薪酬是薪酬,激励是激励(经常听到这样的声音)
首先,老板要承诺给员工一笔工资,之后员工有好的表现,就要给他发奖励
(月度奖励、绩效奖金、季度奖励、年终奖等)
点评: 这样的设计就是叫薪酬和激励设计做出了分离
分离设计有利有弊:
简单来说:第
一:薪酬就是固定的(这是工资部分)第
二:激励又是一部分
现状
现在很多企业都在采取这样一种方式,我会经常讲到任正非:他最早是用了一个叫1:1:1,这个是特别经典,他说员工的薪酬是用3个部分组成:
第一部分:叫工资(占了1/3)确保这个员工有个基本的收入(生活保障)
第二部分:叫奖金(占了1/3)跟你的价值、创造和贡献有关联性(弹性与浮动的)
第三部分:叫分红(占了1/3)跟公司整体经营成果负责挂钩的(分红与个人贡献价值多少来决定分配比例)
员工工资是由三部分组成,工资对于员工是一样(比如:员工工资9000=3000工资+3000奖金+3000分红)
这种方式定位,还是很科学的,它从个人最基础----个人创造---企业盈利能力,都很好设计进去了。