最近在学习人力资源管理三级的考试书，绩效考核实施有几个大的步骤，具体内容有哪些呢？

1、实施绩效考核从三个方面着手，
首先建立考核指标体系，
其次建立考评程序，
最后就是就是结果应用体系。
2、指标选取主要从岗位职责、工作流程、工作任务中选取。
3、如果是第一次做绩效考核，就要弄清你们打算考核哪些人，
其次就要弄顺这些人的工作流程，从流程中选取指标和确定数据来源。
4、看了你的问题，你应该是个新手，还没有入门哦，如果公司让你做绩效考核体系建设，恐怕你的公司也不大，应该对你做绩效考核体系也没抱多大希望，所以你不必有压力，所以你做绩效考核就不要考虑的太深，从最浅的问题入手，实际过程中有很多深层次问题你解决不了，甚至连都提不出意见。
5、制造型的企业主要考核生产计划完成率，生产费用率，生产合格率，生产工资比，生产人员流失率等。这些指标相对容易获得。希望对你的绩效考核实施的问题有所帮助