项目经理辞职后还负责任吗

最新修订 | 2024-06-06
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专家导读 项目经理离职后一年内,根据劳动法,仍需对任职期间的项目质量问题承担法律责任。若其在任期间出现严重质量问题,即便已离职,仍需承担相应法律后果。因此,项目经理离职不等于责任解除,特定时期仍需对其过往行为负责。
项目经理辞职后还负责任吗

一、项目经理辞职后还负责任吗

关于项目经理在正式辞去职务之后,是否仍需肩负相应的法律责任这一问题,我们可以从法律层面展开具体深入的剖析。

根据我国现行的劳动立法,多数情形下,员工在离开雇主一年之内,用人单位有权依法对其追究先前遗留下来的责任。

所以说,即便项目经理已经正式提交了辞职申请并成功离任,但在这段特定期限内,他仍然要为自己在任职期间所涉及到的项目质量问题承担一定程度上的法律责任。

举例来说,假设项目经理在其任职期间出现了严重的项目质量问题,那么无论他是否已经辞去职务,都必须要为自己的行为承担相应的法律责任。

《中华人民共和国劳动合同法》第五十条

用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明,并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。

用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的,在办结工作交接时支付。

二、项目经理未用公章签的合同是否有效

项目经理未用公章签的合同,只要合同具有以下条件,则合同有效:

1、合同当事人具有相应的民事权利能力民事行为能力

2、合同当事人意思表示真实。

3、合同不违反法律或者社会公共利益

4、具备法律、行政法规规定的合同生效必须具备的形式要件。

民法典》第五百零二条规定,依法成立的合同,自成立时生效,但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。

依照法律、行政法规的规定,合同应当办理批准等手续的,依照其规定。

未办理批准等手续影响合同生效的,不影响合同中履行报批等义务条款以及相关条款的效力。

应当办理申请批准等手续的当事人未履行义务的,对方可以请求其承担违反该义务的责任。

《民法典》第五百零二条依法成立的合同,自成立时生效,但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。

依照法律、行政法规的规定,合同应当办理批准等手续的,依照其规定。

未办理批准等手续影响合同生效的,不影响合同中履行报批等义务条款以及相关条款的效力。

应当办理申请批准等手续的当事人未履行义务的,对方可以请求其承担违反该义务的责任。

依照法律、行政法规的规定,合同的变更、转让、解除等情形应当办理批准等手续的,适用前款规定。

法律是一种强大的工具,它可以保护弱者,制约强者,维护社会的公正和公平。但是,法律的力量并不仅仅在于它的规定和惩罚,更在于我们每个人的理解和遵守。正如本文的标题所提出的问题,“项目经理辞职后还负责任吗”,我们每个人都有责任和义务去学习和理解法律,去遵守法律,去维护法律的尊严和权威。只有这样,我们才能真正实现法治社会的理想,才能真正实现公正和公平。

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  一、甲方权利义务:
  
(一)甲方应明确乙方从事劳务服务外包的工作岗位工作任务和工作要求,然后由乙方工作 人员自行负责其指定工作岗位的工作任务。
  
(二)甲方应为乙方员工提供符合政府劳动保护条例规定的工作场所和和各项安全生产条件。对于首次上岗的乙方员工,甲方将对其进行安全和操作规程方面的培训,并将相关培训资料和要求发给乙方。
  
(三)甲方应尊重乙方员工的民族习惯和宗教信仰,不因民族和性别不同歧视乙方员工。
  
(四)甲方有权抽查复检经过乙方认定体检合格的乙方人员,对于复检不合格的乙方员工,甲方有权要求乙方及时更换,同时乙方必须保证出勤人数,不影响甲方的生产;甲方有权抽查乙方员工的劳动合同、身份证明等,乙方及其员工应配合甲方的抽检。
  
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项目技术负责人都要做什么具体工作!
[律师回复] 对于项目技术负责人都要做什么具体工作!这个问题,解答如下,   
一、项目技术负责人主要工作内容如下:  
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度;  
2、贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现;  
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求;  
4、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项;  
5、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量;  
6、负责组织施工项目的质量评定,参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收;  
7、负责组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施;  
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。  
二、技术负责人简介:  技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域,负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。工作范围,在项目经理的领导下工作,负责整个项目的技术工作。  
1、编制施工方案及施工计划;  
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3、编制施工进度计划;  
4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底,并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作,土建、水电、绿化的施工员相互配合工作;  
5、负责对材料进场的核实,对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收,并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作;  
6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作;  
7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作;  
8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作;  
9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。
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在一些房地产项目中,承包商即承建商中的项目经理是具体负责什么的?
[律师回复] 项目经理就是具体负责某个项目的领导,小一些的项目经理就是工头。
1、工作职责
1)贯彻执行国家的政策、法律,执行企业的规章制度,自觉接受上级有关部门的指导和监督。
2)严格执行项目管理合同,确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。
3)学习掌握合同内容及其它技术经济文件,审阅技术资料及图纸,编制或复审项目管理方案。
4)贯彻质量方针,按质量规范要求,做好项目的质量、安全检查督导和落实。
5)根据项目公司的有关要求及规定,编制专项质量控制管理措施、安全技术措施,并按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施。
6)跟进技术工程师对工序质量问题的处理;跟进质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
7)分析日常监视测量数据和技术调试数据,不断改进工艺控制指标、工艺控制参数。
8)负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解,随时保持信息渠道的畅通。
9)负责项目实施过程中的各类合同管理,认真做好供应商评价管理工作,催收项目进度款。
10)按计划降低成本,定期进行项目经济活动分析,积累技术、经济档案资料,做好项目管理总结工作。11)负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作,协助市场部制定改进措施。12)协助市场部了解市场需求,处理客户投诉;评审订货合同和供应商。
2、工作内容1)严格遵守各项规章制度,自觉接受上级有关部门的指导和监督。2)严格执行项目管理合同,完成规定的目标和指标。3)做好项目的质量、安全检查督导和落实。4)编制专项质量控制措施、安全技术措施,以及设计各种技术方案或报告,并组织实施。5)严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量,并作及时的安排、协调、指导;6)主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理,协调制定纠正和预防措施,并及时监督执行和评估。7)遵守客户规章制度,积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议;8)及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》,以临时性报告资料;9)严格监督停线保养工作质量和进度;10)及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料;11)按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档,包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累,以及每周、每月提供的客户服务资料;12)积极跟踪和指导客户服务质量,了解和搜集客户现场资料,完善资料库;13)积极听取下属提供的各项建议,并落实;14)积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助;15)公平、公正的做好项目主管和现场服务人员的月绩效考评;16)及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处,完善管理手册;17)积极做好现场服务成本控制,制定管理方法;18)做好员工的培训工作,并作考核;19)做好客户现场服务人员的安排工作
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4、工作关系1)监督现场工作人员;2)受部门经理直接监督,横向联系公司各业务部门,以协作联系的纽带;3)与部门同事协作,进行客户攻关,相互学习;4)根据销售需求和客户要求,解决相关的现场技术问题;1.在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。2.制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。5.根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。6.设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。9.对表现优秀的员工和员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。10.听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。11.定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12.准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。13.加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。15.参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。16.加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。18.定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。19.做好该项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作,确保申购的物品及时到达。21.教育部属爱惜使用清洁设备,规范操作,做到开源节流。
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