小区被热力公司强行改造，施工无审批，施工队伍无资质，违背业主意愿

作为施工现场管理者，应该做到以下几点，才能真正将队伍管理规范到位：1）、先采用沟通的方式，该做的我俩都做到，让施工队伍无话可说。2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。3）、分管主管要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理规则、质量的进度和花费规则等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采取奖罚规则，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。4）、让施工队伍感到和我俩有长久合作的可能。5）、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感觉，有什么问题大家能够相互沟通，但不能放纵他们，工程质量是一点也不能马虎的，该说的要说，该体检的肯定要体检。6）、给出肯定的利润空间，让施工队伍有钱赚。7）、必须有上层主管的支持，要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力。8）、在签订分包合同的时候，要把权利和义务分清楚了，该是谁的职责就是谁的职责。在事实上操作时，要看现场管理者手里有无权，在各方面能否控制住分包队伍，如果分包单位达不到要求需要进行处罚时，事项主管要坚决的站在你这边，支持你的工作。9）、定期做安全交底。强化队伍的安全意识，让他们牢记安全。