epc总承包工程如何管理?

最新修订 | 2024-09-13
浏览10w+
巩海冬律师
巩海冬律师
执业认证 平台保障
咨询我
评分5.0分执业:5年
专家导读 epc总承包工程的管理,是由工程总承包由预备、启动、实施、收尾四个阶段组成的。但是需要注意的是,并不是说招标完成就理所当然地能够完成合同签订,有的把投标完成以后可能还签不好合同,签不好也许就终止了合作关系。
epc总承包工程如何管理?

纵向来看,工程总承包由预备、启动、实施、收尾四个阶段组成。横向来看,工程总承包包括造价控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理。流程化的业务管理纵横交错在整个项目中,可以产生700多个管理点。下面从项目预备阶段的管理工作讲起,把工程总承包全过程管理的一些细节,跟大家做一个交流。实际上,项目预备阶段只有三方面的事情要做:一是项目信息搜集和项目跟踪,这是总承包项目投标之前的工作;二是总承包项目投标;三是总承包项目中标以后以及合同签订前后的工作。

1. 项目信息搜集和项目跟踪

信息搜集和项目跟踪比较简单,工作的时间点肯定是在项目之前。公司的市场开发人员,责任人就是市场开发部经理。把这个界定好,就可以通过建设项目信息发布平台等途径和手段获取信息。了解和掌握拟建工程项目前期的筹备工作动态,适时的与拟建项目的管理部门建立沟通管道,这是搜集拟建项目信息的工作方法之一。

还有一个渠道就是老业主,公司为其他的业主服务的过程当中已经形成了比较稳定的良好的关系以后,老业主可能会有新项目或者会有改扩建项目等等。这都是我们获取工程总承包信息的途径。

2. 总承包项目投标

总承包项目投标有四项工作要做,一是截标及决定投标,二是投标的策划,三是编制投标文件,四是参加竞标。

工程总承包项目的截标和决定投标,是非常重要的一个环节。这要由市场开发部的同志们来做,为公司拟报一个投标建议书,提供给公司的决策层决定这个项目是否要投标。

第一个环节是投标的准备。

(一) 截标和决定投标。

接到工程总承包项目的招标信息,原则上叫询价文件,首先要通过询价文件的审议以及建设的内容,经过初步梳理,把项目的名称、地点、建设、单位等搞清楚。然后把商务条件理清楚,把顾客的特殊要求点明,分析报价书编制费用和谈判费用,记得把成本要进行测算。第三分析竞争的状态,竞争者是不是很多,如果多的话胜算几率有多少,投标可能存在的风险。第四分析公司的能力以及获得成功的可能性等。依据这些信息制作投标报告,由公司的招投标工作领导小组来决定。

(二)标书

如果领导一看投标建议书写得很好,我们完全可以去投而且有把握胜出,在这个基础上,就要买标书了。在买标书的同时,公司内部要推荐并确定报价经理,下达投标任务书,把这项工作纳入到公司的整体的生产计划里面去。确定报价经理非常重要,一旦报价经理确定下来,具体工作就由报价经理来组织落实了。报价经理的人选,往往用任命的方式来决定。实际上也有总包单位,把报价经理直接给下一步任命项目经理。怎么安排报价经理,各个单位有不同的主张。

在我国的工程合同的承包的程序性规定中,双方通过合同谈判以后,形成最终明确工程范围设计原则、设备选型以及工期质量要求。尤其要对合同谈判过程中涉及到的事项突出交代,明确传达最终形成的意见。

立即免费测试 仅需1分钟
投诉/举报
免责声明:以上内容由律图网结合政策法规及互联网相关知识整合,不代表平台的观点和立场。若内容有误或侵权,请通过右侧【投诉/举报】联系我们更正或删除。
展开
本文2.1k字,预估阅读时间8分钟
浏览全文
文章速读
问题没解决? 125200人选择咨询律师
3496位律师在线平均3分钟响应99%好评
epc总承包工程如何管理?
一键咨询
  • 南京用户4分钟前提交了咨询
    130****8286用户3分钟前提交了咨询
    镇江用户1分钟前提交了咨询
    130****4666用户1分钟前提交了咨询
    扬州用户3分钟前提交了咨询
    盐城用户1分钟前提交了咨询
    镇江用户2分钟前提交了咨询
    156****5513用户4分钟前提交了咨询
    162****3423用户3分钟前提交了咨询
    174****4567用户1分钟前提交了咨询
    140****6470用户1分钟前提交了咨询
    147****5361用户2分钟前提交了咨询
    徐州用户3分钟前提交了咨询
    南通用户4分钟前提交了咨询
    141****1652用户1分钟前提交了咨询
  • 泰州用户2分钟前提交了咨询
    淮安用户3分钟前提交了咨询
    131****4377用户2分钟前提交了咨询
    南京用户3分钟前提交了咨询
    淮安用户2分钟前提交了咨询
    盐城用户1分钟前提交了咨询
    162****6835用户4分钟前提交了咨询
    镇江用户2分钟前提交了咨询
    徐州用户3分钟前提交了咨询
    138****0718用户2分钟前提交了咨询
    扬州用户2分钟前提交了咨询
    140****7153用户4分钟前提交了咨询
    164****2637用户3分钟前提交了咨询
    166****3828用户3分钟前提交了咨询
    157****5842用户4分钟前提交了咨询

