如果离婚有一方不同意怎样才能离婚？

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 一、分居多久才才会判离婚分居两年才会判离婚。二、夫妻分居的证据有哪些证明夫妻分居的证据有哪些：(一)双方签订的夫妻分居书面协议;(二)一方在外居住的房屋租赁合同;(三)一方向另一方发出的书面分居协议，最好是用快件性质邮寄，在备注栏里注明“分居”，并且保留邮寄凭证，从邮寄之日起到提起离婚期间属于夫妻分居时间;(四)双方来往的书信、电子邮件等能证明双方感情不和分居的事实;(五)人证，如朋友、亲戚或邻居，除了证人证言外最好再辅佐以其他的证据，这样被采信的几率高。三、收集分居证据要注意哪些问题呢(一)分居的原因。《婚姻法》规定适用本项判决离婚时，应当查明分居的原因是由于夫妻感情不和所造成的，而不是因为工作、学习等原因导致的两地分居，以及因住房问题造成的夫妻不能同室而居。(二)分居强调的是夫妻双方互不履行夫妻义务，而不是单方面的不履行家庭义务。单方面不履行家庭义务，逃避抚养责任，自然也不能作为夫妻感情破裂的依据。(三)夫妻分居已满两年，但未造成夫妻感情已经破裂或经调解尚有和好的可能的，则不能认为已具备准予离婚的条件。(四)夫妻分居与否，分居是否满两年，都不是当事人诉请离婚的必要条件。如果夫妻感情已经破裂，调解无效的，虽无分居是事实或分居未满两年，也应依法准予离婚。

[律师回复] 摘要：一个专业的HR从业人员，必须遵循人力资源管理“要素有用”原理，本着“才与品”的科学分类，把各类员工放到合适的岗位，才能最大限度提高企业人力资源的使用效率。每天解决一个HR问题，各位同仁好！人尽其才，就是指如何让企业里的每个员工都可以充分的发挥他们的才华与能力；才尽其用，就是指员工都有可用之处，要尽量利用员工的长处。“人尽其才，才尽其用”就是人力资源管理中通常说的“要素有用”原理，这个原理告诉我们，只要是人都是有用的，关键是看我们怎么用。那么我们如何才能遵循人力资源管理“要素有用”原理，做到“人尽其才，才尽其用”呢？首先，要合理的对各类员工进行分类。按通常“才与品“的分类法，我们可以将员工分为六大类，即：德才貌齐全——极品。有德有才还长相好，这类员工真是人间极品；德才兼备——精品。人间极品有时候可欲不可求，如果能够有德有才，那也是人间精品；德高才疏——正品。人间极品也好，人间精品也罢，毕竟都只是少数员工可以达到，那我们只能再看看员工是否德高才疏，那也是可以信赖的正品；德才平庸——副品。德和才都一般，既然那么不让人省心，那就只能是副品了；有才无德——危险品。这类员工就像歪脖子树，看似木材，其实无用，如用不好，还起到极大的坏作用，这是不让人放心的危险品；无才缺德——废品。此类不省心、不放心的员工，企业最好没有，如果有，只能怪自己招聘时老眼昏花，看人走眼了。其次，要针对各类员工进行合理使用。具体来说，就是应该做到：大用“极品”。对可欲不可求的人间极品类员工，要高度珍惜，放到决定企业今后发展的高度，大用极品员工；重用“精品”。对于德有才的精品类员工，要好好珍惜，委于重任，毕竟这类员工是决定企业发展的栋梁之材；信用“正品”。正品类的员工，有比较高的德行，才能一般，对这类员工可以大胆的信任他们，也可以放心的让他们从事企业里要求德行比较高的岗位；培养着用“副品”。这类员工德和才都一般，要让这类员工用着省心，可以培养他们，提高他们的德和才，最终也可以成为企业的可用之材；控制着用“危险品”。对于歪脖子树类的员工，才能出众，但德行太差，因此必须控制着用此类员工的长处，前提条件是必须控制住才能放心使用，此类员工不能放在德行要求高的岗位；改造着用“废品”。对于无才缺德的废品类员工，本着人力资源管理“要素有用”原理，只能废品再利用，将他们改造后用到企业的一些要求不高的次要岗位了。需要说明的是，今天的讨论纯粹是从“才与品”的角度对“人尽其才，才尽其用”进行探讨。其实对“人尽其才，才尽其用”还可以从胜任力模型、能岗匹配的角度进行探讨。总之，对于一个专业的HR从业人员来说，千万不要对老板说企业的员工这个不行，那个没用，那最终就是自己没用了。要遵循人力资源管理“要素有用”原理，本着“才与品”的科学分类，把各类员工放到合适的岗位，才能最大限度提高企业人力资源使用效率。

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