根据你的问题解答如下, 企业股权结构的三种模型:
第一种,绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上,即67的股权,合伙人占18的股权,预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多,能力最强的情况。在股东内部,绝对控股型虽说形式民主,但最后还是老板拍板,拥有一票决定否决权。
第二种,相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权,合伙人加在一起占34的股权,员工预留15的股权。这种模型下,除了少数事情需要集体决策,其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种,不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权,合伙人团队占51的股权,激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补,每个人能力都很强,老大只是有战略相对优势的情况,所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
不管如何,股权分配一定要把握好一下几大原则:
控股原则创始人必须要有控股地位。
互补原则创始团队优势互补,股份梯次安排。
预留原则预留10-20给未来人才,确保新鲜血液进入。
激励原则创始团队也须股权激励,确保核心动力源泉。
收放原则顶端控制权设计要封闭,底端股权激励设计要开放。