他项权证和房产证给谁保管

[律师回复] 住宅专项维修资金是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后大修、中修及更新、改造的资金。物业管理费是物业管理公司依据物业管理服务合同为物业使用人或所有人提供物业管理服务，物业使用人或所有人依据物业管理服务合同所支付的费用，其构成包括管理服务人员的薪金，物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用，以及物业管理区域清洁卫生、绿化养护、秩序维护费用等。物业管理费不包括物业共用部位、共用设施设备的大修、中修及更新、改造费用。

[律师回复] 1、在直辖市、市，建制镇和专设建制镇的工矿区范围内，新建商品住房销售时，购房者应向售房单位按购房款一定比例(2％一3%)交纳物业管理专项资金，售房单位代为收取的维护资金不计入其住宅销售收入，这一笔专项维护资金的所有权属于全体业主共同所有，专项用于物业保修期满后物业共用部位，共用设施设备的维护和更新、改造。
2、售房单位代为收取的专项维护资金，在业主办理产权证书时，应将全部代收资金移交当地房地产行政主管部门代管。期间，业主委员会成立前，确需使用维护资金，应由售房单位或售房单位委托的管理单位提出使用计划，经当地房地产行政主管部门审核后划拨。业主委员会成立后，经业主委员会同意，房地产行政主管部门应将维护资金移交物业管理企业代管；物业管理企业代管的维护资金应当定期接受业主委员会的检查和监督；物业管理企业认为需要使用专项维护资金，应提出年度使用计划，经业主委员会审定后实施。
3、专项维护资金不敷使用时，经当地房地产行政主管部门或业主大会决定，可以按业主占有的住宅建筑面积比例向业主续筹；物业管理企业发生变换时，代管的维修资金账目经业主委员会审核无误后办理账户转移手续；业主转让房屋所有权时，结余维修资金不予退还，随房屋所有权同时过户；因房屋拆迁或其他原因造成房屋灭失，维修资金代管单位应按专项维修资金账面余额按业主缴交比例退还给业主。

[律师回复] 1、他项权证由银行保管，房产的他项权是指除产权人及共有权人以外的其他团体或者个人对该房产涉及的权利，通常是指抵押权利，他项权证由他项权人持有。
2、一般房产购买时，选择按揭贷款时，在房屋所有权证书中，会有他项权利内容记载，载明他项权利人、权利种类(如典权、抵押权等)、权利范围(他项权利的房屋范围)、权利价值(他项权利的契载价格)、权利存续期间(契载期限)、注销日期(他项权利消失的日期)，并且在他项权证书也注明这些内容。房产设有抵押，即他项权证未注销，该房产处置权受到限制，未经抵押权人同意不得进行合法交易，不能办理产权过户等相关手续。
房屋他项权证的存在就代表着自己的房屋是处在抵押的状态，如果要进行注销的话，那么就需要到房管部进行办理，但前提是自己已经还清完所有的贷款，他项权证不会自己失效。

[律师回复] 你好，《他项权证》当然应该给银行，而且是现在就应该给银行。银行会在你还清所有贷款时，配合你办理抵押注销手续，并退回《商品房预售合同》或《房地产证》和《他项权证》，以及抵押物保险单等。

[律师回复] 一建施工项目管理有以下：
（）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表中明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

[律师回复] 《他项权证》是给银行的，作为你贷款的抵押。《房产证》和《土地证》会在《他项权证》办完后由银行或者担保公司还给你。

[律师回复] 《他项权证》是给银行的，作为你贷款的抵押。《房产证》和《土地证》会在《他项权证》办完后由银行或者担保公司还给你。基本上关于他项权证谁保管，望采纳。

[律师回复] 《他项权证》是给银行的，作为你贷款的抵押。《房产证》和《土地证》会在《他项权证》办完后由银行或者担保公司还给你。

[律师回复] 你好，那个施工项目管理的内容 的事，按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：
1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)；
2、设计方的项目管理；
3、施工方的项目管理；
4、供货方的项目管理；
5、建设项目工程总承包方的项目管理；
6、其他建设工程项目管理。

[律师回复] 6月20日，中海地产就有关托管中建地产项目事宜在西安召开新闻发布会。会上中海地产宣布，将托管中建地产西安公司的“开元壹号”及“尚城”项目。
同时，“开元壹号”及“尚城”项目的物业管理也会发生变化，归中海物业直接经营管理。
资料显示，开元壹号位于西安大明宫片区，总占地面积约410亩，规划建筑面积约近100万平米，项目一期已入伙，二期、三期部分在售，后期正在规划中。
而尚城项目位于西安浐河西岸，占地50亩，总建筑面积约为15万平米，项目目前处于尾盘销售阶段，将于2014年年底全面入伙。
对于此次托管，中海地产方面表示，此次内部重组联合是中国建筑战略布局调整的关键一步，有利于集中优化内部资源，在土地、人力、资金资源上形成合力。
另就中海地产此次托管的两个项目，西安相关业内表示，开元壹号项目在大明宫片区的历史比较早，客户认可度还比较高，但价格较高，目前项目尚正处于一个缓慢去化过程当中。
该市场人士指出，正是基于中建地产销售去化缓慢，此次宣布将该项目选择托管或也是看中兄弟企业中海地产在西安的品牌效应。
“中建地产在西安的品牌效应没有中海地产强，中建地产在西安的项目并不多，按排行来讲，中建地产在西安前20都排不到，而中海地产能稳稳的排在西安的前三甲。”
据相关统计数据显示，2013年中海地产以52.8亿元的销售额排在西安房企销售首位。
此外，就此次中建地产将两个项目托管给中海地产管理，相关分析认为，对于中海系来说未来托管已是一个趋势，而这个趋势具体会从哪些城市着手，还要看哪个城市的属性，即中建地产与中海地产在这个城市的影响力。

