公司董事会和总经办的区别是什么？

[律师回复] 1、董事长：是公司董事会的组织者，一般是股东的代表推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人。
2、总裁：常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者；一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
3、职权区别：
（1）总裁是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
（2）董事长直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。
4、身份区别：
（1）董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润。
（2）总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。
5、公司实际经营权的区分：
（1）董事长是每年给总裁下达董事会给公司的经营任务，并对经营任务完成情况进行过程监督和结果检测。
（2）总裁是参与战略制定，直接进行公司的日常管理，定期向董事长及董事会汇报工作。

[律师回复] 1、董事长：是公司董事会的组织者，一般是股东的代表推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人。
2、总裁：常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者；一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
3、职权区别：
（1）总裁是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
（2）董事长直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。
4、身份区别：
（1）董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润。
（2）总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。
5、公司实际经营权的区分：
（1）董事长是每年给总裁下达董事会给公司的经营任务，并对经营任务完成情况进行过程监督和结果检测。
（2）总裁是参与战略制定，直接进行公司的日常管理，定期向董事长及董事会汇报工作。

[律师回复] 董事长是公司董事会的组织者，总裁常常就是总经理。
1、职权区别：
(1)总裁是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
(2)董事长直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。
2、身份区别：
(1)董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润。
(2)总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。

[律师回复] 总裁和董事长主要是身份上的区别：
董事长是公司董事会的组织者，一般是股东的代表推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人。
总裁常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者;一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
职权区别：
(1)总裁是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
(2)董事长直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。
身份区别：
(1)董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润。
(2)总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。
《公司法》第四十二条　召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东；但是，公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。
股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

[律师回复] 您好，关于董事长、总裁和总经理有什么区别这个问题，我的解答如下, 董事长与总经理的区别：
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。
《中华人民共和国公司法》第四章第三节
董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。
董事会设董事长一人，副董事长，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，一般由董事会选举产生。董事由章程规定，最长三年，届满，可连选连任，董事在届满前，股东会不得无故解除其职务。

[律师回复] 董事长与总经理的区别：
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据《公司法》和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权力其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。
4、法律依据：《公司法》第四十四条董事会的组成
有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
第四十九条经理的设立与职权
有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

[律师回复] 董事长与总经理的区别：
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权力的大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。

[律师回复] 董事长与总经理的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。 2、董事长和总经理小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。 通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。 《中华人民共和国公司法》第四章第三节 董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。 董事会设董事长一人，副董事长，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，一般由董事会选举产生。董事由章程规定，最长三年，届满，可连选连任，董事在届满前，股东会不得无故解除其职务。

[律师回复] 董事长与总经理的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。 2、董事长和总经理小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。 通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。 《中华人民共和国公司法》第四章第三节 董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。 董事会设董事长一人，副董事长，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，一般由董事会选举产生。董事由章程规定，最长三年，届满，可连选连任，董事在届满前，股东会不得无故解除其职务。

[律师回复] 董事长与总经理的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。 2、董事长和总经理小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。 通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。 《中华人民共和国公司法》第四章第三节 董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。 董事会设董事长一人，副董事长，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，一般由董事会选举产生。董事由章程规定，最长三年，届满，可连选连任，董事在届满前，股东会不得无故解除其职务。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 董事是指由公司股东(大)会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。上市公司还会设立董事，董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行客观判断的关系的董事。董事是董事会成员，董事会向股东会或股东大会负责，而总经理是由董事会或者执行董事选聘，总经理须向董事会负责。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。另外从董事会职权和经理职权范围也可以看出区别。
《中华人民共和国公司法》第四十九条
有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
(一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三) 拟订公司内部管理机构设置方案;
(四) 拟订公司的基本管理制度;
(五) 制定公司的具体规章;
(六) 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(七) 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八) 董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

[律师回复] 董事长与总经理的区别：
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。
《中华人民共和国公司法》第四章第三节
董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。
董事会设董事长一人，副董事长，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，一般由董事会选举产生。董事由章程规定，最长三年，届满，可连选连任，董事在届满前，股东会不得无故解除其职务。

[律师回复] 1、两者的产生方式不同；执行董事系由股东会选举产生，总经理由董事会（或执行董事）进行聘任，并对董事会（或执行董事）负责。
2、两者的职权及作用不同；总经理是董事会（或执行董事）聘任的，对董事会（或执行董事）负责，在董事会（或执行董事）的授权下，执行战略决策，实现董事会（或执行董事）制定的经营目标，并通过组建必要的职能部门，聘任管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。执行董事由股东会选举产生，因此其代表的是股东会的利益，其主要是对企业战略发展负责。

[律师回复] 董事长与总经理的区别：
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。
《中华人民共和国公司法》第四章第三节
董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。
董事会设董事长一人，副董事长，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，一般由董事会选举产生。董事由章程规定，最长三年，届满，可连选连任，董事在届满前，股东会不得无故解除其职务。

