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工程项目管理是做什么

最新修订 | 2024-02-28
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律师解析
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。
《中华人民共和国建筑法》对其有相应的规定:
第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
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工程项目管理公司是做什么的
一般工程项目管理公司主要是接受建设单位的委托,按照合同约定,代替建设单位,对工程项目实施过程当中的若干阶段或若干工作进行管理和服务的,比如建设工程进行过程当中的物资管理,劳务管理和生产管理,都可以委托工程项目管理公司处理。
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公司经营
工程项目管理公司是做什么的?
工程管理公司的职责主要包括财务管理、物资管理、劳务管理、生产管理以及技术管理五种。公司将按照自己的职能事实具体的工作,同时对所投标的工程,公司需要按照相关的规定进行施工完成。
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什么是工程项目管理
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、决算管理等方面所做各项工作。
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建设工程纠纷
建筑工程项目安全管理
1、符合国家现行有关安全生产的法律、法规、标准的规定。2、安全管理检查评定保证项目:安全生产责任制、施工组织设计及专 项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援、安全管理一般项目检查评定。
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建设工程纠纷
建筑工程施工项目管理
1、对于每一次可以参与投标的机会,施工单位都应从其经营战略的角度出发,作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。2、如果决定投标,则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息,继而进行认真分析梳理,作出判断。3、编制投标书,进行投标。4、若中标,则与招标单位进行合同谈判,签订合同
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建设工程纠纷
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