企业需要的是真实的离职原因,把离职工作交接好,并事先做到以下几点,劳动者就不要不好意思,企业还得感谢劳动者:
1.如果当事人是中高层管理者,那么为企业建立一个管理体系,企业将不依赖任何人,这点很重要;
2.注重员工队伍建设,能带出一支技术和管理过硬的队伍,为自己升迁(或辞职)培养好接班人,接班人的胜任力达到岗位要求,经受住实践的检验;
3.注重知识管理,隐性知识显性化,把经验知识全部显性化的存储在公司共享区域上,其他人可以很容易查找当事人之前的工作计划、工作总结、客户拜访纪要及工作思路等;
4.平时上班有顶岗人,并有意识的培养顶岗人,平时注重解决顶岗问题;
5.工作交接清单,让继任者很快上手。