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合同履约的保证金不够赔偿该如何办
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建设工程纠纷不续约可以要求公司赔偿吗
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履约担保和履约保证金一样吗
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建设工程纠纷
如何计算开发商违约的天数
[律师回复] 解析：
倘若开发商未能恪守交付期限，则自履行期限届满之日次日起始算违约时间。若在接到通知后的三个月之内仍未履行义务，给不出正当理由解释，消费者有权选择解除购房合同，同时向开发商索回已经支付的全部房款和逾期应得的利息，并请求其承担相应的违约法律责任。然而，若在收到催促之后的三个月内开发商完成了交付，那么，尽管无法解除合同，但消费者依旧有权利向开发商提出索赔，以补偿超过合约定期的经济损失。
法律依据：
《商品房销售管理办法》第三十条
房地产开发企业应当按照合同约定，将符合交付使用条件的商品房按期交付给买受人。未能按期交付的，房地产开发企业应当承担违约责任。因不可抗力或者当事人在合同中约定的其他原因，需延期交付的，房地产开发企业应当及时告知买受人。
《中华人民共和国民法典》第五百七十七条
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
倘若开发商未能恪守交付期限，则自履行期限届满之日次日起始算违约时间。若在接到通知后的三个月之内仍未履行义务，给不出正当理由解释，消费者有权选择解除购房合同，同时向开发商索回已经支付的全部房款和逾期应得的利息，并请求其承担相应的违约法律责任。然而，若在收到催促之后的三个月内开发商完成了交付，那么，尽管无法解除合同，但消费者依旧有权利向开发商提出索赔，以补偿超过合约定期的经济损失。
法律依据：
《商品房销售管理办法》第三十条
房地产开发企业应当按照合同约定，将符合交付使用条件的商品房按期交付给买受人。未能按期交付的，房地产开发企业应当承担违约责任。因不可抗力或者当事人在合同中约定的其他原因，需延期交付的，房地产开发企业应当及时告知买受人。
《中华人民共和国民法典》第五百七十七条
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
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延期交房违约金多少钱
[律师回复] 解析：
关于延期交房所产生的违约责任金额，通常应遵循不超过主合同金额的20%这一原则进行设定。
然而，若因此次延期交房所带来的实际损失异常巨大，则违约金的额度亦可在法律许可范围内适度提高至主合同总价款的30%。在具体计算期限方面，自首次确认房屋交付延迟之日，买方即可据此向卖方请求支付相应的违约金款项。
法律依据：
《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第十六条当事人以约定的违约金过高为由请求减少的，应当以违约金超过造成的损失30%为标准适当减少；当事人以约定的违约金低于造成的损失为由请求增加的，应当以违约造成的损失确定违约金数额。《中华人民共和国民法典》第五百七十八条当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满前请求其承担违约责任。
关于延期交房所产生的违约责任金额，通常应遵循不超过主合同金额的20%这一原则进行设定。
然而，若因此次延期交房所带来的实际损失异常巨大，则违约金的额度亦可在法律许可范围内适度提高至主合同总价款的30%。在具体计算期限方面，自首次确认房屋交付延迟之日，买方即可据此向卖方请求支付相应的违约金款项。
法律依据：
《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第十六条当事人以约定的违约金过高为由请求减少的，应当以违约金超过造成的损失30%为标准适当减少；当事人以约定的违约金低于造成的损失为由请求增加的，应当以违约造成的损失确定违约金数额。《中华人民共和国民法典》第五百七十八条当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满前请求其承担违约责任。
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履约保证金和履约保函的区别
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建设工程纠纷开发商违约施工合同怎幺办
[律师回复] 解析：
关于房地产开发商在签署施工合同时出现违约情况时所采取的处理方法，主要包括以下几点建议：首先，能够通过双方协商并解决纠纷的，即寻找相关当事方，尝试通过协商的途径寻求和解方案，而这种方式被认为是最佳的解决策略；其次，未果时可以选择非官方但具有影响力的第三方进行协商调解，这些人员通常应为双方均认可且能够对彼此产生一定影响力的人士；再次，协商无果或不确定是否可行的情形下，可考虑采用合同仲裁的方式来解决争议，仲裁机构通常由合同管理部门负责；若涉及到劳动权益方面的纠纷，还需找到劳动局协助裁决，相反，如果是商业纠纷，则需要市场管理监督部门出面仲裁解决。
