律图审稿专业委员会3轮严审

我在这里就是想问一下,你们可以提供一些有关员工福利管理的原则问题哦的解决办法吗?最好快点一点,我急用

帮助10人 2.5k浏览 匿名 2017-11-06 吉林四平
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律师解答 共2条
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    现状为:由于企业及员工对福利机制都很陌生,加上福利管理本身的复杂性,所以在具体执行时,存在着管理不力,或是管理过头的倾向。
    解决办法:在制定福利方案时,要本着越简单越好的原则,以尽可能简单的方案包含所有可能出现的问题。遇到具体福利问题时,首先要考虑事先确定的基本原则和解决办法,然后根据现实情况进行合理修正,问题解决后要将解决办法用制度的形式确定下来,作为以后的参考依据。同时,定期对福利方案进行检测。
    缺乏针对性和灵活性
    现状为:传统的福利制度十分僵化,一旦制定一项福利项目,就自动适用于所有人,对所有人都支付相同数量的福利金额。这样的制度不但不受员工欢迎,员工福利管理的原则也给企业带来成本压力。
    解决办法:企业要依赖政策的灵活性,才能从根本上解决问题,这就要借助于弹性福利计划的实施。
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    12 2017-11-06
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    福利管理有利于企业获得社会声望,增强员工信任感和依恋感,合理避税又不降低员工实际薪酬水平,适当缩小薪酬差距。 对员工,福利保险一经确定不大会取消,较工资奖金更恒定、更可靠,可为员工退休生活及不可预测事件提供保障。
    福利管理的原则
    编辑
    1.合理和必要原则;
    2.量力而行原则;
    3.统筹规划原则;
    4.公平的群众性原则。
    员工福利管理存在的问题及对策
    编辑
    企业和员工对福利认识上的混乱
    表现为:企业对应给予何种福利,员工对于应享受何种福利,双方认识都很模糊。
    解决办法:首先企业应明确,员工福利计划是企业借助福利形式,缓解外部压力,借以获得竞争优势,并争取到相应的税收优惠政策。企业应以此为出发点制定福利计划,避免借助福利名义降低员工工资等压榨行为。福利政策明确后,企业须立即拟定与员工交流的计划,以更好的评估现行福利方案。
    福利成本和效用匹配不当
    现状为:某种福利实施初,企业和员工都觉得划算,但随着情况变化,企业可能会由于福利成本的急剧增长而陷入负担。而员工普遍认为福利是应得的权利,而福利待遇一直未变,不会心存感激。企业感到自己的付出没有回报。
    解决办法:企业应在适当时间对福利成本进行一次全面的测试分析。员工福利管理的原则改变高成本的一种方式是将固定的福利方案转变为固定的投入方案,然后再设计投入方案。对福利的实际成本做出估计后,企业可考虑如何让这笔支出起到最大调节作用。
    全文
    7 2017-11-06
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我现在遇到困难了需要借款,他说借9500要每个月还953.86,我不知道这个利息是怎么算的
[律师回复] 根据您提供的信息,借款9500元,每月还款953.86元,我们可以通过等额本息还款方式的计算公式来估算年利率。等额本息还款方式下,每月还款额的计算公式为:

\[每月还款额=\frac{贷款本金\times 月利率\times(1+月利率)^{还款月数}}{(1+月利率)^{还款月数}-1}\]

我们需要先确定还款月数。由于没有提供具体的还款月数,我们可以先假设一个常见的还款期限,比如12个月(1年)。我们可以通过上述公式反推出月利率,然后再将其转换为年利率。

设贷款本金为\(P=9500\)元,每月还款额为\(M=953.86\)元,还款月数为\(n=12\)个月,月利率为\(r\)。

根据公式,我们有:

\[953.86=\frac{9500\times r\times(1+r)^{12}}{(1+r)^{12}-1}\]

解这个方程可以得到\(r\)的值。由于这是一个关于\(r\)的非线性方程,通常需要通过迭代方法或使用贷款计算器来求解。不过,我们可以通过试错法或使用财务计算器来近似求解。

假设我们通过计算得到月利率\(r\),那么年利率\(R\)可以通过下面的公式计算:

\[R=(1+r)^{12}-1\]

根据搜索结果中的贷款利息计算器的例子,我们可以看到,如果月利率是0.5125%,那么年利率大约是6.15%。我们可以用类似的方法来估算您的贷款情况。

假设我们通过计算得到月利率大约是1%(这只是一个假设,实际的利率需要通过上述方程计算得出),那么年利率将是:

\[R=(1+0.01)^{12}-1\approx 0.126825\]

即年利率大约是12.6825%。

请注意,这只是一个估算值,实际的利率需要通过精确计算得出。如果您需要准确的利率计算,建议使用专业的贷款计算器或咨询贷款机构。
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