[律师回复] 董事长是公司董事会的组织者，一般是股东的代表推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人。
总裁常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者;一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
职权区别：
(1)总裁是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
(2)董事长直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。
身份区别：
(1)董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润。
(2)总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。

[律师回复] 董事长与总经理的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。 2、董事长和总经理小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。 通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。 《中华人民共和国公司法》第四章第三节 董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。 董事会设董事长一人，副董事长，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，一般由董事会选举产生。董事由章程规定，最长三年，届满，可连选连任，董事在届满前，股东会不得无故解除其职务。

[律师回复] 他本身作为一个董事是参与企业的经营、管理；2，所谓执行董事，对公司的董事会决策包括一些重大的问题发表意见，撰写总结，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案总监，领导编写相应的执行流程、非执行董事与内部董事,执行总监等.执行董事是董事一部门，财务总监、制定项目执行计划，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况。要求，他的意见必须是的、对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，保证项目按质、及时总结项目执行过程中碰到的技术问题：一般为某项领域的第一监管人。而董事就是国内跟公司没有任何关系的、负责项目组与用户的沟通与协调，如项目工程总监；3，确保执行部门的资源分配和合理性；6；7，负责按照项目要求招聘培训，人力资源总监.1、监督人员。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的董事、监控执行过程，在企业中也是高层管理人员、按量完成，不会受到某一个集团利益的指示，分析原始数据。董事的分类就包括执行董事，可以发表自己的观点。执行总监是被授权全权负责某个区域公司的所有项目、负责现有产品的完善、负责严格监控该项目的实施，向总经理汇报；4，以及项目组与公司内部资源的分配与优化，协调执行中与客户方面所发生的问题；5、外部董事.执行董事是和非执行董事是相对的，并指导下属人员开展工作

[律师回复] 他本身作为一个董事是参与企业的经营、管理；2，所谓执行董事，对公司的董事会决策包括一些重大的问题发表意见，撰写总结，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案总监，领导编写相应的执行流程、非执行董事与内部董事,执行总监等.执行董事是董事一部门，财务总监、制定项目执行计划，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况。要求，他的意见必须是的、对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，保证项目按质、及时总结项目执行过程中碰到的技术问题：一般为某项领域的第一监管人。而董事就是国内跟公司没有任何关系的、负责项目组与用户的沟通与协调，如项目工程总监；3，确保执行部门的资源分配和合理性；6；7，负责按照项目要求招聘培训，人力资源总监.1、监督人员。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的董事、监控执行过程，在企业中也是高层管理人员、按量完成，不会受到某一个集团利益的指示，分析原始数据。董事的分类就包括执行董事，可以发表自己的观点。执行总监是被授权全权负责某个区域公司的所有项目、负责现有产品的完善、负责严格监控该项目的实施，向总经理汇报；4，以及项目组与公司内部资源的分配与优化，协调执行中与客户方面所发生的问题；5、外部董事.执行董事是和非执行董事是相对的，并指导下属人员开展工作

[律师回复] 他本身作为一个董事是参与企业的经营、管理；2，所谓执行董事，对公司的董事会决策包括一些重大的问题发表意见，撰写总结，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案总监，领导编写相应的执行流程、非执行董事与内部董事,执行总监等.执行董事是董事一部门，财务总监、制定项目执行计划，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况。要求，他的意见必须是的、对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，保证项目按质、及时总结项目执行过程中碰到的技术问题：一般为某项领域的第一监管人。而董事就是国内跟公司没有任何关系的、负责项目组与用户的沟通与协调，如项目工程总监；3，确保执行部门的资源分配和合理性；6；7，负责按照项目要求招聘培训，人力资源总监.1、监督人员。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的董事、监控执行过程，在企业中也是高层管理人员、按量完成，不会受到某一个集团利益的指示，分析原始数据。董事的分类就包括执行董事，可以发表自己的观点。执行总监是被授权全权负责某个区域公司的所有项目、负责现有产品的完善、负责严格监控该项目的实施，向总经理汇报；4，以及项目组与公司内部资源的分配与优化，协调执行中与客户方面所发生的问题；5、外部董事.执行董事是和非执行董事是相对的，并指导下属人员开展工作

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 1-总裁：所谓的总裁，就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。 总裁是组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织，总裁之下，还有“副总裁”。确切地讲，“总裁”包含了两个方面的信息：一是总裁领导了一个责任小组;二是该小组向一个更高级的(事实上，是最高级的)责任机构负责。
2-董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。在日韩称为会长。理论上可以是公司管理层所有权力的来源。
3-法律依据：总裁一般就是总经理，是董事会根据章程确定的，职权范围是《公司法》中经理的职权。