监理项目实施承诺书

1、增强全员管理意识2、健全建筑工程项目合同管理制度，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。3、进行动态管理。

1、对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。2、如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。3、编制投标书，进行投标。4、若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同

确保建筑工程质量和安全文明施工。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

其包含的工作1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）。3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。

劳动保护专项措施项目计划管理办法是为了加强对劳动保护专项措施计划的管理,实现计划管理的科学化和规范化而制定的 1992年6月8日劳计字[1992]39号发布施行 最新劳动保护专项措施项目计划管理办法全文包括总则、计划编制、计划管理、组织实施、经费管理等共七章二十七条。