关于续签劳动合同的考核是什么？

[律师回复] 你好，并不合理。

[律师回复] 合同到期后，劳动者通过考核才能续签，是合法的。但是除公司维持或者提高劳动合同约定条件，续订劳动合同，劳动者不同意续订的以外，一般不续签劳动合同的，劳动者可获得经济补偿金。
《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条规定，有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。 法律依据
《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条第五项、第七项
有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条第一款

[律师回复] 设计绩效考核体系，绩效考评人的确定是非常重要的，如果考评人选择不恰当，将会导致人情分，使绩效考核走过场，考核结果失真。
360度考核与自上而下考核是站在由谁负责进行考核的角度，对绩效考核方法所做的区分。在企业实际运作中，360度考核法和自上而下考核法是惯常采用的方法，通常针对考核内容的不同，采取不同的方法或者两种方法相结合。
关键业绩考核一般采用自上而下考核法，而满意度测评、能力素质考核一般可以采用360度考核法。
1.360度考核
360度考核法是被考核人的上级、平级、下级和服务的客户以及被考核者自己对被考核者进行评价，通过综合分析各方面意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高绩效的目的。
这种考核方法操作复杂，成本比较高，尤其是当考核者不对被考核者业绩负责时，会出现不看重业绩而看重个人关系的倾向。
2.自上而下考核
自上而下考核法操作程序一般是由被考核者自评，然后由被考核者的直接上级做出评价。这种考评方法操作简单，效率高。直接上级应对下属工作业绩负责，因此考核人一般能比较公正、客观地评价被考核者的表现。当被考核者自评和上级评价差别较大时，考核者应积极与被考核者进行沟通，应在存在认识差异的地方取得一致意见。上级帮助下属分析存在的问题，有利于下属绩效水平的提高。
在实际操作中，根据企业实际情况，可以采取直接上级和跨级上级共同评价的方法，共同商定被考核者分数；也可以由直接上级和跨级上级分别评价打分，然后加权确定最终分数。
自上而下考核法对于员工个人也要进行自我评价，或者称为“自我陈述”更恰当。一般情况下，被考核者自己不会打分，只是对自己的工作绩效水平做简要描述，被考核者上级可以据此发现评价不一致的地方，有利于绩效考核的公平公正性。
3.如何确定绩效考评人
考评人选择要根据“责任、了解、相关”的原则。
◇“责任”原则
就是考核者对被考核者的业绩担负一定的责任，比如部门经理对部门员工工作不力应承担责任，因此部门经理对部门员工进行考核是必要的；
◇“了解”原则
就是考核者对被考核者的工作是了解的，如果不了解，必然会成为走过场、流于形式，比如销售人员对产品售后服务是了解的，因此由销售部门提供售后部门产品售后服务方面的考核信息是必要的；
◇“相关”原则
就是被考核者工作业绩与考核者是相关的，或互相影响的，比如产品设计质量会影响产品试制工作进度，因此由产品试制人员增加对设计人员产品设计质量方面的考核是必要的。
4.慎重选用360度考核法及自上而下考核法。
如果进行考核的主要目的是对过去业绩的评定，并强调考核结果与工资奖金直接挂钩，那么在考核中就不宜使用360度考核法，最好是偏重直接上级的评价，因为直接上级是对下属的业绩负责的。采用自上而下考核法，在具体运作中，直接上级要充分听取本人和其他人的意见。
如果进行考核的主要目的是为了职业发展和业绩提高，就可以多听取周围人的意见，并强调彼此的沟通，这时可以采用360度考核法。应用360度考核法成功与否，与公司的组织模式、管理基础和企业文化有很大关系。
在一个人际关系紧张、高度集权的企业里，实施360度考核的风险是很大的；而在以团队方式进行管理的企业中，实施360度考核则是比较合适的。对于能力素质、满意度等方面的考核内容，采用360度考核也是比较合适的。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下,
1、降薪员工违反公司劳动纪律，按照制度规定进行处罚降薪。
2、不胜任降薪公司新入职员工，在试用期内被证明不胜任工作岗位，经过培训后任然不胜任工作，通过降低岗位工作内容、减少工作内容等进行降薪
3、调岗降薪由于工作需要，对员工调整岗位工作，因为岗位价值不同而导致薪酬的自然降低，例如：我们公司处于各方面考虑，将一位钻井队的平台经理调整到项目部副经理，因为公司规定的岗位薪酬不同，项目部副经理比钻井队平台经理工资待遇每月至少少2000元。
4、绩效降薪员工月度绩效考核连续3个月不达标，符合公司薪酬管理规定之条件，对其工资待遇进行降级，从而导致其薪酬的降低。
5、经济型降薪由于公司经营困难，入不敷出，为了降低用工成本渡过危机，而在公司进行全员性的降薪。

