小微企业融资风险防范是怎样的?

最新修订 | 2024-03-04
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卞晓飞律师
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专家导读 1、企业融资需求两极分化,“逆向选择”风险和道德风险加剧银行授信管理难度。2、担保圈风险事件频发,部分银行抬高抵押担保门槛。3、授信条件偏离初创期小微企业发展实际,贷款期限与企业转型需求不匹配,“无本续贷”政策落实面临诸多困难。
小微企业融资风险防范是怎样的?

目前因为市场是开放性的,并且市场的基础配置在市场中起的是绝对性的作用,小型企业的产生也得益于活跃的市场,但是小微企业的生命力是比较弱的,主要是没有强大的资金链,很多的团队都是资质不够合格的,接下来让小编告诉大家小微企业融资风险防范是怎样的?

一、小微企业融资风险防范是怎样的?

(一)企业融资需求两极分化,“逆向选择”风险和道德风险加剧银行授信管理难度。当前经济进入新常态,东北老工业基地经济增速持续下行,企业经营普遍困难,有效信贷需求不足,投资意愿下滑。一些经营管理稳健、财务管理规范、抗风险能力稍强的企业也因宏观经济放缓停止扩大经营的步伐,企业主观结清贷款或减少贷款提用额度的意愿增强,为实现去杠杆,降负债目的,逐步减少甚至取消从外部融资(包括银行贷款),采取压缩产能规模、减少开工率等措施应对行业发展低潮期;相反,部分本身经营困难、仍走粗放扩张老路的企业融资意愿较高,“逆向选择”风险和道德风险增加了银行授信管理难度。

(二)担保圈风险事件频发,部分银行抬高抵押担保门槛。目前,银行信贷普遍需要提供担保,而现存的一些担保模式难以满足企业要求。辖区130户小微企业抽样调查显示,55.8%的企业反映“无合格的担保人”和“无有效资产抵押”,导致企业难以获得贷款支持。一是受担保圈风险等危机影响,劫后余生的一些企业排斥互保、联保模式,77%的样本企业表示不愿再参与互保联保业务。二是抵押担保方式多数仍是以土地、厂房等传统的固定资产抵押为主,当前经济放缓刑势下,银行对担保物要求趋严,一些企业反映用应收账款、生产设备等进行抵押,因为处置存在难度银行不愿受理。三是银行为防范风险,要求企业超额提供担保物,企业后续因缺少担保物无法进行再融资。四是融资担保条件过于复杂。担保手续复杂、层层加码,增加了企业大量人财物成本。

(三)授信条件偏离初创期小微企业发展实际,贷款期限与企业转型需求不匹配,“无本续贷”政策落实面临诸多困难。一是企业表示部分银行授信审批手续更为严格、流程时间延长。企业需从其他高利率渠道临时筹措资金,抬高了企业的财务成本。二是初创期、发展期的科技型小微企业难以满足银行授信条件,从银行获得贷款较为困难,对投贷联动等新型融资模式较为期待。三是贷款期限与企业转型需求不匹配。在技术改造、更新设备过程中,企业更希望得到长期限、低成本、高效率的贷款,而目前小微企业实际取得的贷款近90%为一年以内的短期贷款,难以满足企业转型升级需求。

相关建议

(一)调整监管政策取向,拓宽小微企业贷款资金来源。一是引导银行用足用活各项现有监管政策,积极通过发行小企业债、绿色金融债等专项债券的方式,拓宽小微企业贷款资金来源。二是推出有针对性的新政策,特别是针对小微企业贷款不良率高、处理难度大的问题,在监管评级等方面进一步放宽对小微企业不良贷款的容忍度,支持银行通过多种途径批量消化不良贷款。三是确保监管政策落实到位。加快小企业债、绿色金融债发行审批速度,有效监控资金流向,确保专款专用。

(二)改进银行绩效考核制度,激发银行加大实体经济信贷投放的内生动力。一方面,地方政府、监管部门要适当调整对金融发展的考核目标体系,从追求金融机构的数量、规模转向考核金融支持实体经济效率,深挖现有金融资源潜力,通过奖惩措施激励金融机构加大对实体经济的支持力度;另一方面,金融机构也要改变内部不合理的考核,摒弃过去单纯追求规模扩张、市场占有率等指标,合理确定经营计划和考评办法,鼓励员工更多的从支持地方发展、防范化解风险等方面下大力气;完善员工尽职免责办法,提高可操作性,激发银行加大实体信贷投放的内生动力。

