单位主管财务领导，财务科长，畜牧科长三人合伙从账上支取5万元打入畜牧科长银行卡上，用此款办理羊检疫证（凭此证每只生产母羊补贴4O0元）虚报冒领骗取财政资金2O多万元打入单位账户，这是什么性质，此三人如何处理，5万元支出账没有在账上反映，支完否不清楚。是不是涉及挪用公款与诈骗罪。

除了最直接的会计核算（这里是指监督，其实你能够操作交给其他人做，你只负责监督）外，还需要注意成本管理，无论你是销售业还是制造业，财务主管这边对于成本管理非常重要，很多财务主管不重视这个，认为销售的关节才应该控制成本，还有就是资本流量的问题，一个公司存活状态跟资本流量关系比较大，假设100万的支付款，同时支付给多少个人，你需要掌握一个度量，不是关系好的，就得多给，不好的就少给，你得看另一方给你提供的手续要怎样情况。其实最关键的还是要定期制作财务资本流量报表，这样你得主管对于公司现有的资本情况有个大致的了解，何况你上面还有财务总监或财务经理，你干得好，收获就大。以上是我个人工作理解，我也是从事财务工作的，非常知道这里面的厉害关系，如果还有不懂的，你能够问我。其实要说的还有很多，财务主管是财务分工里面可能是最累的一个工作，看似好像是个头头，但是这个工作既要管理好下面的财务人员，还要跟上面的主管配合，说白了还是一个职责心的问题。希望这些能够帮到你。