一次分配解决后,就面临复杂的二次分配问题,要合理设计此次分配所考虑的因素。根据行业现状,创收仍然是首要因素,合伙人的主要精力都放在承揽业务上,业务不饱和是大部分律师事务所面临的最大问题,在事务所分配制度的设计中,应该体现鼓励创收的取向,这是现实需要。因此创收金额应作为二次分配首先考虑的价值因素,具体程度应根据各所的情况来定。有的事务所将二次分配的“蛋糕”分为三块,一是合伙人创收占事务所总收入的比例二是合伙人在事务所的伙龄,即“年资”,因为年资反映了合伙人对事务所的历史贡献,资深合伙人每年均负担费用,深入参与公共事务管理、品牌建设、集体积累等,对事务所的贡献,与新加盟的合伙人是有区别的,事务所要予以承认三是平均分配部分,或称“共享部分”。这部分解决的是合伙人的凝聚力和团结问题,体现大家在一个律师事务所共事的意义。有些律师事务所还会细分出一些其他的因素,如著书立说、在行业协会任职、社会荣誉、公益贡献等等,这些都会给律师事务所带来无形收益,也可作为考核指标。总而言之,可结合本所情况,逐步加大合伙人之间共享部分,最终实现从“精神合伙”到“真正合伙”的过渡。