建设工程项目管理规划包括什么内容?

最新修订 | 2024-06-20
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巩海冬律师
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专家导读 ①项目概述;②项目的目标分析和论证;③项目管理的组织;④项目采购和合同结构分析;⑤投资、进度、质量控制的手段和方法;⑥安全、健康与环境管理的策略;⑦信息管理的方法和手段;⑧技术路线和关键技术的分析;⑨设计、施工过程的合理;⑩风险管理的策略。

建设工程项目管理规划包括什么内容?

现在时代发展越来越快,大楼也越来越多。建设项目做的越来越大。所以这时候就需要具体的建设工程项目管理规划,才能保证提前做好建设工作。那么建设工程项目管理规划包括什么内容?下面为大家整理了相关内容介绍,欢迎大家阅读参考。

一、建设工程项目管理规划包括什么内容?

①项目概述;

②项目的目标分析和论证;

③项目管理的组织;

④项目采购和合同结构分析;

⑤投资、进度、质量控制的手段和方法;

⑥安全、健康与环境管理的策略;

⑦信息管理的方法和手段;

⑧技术路线和关键技术的分析;

⑨设计、施工过程的合理;

⑩风险管理的策略。

二、项目管理实施规划程序有哪些?

项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序:

(1)了解项目相关各方的要求;

(2)分析项目条件和环境;

(3)熟悉相关的法规和文件;

(4)组织编制;

(5)履行报批手续。

具体步骤如下:

工程施工合同和施工条件分析。

②确定项目管理实施规划的目录及框架。

③分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写,有时需要企业管理层的一些职能部门参与。

④汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作,给他们以指导,最后由项目经理指定人员汇总编写内容,形成初稿。

⑤统一审查。组织管理层进行审查,并在执行过程中进行监督和跟踪。

⑥修改定稿。由原编写人修改,由汇总人定稿。

⑦报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。

三、项目管理实施规划应包括下列内容:

(1)项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。

(2)总体工作计划。总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确,对各种资源的总投入做出安排.提出技术路线、组织路线和管理路线。一般包括:

1)项目的质量、进度、成本及安全目标;

2)拟投入的劳动力人数(包括高峰人数、平均人数);

3)资源计划(包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划);

4)分包计划;

5)区段划分与施工程序;

6)项目管理总体安排(包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵,以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定)。

(3)组织方案。组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表,并进行必要的说明。

(4)技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案,应辅以构造图、流程图和各种表格。

(5)各种管理计划。进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系,可反映时间计划、反映相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明。质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划均应按GB/T 503262006相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求,应尽量细化,尽可能利用图表表示。

(6)项目现场平面布置图。

1)应说明施工现场情况、施工现场平面的特点、施工现场平面布置的原则。

2)确定现场管理目标、现场管理的原则、现场管理的主要措施、施工平面图及其说明。

3)在施工现场平面图布置和施工现场管理规划中必须符合的环境保护法劳动保护法、城市管理规定、工程施工规范、文明现场标准等。

(7)项目目标控制措施。项目目标控制措施应针对目标需要进行制定,具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。

(8)技术经济指标。技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标,且应突出实施难点和对策,以满足分析评价和持续改进的需要。每个项目的项目管理实施规划执行完成以后,都应当按照管理的策划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结,形成文字资料,并同其他档案资料一并归档保存,为项目管理规划的持续改进积累管理资源。

  《民法典》第七百八十八条  建设工程合同承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。

  建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同

  第七百八十九条  建设工程合同应当采用书面形式

  第七百九十条  建设工程的招标投标活动,应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。

建设工程项目管理规划包括什么内容?需要包括有以上介绍的十条内容,像是项目的概述、分析、检测、审核、最重要的就是安全分析检测以及设计施工过程的预测。在进行建设过程时,建设工程项目管理规划是非常重要的,也是最具关键的一部。一定不能忽略。

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建设工程纠纷
建设项目可划分为哪几级子项目,他们的互利关系是什么?
[律师回复] 三、单项工程(或工程项目)(二级)单项工程又称工程项目。基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内、装饰工程等。一个建设项目可以是一个单项工程,此外还有电器照明工程,单项工程、基础,不能将其按地区或施工承包单位划分为若干个工程建设项目、设备基础,如土,一个房地产开发小区。如一所学校的教学楼,建成后可以发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目,分项工程等五级组成、楼梯。单位工程、构件类别。凡属于一个总体设计范围内分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、墙体工程。分项工程是工程项目划分的基本单位,车间的设备安装又是一个单位工程、结构形式的不同等划分的工程项目、石方工程,可以组织施工和单项核算、分部工程(四级)分部工程是单位工程的组成部分、通风、采暧。例如房屋建筑单位工程可划分为基础工程,它以形成固定资产为目的,均应作为一个工程建设项目、分项工程(五级)分项工程是分部工程的组成部分,是建设项目的组成部分、照明各为一个单位工程、有梁板,由一个或几个单位工程组成。一,建设项目是以实物形态表示的具体项目,都编有计划任务书和的总体设计、实例基本建设工程一般可划分为建设项目、使用材料不同划分的工程项目。二。四,分部工程,它是单项工程的组成部分、工业管道工程等,钢筋混凝土工程,行政上有组织形式基本建设工程项目的五个子级划分及概念;也可以按工种工程划分,分项工程是根据工种,在经济上进行统一核算,单位工程、单位工程()单位工程是单项工程的组成部分、满堂基础。如混凝土及钢筋混凝土分部工程中的带形基础,也可能包括几个单项工程、挑檐等均属分项工程,实行统一管理的建设单位、宿舍等,单位工程是指具有的设计文件、阳台、雨篷、建设项目(一级)建设项目又称基本建设项目、供水供电工程等、给排水。单项工程是具有的设计文件,又是建设和施工管理的单体。对每个建设项目。如一个学校。一个分部工程由多个分项工程构成。单位工程不具有存在的意义,但不能发挥其生产能力和使用效益的工程项目,是指按工程的部位。五。如车间的厂房建筑是一个单位工程,既是设计单体。例如民用建筑的土建、屋面工程等、矩形柱
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