无底薪提成制，无签合同

[律师回复] 利：
1、在经营性企业，尤其是在营销部门施行浮动工资制度，即“底薪提成”是非常合适的。
2、对职工而言，既能保证职工的基本生活需要、又能在收入分配上体现公平。对企业而言，既能节约工资支出的成本，又能形成有效的激励机制。弊：
1、企业中不同职工的工作绩效差异明显。
2、企业销售的商品或服务的单个价值不大。

[律师回复] 利：
1、在经营性企业，尤其是在营销部门施行浮动工资制度，即“底薪提成”是非常合适的。
2、对职工而言，既能保证职工的基本生活需要、又能在收入分配上体现公平。对企业而言，既能节约工资支出的成本，又能形成有效的激励机制。弊：
1、企业中不同职工的工作绩效差异明显。
2、企业销售的商品或服务的单个价值不大。

[律师回复] 利：
1、在经营性企业，尤其是在营销部门施行浮动工资制度，即“底薪提成”是非常合适的。
2、对职工而言，既能保证职工的基本生活需要、又能在收入分配上体现公平。对企业而言，既能节约工资支出的成本，又能形成有效的激励机制。弊：
1、企业中不同职工的工作绩效差异明显。
2、企业销售的商品或服务的单个价值不大。

[律师回复] 利：
1、在经营性企业，尤其是在营销部门施行浮动工资制度，即“底薪提成”是非常合适的。
2、对职工而言，既能保证职工的基本生活需要、又能在收入分配上体现公平。对企业而言，既能节约工资支出的成本，又能形成有效的激励机制。弊：
1、企业中不同职工的工作绩效差异明显。
2、企业销售的商品或服务的单个价值不大。

[律师回复] 利：
1、在经营性企业，尤其是在营销部门施行浮动工资制度，即“底薪提成”是非常合适的。
2、对职工而言，既能保证职工的基本生活需要、又能在收入分配上体现公平。对企业而言，既能节约工资支出的成本，又能形成有效的激励机制。弊：
1、企业中不同职工的工作绩效差异明显。
2、企业销售的商品或服务的单个价值不大。