项目公司解散前的人员管理

【现状】目前很多地产公司在获得一块土地后，往往会注册一个项目公司来负责该地块的开发建设。A公司亦是此类型的单项目开发公司，项目已开发多期，现正在开发最后一期，面临后续无地可开发、将要散伙的囧状。
【问题】公司发展无以为继面临散伙，员工何去何从没有着落，造成人心惶惶军心不稳，后续项目工期质量无法保障。
【症结】员工担忧未来不确定，无法安心工作
【破解之策】
1、提前谋划、做好应对
HR应在项目结束前一年就做好人员盘点工作，对每位员工的业绩、能力、潜力等情况进行梳理，做到心中有数，初步拟定出每位员工项目结束后的应对措施（分流其它项目或解除合同），并结合项目结束前员工实际工作表现进行适时调整。
2、坦诚相待、去除担忧
提前与员工沟通，告知项目结束前公司会为其做好相应考虑，让其安心工作。承诺项目结束后，公司届时将会优先考虑员工个人去留意愿，将积极为大家创造调配到其它项目的机会，离开的公司将按照劳动法规依法给予相应的经济补偿。
3、利益绑定、留住员工
将员工的各种奖励及年终奖金预留一部分放到项目结束再发放，提前离职人员将无法拿到剩余奖金。
视公司经营情况预留一笔额外奖金，并告知员工，若项目顺利结束，员工将会获得该相应的奖金。设定好奖金领取条件：公司项目保质保量按时结束，员工尽职尽责坚守到项目结束。
4、强化考核，杜绝瞎混
加强员工日常管理，严肃考勤纪律，明确员工每周、每月具体工作目标计划，并跟进目标落实结果。工作表现好、业绩优异的给予相应奖励，工作表现差、业绩较差的给予相应处罚。加强监督考核，对瞎混日子不出业绩的员工及时给予清理。
5、借助活动、提升热情
工作之余，多组织开展各类活动，如文体运动、参观旅游、聚餐交流等，有利于丰富员工文化生活，加强员工间沟通交流，提升大家工作热情。
6、提供机会、助力成长
为员工创造和提供各种培训学习机会，帮助提升其专业技能，为其后续发展提供保障。员工获得新技能，容易寻找到新工作机会，有利于后期合同解除。
7、合法合规、好聚好散
项目顺利结束后，应主动兑现以前各种承诺，并按照相关法律法规给予员工相应的经济补偿，在公司盈利的前提下，建议补偿略高于法规约定。
对员工提出的合理要求，应积极给予满足。对困难的员工，适当给予相应的帮助和关照。出现争议，积极协调沟通解决，做到好聚好散。