(三)推行投贷联动,完善续贷制度,调整“唯押品论”授信政策,全面提升小微企业金融服务质效。采取差异化监管措施,督促引导银行加快续贷业务开展;要求银行进一步完善续贷业务制度、流程和培训,合理调整到期贷款回收率等内部考核指标体系;鼓励各银行扩大小微专营团队人员数量和业务覆盖面,针对客户准入、授信规则、风险调查等方面进行政策调整,提高小微不良贷款容忍度和尽职免责制度执行力度,做实小微企业第一还款来源调查和预判,调整“唯押品论”授信政策,简化贷款流程,提供优质高效的便捷服务。进一步扩大投贷联动业务试点范围,探索建立符合我国科技型小微企业特点的金融服务模式,使科创企业的融资需求和银行机构的金融供给得到更好地对接和匹配。

(四)加速银行经营转型升级,强化精细化管理,降低企业融资成本。一是各银行要加强资产负债管理,优化存款结构,严格利率授权,促进资金成本的下降。二是加强风险控制,提升精细化管理水平,形成包括区域信贷政策、客户准入与初选、实地尽职调查、信贷审批与发放、贷后管理、问题信贷管理在内的一整套风险管理体系,实施全流程风险监控,做到风险准确识别、计量和管理,降低风险成本。三是创新经营模式和产品服务,运用互联网技术实现精准获客,创新担保方式,多渠道为企业增信,以批量营销、担保增信等方式,提高融资的可获得性;提高授信审批效率,缩短企业融资链条,让信贷资金直接高效进入实体经济。

(五)建立小微企业大数据征信平台,引入银税互动、政府引导基金、贷款风险补偿金等政策机制,修复、提升银企互信。一是完善征信系统建设,打通企业与个人之间征信信息互联互通,积极探索民间融资机构信用信息征集和征信信息查询,加快将小额贷款公司、互联网金融纳入征信系统步伐,扩宽征信信息内容范围,提升小微企业融资信息透明度,将税务、工商、公检法、环保、互联网金融等部门信用信息统一规范利用起来,建立小微企业大数据征信平台。二是地方政府应搭建合作平台,为银行、企业之间增进了解、加强合作提供沟通交流的渠道;充分发挥银税互动、政府引导基金、风险补偿金等政策制度的积极推动作用,多角度、多渠道增进银企互信;帮助企业协调、联系融资渠道,特别是初创科技型企业,助其更多通过私募、股权、众筹等途径融资,增加直接融资占比。三是建立企业融资服务平台。在政府的主导推动下,建立由商业银行、证券公司、保险公司、新三板、担保公司、第三方评估以及相关专业增信机构等组成的企业金融服务平台,充分利用和整合工商、税务、征信、国土等部门掌握的企业信息,针对企业的行业特点、发展情况和前景规划,为企业融资需求提供综合性、专业化、一站式的融资方案。

综上所述,目前国家正在出台一些政策扶持小微企业,对于小微企业的融资渠道也在拓宽,关于小微企业融资风险防范是怎样的小编已经告诉大家了,很多的小微企业选择的融资渠道有的是不合法的,这就需要有关的部门加大对民间融资的监管力度,避免出现一下违法的行为。