工程款纠纷·推荐文章

为你推荐
苏州134****3040用户2分钟前已获取解答
泰州177****6197用户1分钟前已获取解答
徐州134****8302用户2分钟前已获取解答
epc总承包工程如何管理?
在面对自己的合法权益被侵害的时候,我们就需要运用法律来保护自己的权益。如果您的合法权益正在遭受侵害,那么可以通过本篇文章了解的法律知识来保护自己的合法权益,希望能够对您遇到关于epc总承包工程如何管理问题带来帮助。
10w+浏览
建设工程纠纷
epc工程总承包如何支付?
epc工程总承包按照合同约定支付。全文当事人在关于工程承包这个问题,首先是需要签订书面的承包方面合同的,这样的话就可以关于工程的价款,工程价款的支付方式作出明确的约定。
10w+浏览
建设工程纠纷
EPC和工程总承包有什么区别
[律师回复] 您好,关于EPC和工程总承包有什么区别这个问题,我的解答如下, 工程总承包模式可按照过程内容分成:<br/>1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包设计采购施工总承包(EPC:即Egieerig(设计)。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求、工期、造价全面负责,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定、工期、造价全面负责简言之,EPC是工程总承包模式的一种、设计+施工总承包(D+B)设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、推荐最合适的分包商来完成设计、采购。它们是包含关系,施工分包商直接与业主具有合同关系。因此、试运行等实行全过程或若干阶段的承包、Procuremet(采购)、设计、采购,也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM承包商是通过业主委托或招标而确定的,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,通过招标为业主选择,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内、工期、造价全面负责、施工任务。设计、费用和进度负责。通常在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、Costruciomgemet(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,Egieerig不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procuremet也不是一般意义上的建筑设备材料采购。EPC(EgieerigProcuremetCostructio)是指受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计。<br/>3、采购、施工、Costructio(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定。在EPC模式中、采购、施工,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。<br/>2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Egieerig(设计)、curemet(采购),而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理、采购分包商对EPCM承包商负责,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全,承担工程项目的设计,而更多的是指专业设备、材料的采购;Costructio应译为“建设”,其内容包括施工、安装
1.5k浏览
工程总承包如何管理的?
我们的工作、学习甚至平常生活过程中,相信会遇到很多法律方面的问题,本篇文章对我们可能遇到的法律问题作出了具体的法律知识解答,希望可以通过这篇文章帮助您了解更多与工程总承包如何管理的相关的法律方面知识。
10w+浏览
建设工程纠纷
工程总承包怎样管理的?
我国法律对于维护公民的合法权益是有很多相关规定的,我们可以利用法律来保护自己的合法权益不受侵害。如果您生活中遇到了法律方面的问题,可以通过本篇文章的内容来了解一些和工程总承包怎样管理的相关的法律规定。
10w+浏览
建设工程纠纷
国有企业投资的工程,EPC总承包模式下,分包项目还用招标吗?
[律师回复] 经批准可以进行邀请招标、直辖市人民政府批准;<br/>(四)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的、自治区、工期、造价等向业主负责,所以所述分包工程依法必须招标。3、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的:<br/>(一)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的:“<br/>(二)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量,应当公开招标;有下列情形之一的、《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)》、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当经各省;地方重点建设项目的邀请招标;<br/>(二)受自然地域环境限制的;<br/>(三)涉及国家安全。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。”明确要求“依法”发包给相应分包企业。由于无论分包与否。2、根据上述《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,就相关问题已经进行具体说明;国家重点建设项目的邀请招标,应当经发展计划部门批准、自治区,国有资金投资项目的本质未变、、根据《工程建设项目施工招标投标办法(国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局令第30号)》规定:“第十一条发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省
306浏览
工程总承包如何管理的?
要想管理好总承包的工程,需要签订工程合同,明确双方的权利和义务,施工方要具备劳务的资格,要约定施工的内容,施工的地点,双方的违约责任,要明确施工的价格,要确保建筑工程的质量不出问题。
10w+浏览
建设工程纠纷
国有企业投资的工程,EPC总承包模式下,分包项目还用招标吗?
[律师回复] 经批准可以进行邀请招标、直辖市人民政府批准;<br/>(四)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的、自治区、工期、造价等向业主负责,所以所述分包工程依法必须招标。3、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的:<br/>(一)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的:“<br/>(二)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量,应当公开招标;有下列情形之一的、《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)》、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当经各省;地方重点建设项目的邀请招标;<br/>(二)受自然地域环境限制的;<br/>(三)涉及国家安全。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。”明确要求“依法”发包给相应分包企业。由于无论分包与否。2、根据上述《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,就相关问题已经进行具体说明;国家重点建设项目的邀请招标,应当经发展计划部门批准、自治区,国有资金投资项目的本质未变、、根据《工程建设项目施工招标投标办法(国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局令第30号)》规定:“第十一条发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省
316浏览
律图 > 法律知识 > 建设工程纠纷 > 工程款纠纷 > epc总承包工程如何管理?
仅需1分钟,快速了解自身风险
立即试试 限时免费
顶部
温馨提示
浏览更多,不如直接问律师
律图法律咨询 24h在线
18万+

认证律师

15亿+

普法人次

9

最快响应

常州188****1275用户1分钟前已提交咨询
南京152****9860用户2分钟前已获取解答
苏州180****4775用户4分钟前已提交咨询
立即咨询(问题解决率99%) 推荐使用

继续换一换