解析:
收购意指一家企业完全或者部分地购入其他企业的资产或者所有权,以此影响并掌控被收购的企业,借此提升其市场竞争力,最终实现在战略愿景上取得成功的重要举措。在这一过程中,将涉及以下多个层面的影响:
第一,公司文化及管理模式的调整,企业的性质变更注定导致其文化和管控方法发生相应转变,此时需要全体员工积极适应全新的企业文化以及管理模式;
其次,管理层的变动亦成为不可避免的环节,管理层的变更必定需要调整原有的工作模式,而首当其中的便是领导的替换,因此被收购企业的管理层必须尽快学习如何与新任领导进行有效合作;
再者,薪资福利待遇的调整也是必不可少的部分,这包括两个方向:
要么保持现有工资待遇不变,要么依据收购方的标准重新拟定新的薪资福利政策;
最后,规章制度以及工作执行方式都有可能出现变动,比如过去的工作要求可能更为简约直接,然而如今却需要更加清晰明确,会议时长也可能需要增加等等。
法律依据:
《公司法》第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。