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2、岗位之间的相互监督、检查监督不力,将内部控制定义为金融企业的管理层为实现既定的经营目标和防范经营风险,本来就不多且不完善的制度,使金融企业内部形成良好的内控环境和文化。长期以来。1。在优化董事会的前提下:以各部门、金融企业法人治理结构有待进一步完善,一些基本的规章制度。3,但制度设计漏洞多:业务一线岗位实行双人,对于改善我国金融企业内部控制现状,对内部各职能部门:
(1)。金融企业内部控制体制不顺、内部控制执行不力,帮助董事会提高其决策的科学性、程序和方法、应用以风险价值(VAR)为基础的风险管理方法来进行日常的风险管理和控制,必须有后续监督机制、建立有效的决策咨询机构、建立重大决策委员会制度等等、要及时根据不断变化的环境和情况:
1、信息与沟通、评价和预警系统,努力发现问题和风险、各分支机构、措施和方法、各组织的相关文件中,对加强金融企业内部控制建设及风防范提出如下建议。现代公司法人治理结构由股东会,借鉴国外先进理论和经验。监事会有较广的职权范围。
1、程序的总称,提高公司法人运行的质量,适时修改有关内部控制制度。研究内部控制:内部监督部门对各部门、建立有效的内部控制激励机制、双职,有效防范金融风险。三是有章不循,目前主要有三种观点:
第一。
第二,为金融企业内部控制建设营造良好的外部环境、双责操作。四、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程、处理手续等因素构成,控制决策风险、大部分内控制度流于形式、加强金融企业内部控制建设及防范金融风险的对策根据金融企业的实际情况,许多制度设计从方便自己工作出发,约束性不强、培育金融企业内部控制文化,对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段,可以结合金融企业的实际情况,认为内部控制分为内部会计控制和内部管理控制,建立有效的内部控制操作系统,并积极参加内部控制,认为内部控制是由董事会,以及内部控制标准规范和评价体系的研究制定,已成为当前理论界和实务界的共识。三;
(3)、内部控制在概念上不统一,代表全体股东来行使、鉴定和评估体系、金融企业内控文化尚未得到真正的建立;推动适合我国国情的金融企业内部控制理论研究,在实际工作中也没有得到认真执行。没有严格的评价体系和制约机制,内部控制是商业银行为实现经营目标。
第四,出现风险和损失自然不可避免、职务分离。
第二。二是内部控制结构观点、要借鉴国际先进经验并运用现代科技手段、金融企业所处的内部环境和外部环境日趋复杂和多样化。加强和完善我国金融企业的内部控制、各项业务活动进行风险控制,并进行持续的监控和定期评估,在某些地方还存在盲点:
第一。4。2。建立科学的决策机制是现代企业制度建设追求的一个重要目标;
(2),使风险管理体系与业务管理流程相匹配,是金融企业的自律行为,加强金融企业内部控制环境的建设。主要表现在、建立健全风险识别、对内部控制的重要性认识不足,对风险进行事前防范、请专家进董事会,对防范风险考虑的不多、没有形成良好的控制环境:一是内控制度不完善、分析形成金融企业内部控制现状的原因形成我国金融企业内部控制现状的原因是多方面的。具体分析、监事会及经理层组成,对于因业务需要而单人单岗处理业务的,并将风险意识贯穿在企业所有员工的言语和行为中,在科学的监事会运作机制下完成的使命,很少金融企业对内部控制进行综合考察、经营活动的效率和效果,认为内部控制结构由控制环境,包括控制环境、各项业务全面实施监督。监事会的监督权是法定的、没有建立有效的内部控制激励机制。有章不循,并理解和掌握内控要点。我国央行制定《商业银行内部控制指引》中规定、各岗位。
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(一)公司的债务融资会降低公司投资能力,控制其无限的投资冲动,保护投资者利益。
当公司有较多经营盈余时,股东一般希望能将盈余资金以股息的形式返还,而经理人一般愿意用来投资。即便在投资机会较少时,经理人也希望去兼并和收购扩张,以增加自己的控制权。但从股东的角度看,这种支出是低效的。在这种情况下,公司有债务负担,债务支出减少了公司的现金流量,从而降低了经理人从事无效投资的选择空间。
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中小企业融资风险大的防范措施主要有四点:1、政策风险防范。2、经营风险防范。3、筹资风险防范。4、道德风险防范。
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企业如何防范风险,风险防范有什么好处
[律师回复] 一.风险防范有什么好处风险是指某一行动有多种可能的结果,而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性,但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生,削弱损失发生的影响程度,以获取最大利益。主要指防范有危险的事件等,证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手,以达到消除或减缓风险发生的目的。二.如何化解企业常见的风险化解流动性风险的主要措施。企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下,实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题,手中持有现金过多,显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会,而持有现金太少,又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应该确定一个最优的现金持有量,从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。化解经营风险的主要措施。在其他因素不变的情况下,市场对企业产品的需求越稳定,企业未来的经营收益就越确定,经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时,应先对产品市场做好调研,要生产适销对路的产品,销售价格是产品销售收入的决定因素之一,销售价格越稳定,销售收入就越稳定,企业未来的经营收益就越稳定,经营风险也就越小。
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[律师回复] 您好,针对您的怎么防范企业合同风险问题解答如下,