法律依据：
《招标投标法》第四十六条，虽然规定了不得签订背离合同实质性内容的其他协议，但同时从“最高院解释”：当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。
关于房地产开发商在签署施工合同时出现违约情况时所采取的处理方法，主要包括以下几点建议：首先，能够通过双方协商并解决纠纷的，即寻找相关当事方，尝试通过协商的途径寻求和解方案，而这种方式被认为是最佳的解决策略；其次，未果时可以选择非官方但具有影响力的第三方进行协商调解，这些人员通常应为双方均认可且能够对彼此产生一定影响力的人士；再次，协商无果或不确定是否可行的情形下，可考虑采用合同仲裁的方式来解决争议，仲裁机构通常由合同管理部门负责；若涉及到劳动权益方面的纠纷，还需找到劳动局协助裁决，相反，如果是商业纠纷，则需要市场管理监督部门出面仲裁解决。
法律依据：
《招标投标法》第四十六条，虽然规定了不得签订背离合同实质性内容的其他协议，但同时从“最高院解释”：当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。
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快速解决“建设工程纠纷”问题
交房后主张延期交房违约金收取标准是什么
[律师回复] 解析：
关于逾期交房之违约金规定，普遍约束于百分之一至千分之一之间；且该笔赔偿应依据房屋总价进行计算；若消费者并未遭受任何损失，则不得作为开发商的免责事由；建议将违约金的标准设定为每延迟一天便需向买家支付买卖总金额的万分之五作为罚金。对于主张违约金过高而申请予以降低的当事人，其应以违约金超过实际损失的30%作为衡量标准作出适当降幅调整；至于提出违约金偏低致使损失未能得到充分弥补要求提高者，应当根据违约行为所导致的实际损失来确定最终的违约金数额。
法律依据：
《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第十三条商品房买卖合同没有约定违约金数额或者损失赔偿额计算方法，违约金数额或者损失赔偿额可以参照以下标准确定：逾期付款的，按照未付购房款总额，参照中国人民银行规定的金融机构计收逾期贷款利息的标准计算。逾期交付使用房屋的，按照逾期交付使用房屋期间有关主管部门公布或者有资格的房地产评估机构评定的同地段同类房屋租金标准确定。第十二条当事人以约定的违约金过高为由请求减少的，应当以违约金超过造成的损失30％为标准适当减少；当事人以约定的违约金低于造成的损失为由请求增加的，应当以违约造成的损失确定违约金数额。《中华人民共和国民法典》第五百八十四条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，造成对方损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益；但是，不得超过违约一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违约可能造成的损失。第五百八十五条当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
关于逾期交房之违约金规定，普遍约束于百分之一至千分之一之间；且该笔赔偿应依据房屋总价进行计算；若消费者并未遭受任何损失，则不得作为开发商的免责事由；建议将违约金的标准设定为每延迟一天便需向买家支付买卖总金额的万分之五作为罚金。对于主张违约金过高而申请予以降低的当事人，其应以违约金超过实际损失的30%作为衡量标准作出适当降幅调整；至于提出违约金偏低致使损失未能得到充分弥补要求提高者，应当根据违约行为所导致的实际损失来确定最终的违约金数额。
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买卖合同未约定利息可以主张利息吗
[律师回复] 买卖合同若未约定利息，一般不能直接索要利息。不过，若一方违约致使另一方受损，受损方可以主张违约赔偿，赔偿金额可能类似利息补偿。比如，卖方未按时交货，买方由此产生额外费用或遭受损失的，买方可就此要求赔偿。
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买卖合同欠款约定违约金怎么算
[律师回复] 买卖合同中的欠款违约责任，可参照以下两个方法确定违约金额：
一是双方合同明确规定具体金额或比率，二是若无明确规定，则计算依据为违约所造成的实际损失。法院会根据公平与诚信原则进行灵活裁量。
然而，违约金应略高于或等于实际损失。
一是双方合同明确规定具体金额或比率，二是若无明确规定，则计算依据为违约所造成的实际损失。法院会根据公平与诚信原则进行灵活裁量。
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履约保证金是什么?
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什么是履约保证金？
所谓合同履约保证金，是指大型招标项目，工程招标，政府采购项目或者拍卖，为了防止各种不确定性和风险以及考察中标单位有没有实力完成此采购项目的一种程序，属于一种特殊的督促中标人履行合同的措施，具有控制合同有效执行与风险防范的功能。
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