[律师回复] 劳动合同续签申请书
　　你与公司______年___月___日所签的《劳动合同》，将于______年___月___日到期，现公司决定与你续订劳动合同。
　　请在接到本通知后于______年___月___日之前以书面形式通知公司是否续签《劳动合同书》。
以上是关于劳动合同续订考核表应该怎么填写的解答

[律师回复] 你好，就是不作弊

[律师回复] 道路运输从业资格证驾驶人必须要通过交通部门道路运输有关知识及相关技能考试后，才能获得从业资格证。需要一年一审吗？
与驾驶证一样，从业资格证的使用有效期也是6年，驾驶人可资格证有效满前30日去办理换证业务。不过，对于从事大型营运与危险物品运输的驾驶人，那他们的资格证就必须是一年一审了。当驾驶人出现这几种情况时，从业资格证就会被注销：
1，持证人已去世；
2，持证人的年龄已经超过60周岁的；
3，持证人的驾驶证被注销的，从业资格证也会随之注销；
4，资格证过期超过6个月没有去办理换证业务的。

[律师回复] 货运资格证不能够异处年审，只能在原发证机关年审。《道路运输从业人员管理限定》第三十六条交通主管部门和道路运输管理组织应当将道路运输从业人员的违规做法记录在《中华人民共和国道路运输从业人员从业资格证》的违规记录栏内，并通报发证机关。发证机关应当将该记录作为道路运输从业人员诚信考核和计分考核的依据，并存入管理档案。机动车行驶训练教练员违规记录直接记入教练员档案，并作为诚信考核的重要内容。第三十七条道路运输从业人员诚信考核和计分考核周期为12个月，从初次领取从业资格资料之日起计量。诚信考核等级分为优良、合格、基本合格和决裂格，分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。在考核周期内，累计计分超出限定的，诚信考核等级为B级。省级交通主管部门和道路运输管理组织应当将道路运输从业人员每年的诚信考核和计分考核结果向社会公布，供公众查阅。道路运输从业人员诚信考核和计分考核具体办法另行制定。

[律师回复] 你们具体的考核指标是什么，公司的章程有吗，这种莫宁两可的门体我该怎么具体回答你呢？

[律师回复] 公务员考核规定（试行）中的相关规定：第十条公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次： (一)思想政治素质较差； (二)业务素质和工作能力不能适应工作要求； (三)工作责任心或工作作风差； (四)不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响； (五)存在不廉洁问题，且情形较为严重。第十九条公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：(一)降低一个职务层次任职；(二)本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；(三)不享受年度考核奖金；(四)连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。 第二十五条受处分公务员的年度考核，按下列规定办理：(一)受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次；(二)受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。

[律师回复] 解答如下, 【法律意见】
这个要看你开车拉的货物性质，如果是商品，需要货运资格证才可以开，如果是自己的私人物品等，不需要。
资格证叫营运性道路运输驾驶员从业资格证。分客运、货运、危险品三类。这个和你开的车的大小几吨没关系，只和你开的车的性质有关系。车辆是营业性质，拉的是商品，车辆就需要办理营运证，驾驶员也需要资格证。如果是你自己家里搬家拉的自己的家具，拉到目的地还是你自己的，就不需要。如果是工厂，拉自己的货物卖给别人，就也需要。

[律师回复] 仅供参考：绩效考核的目的在于将公司战略目标转化为内部经过和活动，建立一种不断增强公司核心竞争力和持续获到高收益的机制。因此，既是一种绩效考核的工具与方法，又是一种战略绩效管理思想。绩效考核的核心价值：推动公司战略的分解和执行；使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；使高层主管清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动；积累关键绩效参数，为绩效管理改进提供依据。