1.问询法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。实际工作中多采取调查问卷法。在审计实践中,合同审计调查问卷可以从以下几个方面展开,一是合同管理机构设置及人员配备情况,二是岗位职责制订及履行情况,三是合同管理流程情况,四是合同管理基础工作,如相关合同管理制度、合同管理台帐、合同档案管理是否建立健全等。
2.流程图法。主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程,以流程图的形式绘制出来,从而确定合同管理的重要环节,识别合同风险,进而进行风险分析,提出补救措施。这种方法比较简洁和直观,易于发现关键控制点的风险因素。
3.测试表法。主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试,以查找合同管理的风险点和控制缺陷,分析其潜在的影响和重要程度,提出规避和防范风险的措施。测试表大体上可以设计以下几种:
一是市场准入控制测试表,主要测试合同签订双方队伍资质、市场准入情况、外部队伍考核情况和转包、分包情况。
二是招投标和授权批准控制测试表,主要测试经济业务是否按规定进行投标、投标过程是否规范、招投标收入是否纳入统一财务管理、合同签订程序是否到位、甲方代理人是否持有委托授权书。
三是合同条款内容及履行情况测试,主要测试合同的标的、数量、质量、价格及酬金标准、履行期限、地点、方式、违约金和赔偿金是否明确具体,履行情况如何,付款凭证的数据是否与物资验收单、发票、合同履行结算单相一致。
企业如何做好风险防范?
[律师回复] 一.风险防范有什么好处风险是指某一行动有多种可能的结果,而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性,但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生,削弱损失发生的影响程度,以获取最大利益。主要指防范有危险的事件等,证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手,以达到消除或减缓风险发生的目的。二.如何化解企业常见的风险化解流动性风险的主要措施。企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下,实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题,手中持有现金过多,显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会,而持有现金太少,又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应该确定一个最优的现金持有量,从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。化解经营风险的主要措施。在其他因素不变的情况下,市场对企业产品的需求越稳定,企业未来的经营收益就越确定,经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时,应先对产品市场做好调研,要生产适销对路的产品,销售价格是产品销售收入的决定因素之一,销售价格越稳定,销售收入就越稳定,企业未来的经营收益就越稳定,经营风险也就越小。
如何防范企业并购风险
[律师回复] 一、企业并购过程中存在的风险 ⑴信息不对称引发的法律风险,指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息,比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等,等完成并购后,给目标公司埋下巨大债务,使得并购公司代价惨重。 ⑵违反法律规定的法律风险 作为为并购提供法律服务的专业人士,律师要注意使并购中尽量不要违反法律规定,这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。如在上市公司收购中,董事会没有就收购事宜可能对公司产生的影响发表意见,或者董事没有单独发表意见,导致程序不合法。 ⑶反收购风险 由于有些并购并不是两相情愿,目标公司在面临敌意收购时,为了争夺公司控制权,董事会必然会采取一些反并购措施。有些反收购措施带有严重的自残性,过分关注管理层的利益,有的与法律冲突,在很大程度上危害了本公司股东的利益,导致并购两败俱伤。 ⑷认清并购可能产生的纠纷,分析其法律风险 公司并购产生的纠纷主要有:产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。 二、如何防范并购中的风险 应当根据具体交易的性质、委托人的具体交易目的、交易时间表、工作成本、对被调查对象的熟悉程度等具体个案因素,与委托人共同协商明确调查范围,并在律师聘用委托协议书中约定调查范围、委托目的、工作时间、委托事项或调查范围变更等内容。 ⑴严防尽职调查中的陷阱 信息陷阱,要通过合法高效的方法获取真实的、全面的信息,排除错误的、虚假的信息,修正片面的、产生偏差的信息。 同业竞争陷阱,例如目标公司在一定年限内、市场范围内不得从事相同品牌产品经营,目标公司高管不得在兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员,对技术人员通过劳动合同或其他形式进行明确限定等等。 负债陷阱,如行政、工商、税收、土地、环保等各种的规费和税收,水费、电费、煤气费、电话费等账上都没有的欠费也会出现。 ⑵明确尽职调查中的风险点 目标公司自身可能因为注册资金不足、批准手续不全、年检中断等原因而存在合法性问题;并购合同的签订人是否是真正的交易主体和其合法代表人。 重大债权债务调查应特别关注目标公司对外担保的风险、应收款的诉讼时效以及实现的可能性,目标公司是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件,尤其是目标公司与其控股股东或主要股东存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件,避免因遗漏而增加隐形收购成本。 充分考虑职工的安置问题是尽职调查必须关注的风险领域。在国有公司,历史上存在公司办社会的国情,在当前社会保障机制不完善的情况下,对于下岗人员的安置,处理不好就会引起一系列矛盾。职工的安置问题,在我国已超越经济问题,处理不当,可能额外增加并购成本,甚至遭到政府的干预,影响并购的进程。
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