在实际的操作过程中，一份销售合同的订立往往要经过要约、反要约、再反要约，一直到承诺这样一个复杂的谈判过程。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　
1、提交履约担保（可能是银行保函也可能是现金担保或者两样都有，具体要看招标文件、合同怎么定）；　　
2、一般情况下签完合同后你就可以进场开始干活了，你提到的农民工工资保证金要看那个政府具体怎么要求的，可能是进场前就提交也可能是在合同工程款中扣付，也可能那个政府根本没有这些要求。　　需要注意一下几个方面　　主要就是注意工程价款数额，工程量清单校对工期规定，合同组成部分，合同组成文件的优先顺序还有就是合同通用条款和专用条款，通用条款是工程通用的，基本上所有的工程都适用，再有就是合同专用条款专用条款和通用条款是编码对应的，是对通用条款的补充和完善，合同主要就是合同双方权利义务的一个明确的文件，双方的一个合意注意仔细研读合同，以后都是双方向对方索赔的依据，具体签合同，只要对上面的进行仔细核对，在双方都同意的情况下有各自单位的法定代表人或者授权代表签字并加盖公章即为生效