[律师回复] 您好如签订相应绩效考核的，可以扣除

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下,
1、降薪员工违反公司劳动纪律，按照制度规定进行处罚降薪。
2、不胜任降薪公司新入职员工，在试用期内被证明不胜任工作岗位，经过培训后任然不胜任工作，通过降低岗位工作内容、减少工作内容等进行降薪
3、调岗降薪由于工作需要，对员工调整岗位工作，因为岗位价值不同而导致薪酬的自然降低，例如：我们公司处于各方面考虑，将一位钻井队的平台经理调整到项目部副经理，因为公司规定的岗位薪酬不同，项目部副经理比钻井队平台经理工资待遇每月至少少2000元。
4、绩效降薪员工月度绩效考核连续3个月不达标，符合公司薪酬管理规定之条件，对其工资待遇进行降级，从而导致其薪酬的降低。
5、经济型降薪由于公司经营困难，入不敷出，为了降低用工成本渡过危机，而在公司进行全员性的降薪。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下,
1、降薪员工违反公司劳动纪律，按照制度规定进行处罚降薪。
2、不胜任降薪公司新入职员工，在试用期内被证明不胜任工作岗位，经过培训后任然不胜任工作，通过降低岗位工作内容、减少工作内容等进行降薪
3、调岗降薪由于工作需要，对员工调整岗位工作，因为岗位价值不同而导致薪酬的自然降低，例如：我们公司处于各方面考虑，将一位钻井队的平台经理调整到项目部副经理，因为公司规定的岗位薪酬不同，项目部副经理比钻井队平台经理工资待遇每月至少少2000元。
4、绩效降薪员工月度绩效考核连续3个月不达标，符合公司薪酬管理规定之条件，对其工资待遇进行降级，从而导致其薪酬的降低。
5、经济型降薪由于公司经营困难，入不敷出，为了降低用工成本渡过危机，而在公司进行全员性的降薪。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下,
1、降薪员工违反公司劳动纪律，按照制度规定进行处罚降薪。
2、不胜任降薪公司新入职员工，在试用期内被证明不胜任工作岗位，经过培训后任然不胜任工作，通过降低岗位工作内容、减少工作内容等进行降薪
3、调岗降薪由于工作需要，对员工调整岗位工作，因为岗位价值不同而导致薪酬的自然降低，例如：我们公司处于各方面考虑，将一位钻井队的平台经理调整到项目部副经理，因为公司规定的岗位薪酬不同，项目部副经理比钻井队平台经理工资待遇每月至少少2000元。
4、绩效降薪员工月度绩效考核连续3个月不达标，符合公司薪酬管理规定之条件，对其工资待遇进行降级，从而导致其薪酬的降低。
5、经济型降薪由于公司经营困难，入不敷出，为了降低用工成本渡过危机，而在公司进行全员性的降薪。

[律师回复] 可以申请劳动仲裁，绩效考核应当是企业工资项目中的一个，属于工资的一部分。劳动争议仲裁法规定，因工资发生的争议可以申请劳动仲裁。《劳动争议调解仲裁法》第二条中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：
(一)因确认劳动关系发生的争议；
(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；
(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；
(四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；
(五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；
(六)法律、法规规定的其他劳动争议。

[律师回复] 用人单位对劳动者的罚款不合理的，劳动者可以向劳动仲裁委员会申请仲裁，对仲裁结果不服的，可以向人民法院提起诉讼。
《劳动争议调解仲裁法》第五条规定，发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解;不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。

[律师回复] 按照交通运输部印发的《道路运输驾驶员继续教育办法》规定，道路运输驾驶员继续教育每2年为1个周期，每个周期继续教育累计不少于24个学时。道路运输驾驶员未按规定参加继续教育的，不能办理年度从业资格证诚信考核签注手续；在其从业资格证有效期内，未按规定完成继续教育的，从业资格证到期后不能换发新证。

[律师回复] 你好试用期解除劳动合同通常有如下情况：
1.公司违法解除劳动合同要支付赔偿金，赔偿金数额是经济赔偿金的二倍，在试用期，那肯定是不到六个月了，经济赔偿为半个月薪水，最后赔偿金的数额就是一个月的薪水。
2.劳动者提议去职，公司不需支付赔偿金。
3.在试用期间被证明不符合录取要求的，公司能够解除劳动合同不需要支付赔偿金
4.劳动者同公司未解除劳动合同就和另一个公司签订劳动合同，那么新签的劳动合同是无效合同，因此导致公司损失的，劳动者还需承受相应的法律赔偿职责，新公司如果知道劳动者和公司还未解除劳动关系还同劳动者签合同，那么该公司也要承受连带赔偿职责。