合同管理风险防控措施有哪一些

无效成本的管控措施有： 1、产品配置与施工工艺角度降低无效成本； 2、通过最优产品组合减少隐形无效成本； 3、成本策划，重点把控成本的有效投放； 4、通过设计优化，提升产品配置或降低成本； 5、重视图纸会审减少显性无效成本； 6、选择优质供方； 7、规避合同风险，合同标准化管理； 8、工程策划价值大，做好施工组织及协调； 9、严控签证和变更； 10、加强各部门沟通和协调。

风险管控中工程控制措施包括：危险源辨识、风险评价分级和风险管控。危险源辨识与风险评价是两项工作，分别有各自的方法。对于危险源辨识，目前大部分企业采用的方法是工作危害分析（JHA）或者安全检查表（SCL），其分别针对作业活动、设备设施可能发生的事故进行辨识。对于风险评价，普遍采用的是LS法或者LEC法，其对JHA/SCL等方法辨识的事故发生的可能性与严重程度进行评价，确定风险等级。

廉政风险防控措施涵盖以下要点： 加强廉政教育和职业道德培养，提升干部责任心和使命感； 严格执行“三会一课”制度，完善领导干部学法笔记制度；干部应树立良好形象，展现高尚道德和文明礼仪；完善民主生活会，加强自我批评和相互监督。