企业并购是一个世界性的趋势,企业并购也是一个复杂的战略决策过程。并购不是简单的收购,其涉及的问题是多而复杂的,它可以使企业获得许多潜在的收益。比如:通过并购可以扩大生产量、增加市场份额,增加财务实力,稳定生产经营业务,获取重要的技术和管理人才等来促进企业的发展。
从并购的目标来看,企业并购可分为五种。第一种,生产性并购。企业通过并购来增加生产量,增加企业的生产能力。国内并购比较成功的典型案例,是啤酒行业的并购。比如:青岛啤酒、燕京啤酒、华润蓝剑啤酒就是通过并购来扩大其市场份额。第二种,销售性并购。生产性企业通过并购把销售性企业并入其麾下,形成供、产、销一体化的局面。比如:重庆的太极实业就是通过并购,把生产和销售连接在一起。第三种,财务性并购。指主要基于财务上的压力而进行的并购。比如:国内ST企业的并购大都是基于财务上的压力,因为企业年年亏损,如果不进行并购,就面临退市风险。ST企业的并购大都是财务性的并购,不管企业并入什么样的资产,其最终的目的就是要扭亏为盈,把ST的帽子摘掉。而非上市公司可以通过财务性的并购达到买壳上市的目的。第四种,技术性并购。即企业规模大,但没有核心技术、核心产品,通过并购规模小的高新技术企业就可以拥有核心技术或核心产品。第五种,综合性并购。它是指上述两个或三个因素都可能存在的综合并购。应该说,一方面,政府、证监会都 上面就是上市公司资产重组会计问题的相关内容