[律师回复]
1、向银行申请房屋抵押贷款，房产证就得抵押给银行，但房产证是由房管部门代理管理的，也就是房产证是抵押在房管部门这边。
　　
2、由房管部门出具一份他项权证给银行，贷款人把贷款的钱还清了，再到银行去办理结清手续，然后拿着他项权证到房管部门去办理解押，就可以领取房产证。

[律师回复] 你好，以独用宗地的房地产设定抵押权申请登记的，申请人应当是抵押合同双方当事人。
申请办理房地产抵押权设定登记须提供以下要件：
1、申请书；
2、申请人身份证明（查验原件、复印件留存）；
3、房屋所有权证、土地使用证或房地产权证（原件暂存）；
4、抵押担保的主合同；
5、抵押合同。根据上述描述，因此对于已开始还贷他项权证谁来办的合理解释为抵押双方共同办理。

[律师回复] 他项权利证是你用房屋做抵押贷款或者民间借资时，由房管部门为银行或者你的出资人做的权利证明，此证的作用是，在你不能偿还银行贷款或者不能按照约定偿还给你的出资人时，对你的房屋进行处理的权利。
　　他项权利证，是房产部门下发的，一般都押在你贷款的银行或者民间借贷者那一方，以确保债权人的资金保证和安全。房子的权利人就变成了银行或者民间出资者，你无权独自对房子做任何处理（出租或出售），如果你每个月都按照借款合同上的要求按时足额还钱给银行或者出资人，那么这个证就没用，只有在你还不上钱的时候，银行或者民间出资人才依照此证，证明他有处置你的房子的权利，一般委托拍卖公司拍卖你的房产，所得资金用于偿还银行或者民间借债人一方，超出的部门归你。不足部分按照新的约定你继续偿还。
　　明白了这两个概念，你的事就知道如何解决了，只有在你准时足额的偿还了银行贷款或者民间借贷的资金以后，才能由银行或者民间出资方到房产部门解除抵押权，最后才可以将他项权利证注销，房权此时才能回归你的手里~~

[律师回复] 建设工程项目管理的内涵是:自项目[1]开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,[1]进度目标和质量目标得以实现.
建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

[律师回复] 一、施工项目管理的主要内容
(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书);
(二)项目管理实施规划(施工组织设计);
(三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制;
(四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理;
(五)项目的组织协调;
(六)项目的竣工验收;
(七)项目的考核评价;
(八)项目的回访保修。

[律师回复] 《他项权证》是给银行的，作为你贷款的抵押。《房产证》和《土地证》会在《他项权证》办完后由银行或者担保公司还给你。

[律师回复] 你好，那个建设工程项目管理的范围包括啥的事，
1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)；
2、设计方的项目管理；
3、施工方的项目管理；
4、供货方的项目管理；
5、建设项目工程总承包方的项目管理；
6、其他建设工程项目管理。

[律师回复] 合伙协议怎么签的？要根据合伙协议约定的条款判断，在不违法的前提下，均以合伙条款为准，合伙条款未约定的内容，以法律规定为准。

[律师回复] 有两种情况，一房产证抵押后由银行保管，二房产证上注明抵押信息后，由产权人自行保管。
以上就是抵押取他项权证问题解答希望对你有所帮助！

[律师回复] 为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平。
2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号，发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。
“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。
原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”
本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017在多方面做出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。
图片1为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策，进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

一、会议内容
（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义；
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充；
5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点；
6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、挑战与对策；
7、典型案例分析；
（二）业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；
4、施工项目招标投标策划与方案选择；
5、项目管理规划与项目配套策划；
6、施工项目招标采购实施与评标管理；
7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；
8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；
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1、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
1
2、工程验收与工程结算实施的风险考虑；
1
3、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
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4、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；
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5、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
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6、项目知识管理与管理提升；
（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响；
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；
10、新规范关于项目生产要素管理的规定与合同工程设备、材料、工艺等风险；
1
1、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；
1
2、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；
1
3、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
二、培训对象
各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。
三、培训时间和地点：
2018年05月11日—17日（11日报到） 昆明市
2018年05月25日—30日（25日报到） 长沙市
2018年06月08日—13日（08日报到） 哈尔滨市
2018年06月22日—27日（22日报到） 青岛市
2018年07月12日—17日（12日报到） 大连市
2018年08月03日—08日（03日报到） 西宁市
2018年08月24日—29日（24日报到） 贵阳市
2018年09月13日—18日（13日报到） 成都市
2018年10月18日—23日（18日报到） 重庆市
（备注：后续培训时间地点安排的话咨询周震：13121604601）
四、授课专家及培训方式
国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
五、相关费用