财务核心竞争本领,归根到底就是在公司内、外部的理财环境下,以公司财务战略为指导,在公司内部借助一种高效率的运行机制,充足有效地变动公司所拥有的各种财务资源并使其商洽运行,形成公司自身基本财务本领,并经过长久整合、商洽、提升,最终形成公司的积累性学识。 它是以知识、创新为基本内核,扎根于公司财务本领体系中的、异质的、动态发展的公司理财学识,特别是关于怎样商洽分别财务本领的学识。
1.,财务核心竞争力包括:财务体系、人员素质、知识积累、创新理念、调度运营本领公司核心竞争力的组成要素包括:
2.公司经济实力;国际化水准;政府干预度;投融资本领;基础设施;公司管理;技术创新本领;人力资源。所以任何片面强调某要素为公司核心竞争力的认识都是不全面的。一个公司,要想真正营建自己的核心竞争力,惟一的办法就是综合分析、正确判断公司的各方要求,寻找自己的长处,从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手,做好其中一项或多项工作,并扬优成势,才能最终形成自己的核心竞争力。
3.培养公司核心竞争力应具有的要素要求是:应拥有一支知识结构合法的人才队伍,保证公司的知识积累;培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者;培养公司成为一个学习型组织;公司核心竞争力的形成与各种资源的投入密切相关,需要在信息、知识、智力方面有大胆投入,需要有高新技术的推动,雄厚资本支撑智力的占有,走大规模、迅速度、高投入、高产出的发展道路;塑造公司文化等。