外资企业认定的相关法律是什么

[律师回复] 现金出资中包括人民币出资和外币出资，中方投资者原则上以人民币投资为主，也可以以外币投资；外方投资者以外币投资为主，如果投资人在中国境内投资分得的人民币利润，经取得证明后，也可用于再投资。外方汇入投资款的汇款人应是外方投资者，其用途应明确为“投资款”，如果汇款人不是外方出资人，应要求投资者提供能够证明其汇入款项确为外方所有，并且作为投资的证件。合资企业可以以人民币为记账本位币，也可以由双方约定以外币为记账本位币。如果以人民币为记账本位币，缴入外汇投资应折合人民币后入账；如果以外币为记账本位币，缴入的人民币投资应折合为外币后入账。外国投资者出资的外币，按照企业收到出资额时的国家外汇牌价折合为人民币。如果注册所用的货币与记账本位币不一致，而且投资人缴入出资额的时间不同，在实收资本中，应按照第一次收到出资额时的国家外汇牌价折合。如果分期出资，也应按照第一期第一次收到的出资额时的国家外汇牌价折合。如果对外汇牌价的折合在投资合同中另有规定，也可采用合同约定的国家外汇牌价折合。由于有关资产与实收资本所采用的折合汇率不同而产生的记账本位币差额，作为资本公积金核算，使得在合同中规定的出资比例不会因为汇率变化而变化。外资企业投入外汇一般按照企业收到出资额时的国家外汇牌价折合其实收资本。

[律师回复] 1.管理模式问题（1）泰勒式科学管理模式应用在大型外资企业中，很多一线员工的生产作业方式与泰勒式的科学管理模式不谋而合，科学管理的根本目的就是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段则是通过科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。该模式将工人劳动的每一个动作都精细地拆分开来，并且对每一个动作都进行一定的标准化，简单化，从而使任何一个动作的时间都不浪费，也就是从最大限度上提高了工作的效率。在部分一线生产车间，有的企业几乎所有的生产环节都被细分，每一个工人必须在规定的时间内完成规定的几个动作（通过对员工访谈了解到，大约每6秒钟要完成一个动作）。不仅是工作上，员工的生活环节也被细分，他们必须在规定时间内完成自己的生活（包括吃饭、上厕所、休息等），这些都是为了实现效率。不能否认的是，在“科学细分”的生产环节、生活环节共同作用下，很多外资企业才真正实现了“爆发式”的增长，工厂规模也随着生产效益的提升而不断扩大。（2）静音及军事化模式尚存在通过对部分大型外资企业的实地考察，以及通过与员工进行访谈时了解到，部分大型外资企业一定程度上仍然存在“静音模式”、“军事化管理模式”，这主要体现在：其一，员工进入生产车间，不可以携带手机等通讯设备，在进行生产作业时不可以相互说话、交流等，偶尔可以允许小声交谈，否则会遭到线长、组长的“训斥”；其二，员工在进入生产车间后，要列队召开会议，线长或组长会对员工进行相关作业的提醒等，个别管理者还会对员工进行军事化管理；其三，“静音模式”与“军事化模式”相互交叉存在，一些一线管理人员在生产线上对一线员工的要求较高，模糊了人与机器的差别，进而反映出外资企业日常管理中缺乏人性化的一面。2.劳动关系问题（1）一线生产作业员工的劳动强度较大通过对部分大型外资企业员工访谈了解到，个别生产线上“站立式”作业以及“两班倒”的劳动强度较大。实际上，大型外资企业绝大多数的员工都工作在一线生产线上，属于大规模、现代化的生产流水线的生产方式，员工从事高强度、简单重复的劳动，甚至个别生产线的一线员工站立式作业，即使每工作两个小时休息十分钟也很难缓解员工的身体疲劳。可见，劳动强度较大这一问题是这一行业企业普遍的特点，进而将给企业的劳动关系带来隐患。（2）工时管控与订单矛盾引发超时劳动大型外资企业中超时劳动的现象比较突出，员工最多加班时长达每月100个小时以上（最多达到160个小时）。由于大型外资企业“订单式”的生产模式，导致突击生产的现象比较普遍，企业为完成生产任务，常常需要组织员工进行突击生产，由此造成比较普遍的超时劳动现象。在工时管控与实际订单需求方面出现矛盾时，工时管控往往让步于超时劳动，加之一些大型外资企业工作本身的劳动强度较大，进而使得加班成为一种常态。此外，大型外资企业的一线员工也倾向于主动加班，以获取更多的加班工资。（3）员工高离职率造成员工队伍不稳定很多大型外资企业属于劳动密集型，其员工数量最多的达到10万人以上，员工的月离职率最高已经达到了20%左右，进而造成了员工队伍的极不稳定，这无疑不利于企业和谐劳动关系的构建与形成。经过分析，大型外资企业的离职率高、工作不稳定，主要原因包括：一是由于以销定产“订单式”用工模式，某些大型外资企业订单高峰期大约在每年的8—10月份，进而出现在淡季少加班、甚至不加班现象，很多员工由于无法获得加班工资而导致总收入过低便选择离职；二是大型外资企业一线管理人员的管理水平还不够到位，大部分管理人员比较年轻、缺乏管理经验，造成一线生产员工与一线管理人员的矛盾时有发生，这也加大了一线员工的离职率；三是一些员工由于学历的限制，在大型外资企业中没有比较理想的晋升通道，工作了一段时间后便选择离职；四是由于一些学生实习工尚缺乏吃苦耐劳的精神，无法忍受大型外资企业高强度的简单重复劳动，这一部分员工的离职率普遍较高。3.其他社会问题（1）员工年龄等构成特殊加大管理难度当前，大型外资企业员工主要集中在18－30岁，文化程度普遍不高，绝大多数又来自农村，为此，很多大型外资企业在对这些员工进行管理时确实存在一定难度。由于生产一线绝大多数员工文化水平较低、年龄又比较年轻、家庭普遍有一定的困难，进而造成这些员工承受工作和生活的压力较大、抵御挫折的能力不强，加之企业劳动强度较大，较长时间的超时劳动以及低端、重复性工作岗位人员总量较大，因此，员工的离职率较高，企业中出现员工极端事件的概率也相对较高。近年来，一些大型外资企业也考虑到以上管理对象的特殊性，试图从经济与精神双重层面努力，尽量满足新生代农民工等特殊群体的不同需求，优化日常管理的内容，进而提升管理的效率。（2）员工工作压力大进而诱发极端行为通过与员工的访谈了解到，一些员工的工作压力较大，加之“两班倒”的工作模式，没有太多休息、社交、娱乐的时间，生活质量普遍较低，这些因素积累到一定程度必然引发极端行为，甚至是集体行为。近年来，部分大型外资企业出现的一系列极端行为、集体行为，除了有其自身客观原因之外，工作压力大也是引发这些极端行为、集体行为的诱因之一。当然，这可能归于社会本身，当今的社会形态造成了不同人群都存在各种压力过大的现象，这可以归纳为社会问题；然而，大型外资企业有的作为一个社区，是各种社会问题集中反映的一个场所，工作压力大带来的一系列问题就有解释的空间，而员工工作压力大进而诱发极端行为、集体行为也是大型外资企业当前所面临的一个突出问题。

[律师回复] 狭义的“外资企业”是指依照中国法律，在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业，即外商独资企业。广义的“外资企业”不仅包括外商独资企业，还包括按照中国法律成立的中外合资企业、中外合作企业。