建筑施工合同备案的依据是什么？

[律师回复] 监理单位对项目进行管理的依据就包括：法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同。<br/>合同文件就包括了施工单位的合同文件。<br/>所有监理单位在进场后就要收集合同文件。<br/>但是不应该是收集合同复印件，而应该是建设单位提供合同的副本供监理单位参考使用。<br/>合同在项目建设的作用和地位是很重要的。特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位 、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理那么监理单位要对建设单位的一些合同进行管理。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免的事情，这时，作为第三方的监理应主动协调解决，达不成一致时请第三方调解解决，而当调解不成的，则需通过仲裁或诉讼最终解决。<br/>监理工程师在专用条款中应与双方明确约定共同接受的调解人，以及最终解决合同应采取的方式，根据索赔的依据，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。在这里必须注意施工合同索赔的成立条件：与施工合同对照，已造成承包商超出施工成本的额外支出，或由于业主的原因造成的工期延误;不属于承包商应承担责任;承包商按施工合同规定的程序，提交了索赔意向的通知和索赔报告。<br/>监理工程师在审核索赔条款时，还应认真审核对某一事件的影响可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取费标准是否正确合理、以及分清总价合同与单价合同之间是否有出入等项目。从而保证了各自的利益与项目管理的成功。在商品经济的社会里，只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发，才能保证工程项目的顺利建设。

[律师回复] 对于建筑工程施工项目管理的依据有哪些这个问题，解答如下, 项目进度控制<br/>8、项目安全控制<br/>10、项目组织协调1<br/>6、项目合同管理1<br/>3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序<br/>4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制<br/>6、项目经理部<br/>7、项目现场管理1<br/>2、项目质量控制<br/>9、项目成本控制1<br/>1、项目生产要素管理1<br/>5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326）<br/>3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制 8、项目安全控制 10、项目组织协调1 6、项目合同管理1 3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序 4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制 6、项目经理部 7、项目现场管理1 2、项目质量控制 9、项目成本控制1 1、项目生产要素管理1 5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326） 3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, （一）建设单位将工程发包给个人的； （二）建设单位将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可的施工单位的； （三）未履行法定发包程序，包括应当依法进行招标未招标，应当申请直接发包未申请或申请未核准的； （四）建设单位设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的； （五）建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的； （六）建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的； （七）建设单位违反施工合同约定，通过各种形式要求承包单位选择其指定分包单位的； （八）法律法规规定的其他违法发包行为。 第六条 本办法所称转包，是指施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为。

[律师回复] 施工合同的无效可能进一步引发开发商、施工企业对其他单位构成根本违约，从而也导致更多的矛盾纠纷，轻者，支付违约金，增加维权成本，重者，危及公司的信誉，影响公司的顺利发展。