帮信罪的判刑标准是多少年

[律师回复] 您好，拖欠工资可以向劳动监察部门投诉，也可申请劳动仲裁。如需帮助可来电详细沟通。

[律师回复] 浅谈如何加强工程造价管理摘要:迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.关键词:工程造价造价管理一,设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的 1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力,物力和财力投入的多少.合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制.例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可.这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视.因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的.特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题,费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免"先天不足". 1.推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护,绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局,建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫. 2.开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破.房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料.当前普遍存在着设计不精,深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素.由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价,三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图,不顾算帐的倾向,变"画了算"为"算了画".并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析,比较,优化设计,降低工程造价. 3.采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的约束力是对设计规范,设计标准,工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措.二,招标投标阶段的成本控制1.项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备,材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量,进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点: (1)招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免"特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场"等不正常现象,这对项目成本控制非常不利. (2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集,积累,筛选,分析和总结各类有价值的数据,资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别,预测,分析,评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到"知己知彼",以利于日后的造价控制. (3)合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量,工期前提下的合理低价. 2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期,价款的结算方式,违约争议处理等,都应有明确的约定.在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确,不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险,工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移,有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施.三,施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生"三超"现象,但"三超"的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本.因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为:1.抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取"低价中标,索赔赢利"的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制.2.从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款. 3.从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证. 4.从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的.甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗.四,竣工阶段的成本控制该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同,预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价.五,结束语长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系.要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等.因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.参考资饥触观吠攥杜硅森亥缉料：~zjbgs/word/gczjwz/gczjwz.doc

[律师回复]
　　有效的离婚协议书主要包括以下的内容：
　　第
一、夫妻双方的姓名、性别、民族、电话号码、身份证号码、住址信息等。
　　第
二、登记离婚是双方真实的一个意思表示。
　　第
三、就是子女与何方共同生活，未与子女共同生活，一方对子女的一个抚养费用的一个承担支付以及期限。
　　第
四、共同财产的一个分割。
　　第
五、共同债务债权的一个享有和清偿的责任。
　　第
六、住房问题的解决方案。
　　第
七、对生活困难一方的经济帮助的方法和期限。
　　第
八、不与子女共同生活一方的探望权的行使，以及另外一方协助的义务。
　　第
九、其他需要在协议中明确的事项。
　　第
十、就是双方当事人的一个签名盖章或者手印。
　　第十
一、是离婚协议书制作的一个时间。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 无意帮人洗钱犯法吗 本罪在主观方面的表现为故意，即行为人明知自己的行为是在为犯罪违法所得掩饰、隐瞒其来源和性质、为利益而故意为之，并希望这种结果发生。 犯罪故意中“明知”的判断，应当结合被告人的认知能力，接触他人犯罪所得及其收益的情况，犯罪所得及其收益的种类、数额，犯罪所得及其收益的转换、转移方式以及被告人的供述等主、客观因素进行认定。 具有下列情形之一的，可以认定被告人明知系犯罪所得及其收益，但有证据证明确实不知道的除外： (1)知道他人从事犯罪活动，协助转换或者转移财物的; (2)没有正当理由，通过非法途径协助转换或者转移财物的; (3)没有正当理由，以明显低于市场的价格收购财物的; (4)没有正当理由，协助转换或者转移财物，收取明显高于市场的“手续费”的; (5)没有正当理由，协助他人将巨额现金散存于多个银行账户或者在不同银行账户之间频繁划转的; (6)协助近亲属或者其他关系密切的人转换或者转移与其职业或者财产状况明显不符的财物的; (7)其他可以认定行为人明知的情形。 注意：被告人将洗钱罪(第191条)的某一上游犯罪的犯罪所得及其收益误认为本罪其他上游犯罪范围内的其他犯罪所得及其收益的，不影响洗钱罪“明知”的认定。

[律师回复] 一、b证扣分要考试吗： 任何级别的驾驶证扣分达到12分，公安机关交通管理部门就应当扣留其机动车驾驶证。 B还会办理降级，并且还需要到当地公安机关交通管理部门参加为期七日的道路交通安全法律、法规和相关知识学习。通过安全考试后，重新考取驾驶证。 二、法律依据： 《加强机动车驾驶人管理指导意见》规定自2021年5月1日起，大中型客货车一年内违法记分在1分至11分之间的，必须参加不少于3小时的安全警示教育;违法记分满12分的，则要扣留驾驶证，并重新学习和考试。 ”

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 本罪在主观方面的表现为故意，即行为人明知自己的行为是在为犯罪违法所得掩饰、隐瞒其来源和性质、为利益而故意为之，并希望这种结果发生。 犯罪故意中“明知”的判断，应当结合被告人的认知能力，接触他人犯罪所得及其收益的情况，犯罪所得及其收益的种类、数额，犯罪所得及其收益的转换、转移方式以及被告人的供述等主、客观因素进行认定。 具有下列情形之一的，可以认定被告人明知系犯罪所得及其收益，但有证据证明确实不知道的除外： (1)知道他人从事犯罪活动，协助转换或者转移财物的; (2)没有正当理由，通过非法途径协助转换或者转移财物的; (3)没有正当理由，以明显低于市场的价格收购财物的; (4)没有正当理由，协助转换或者转移财物，收取明显高于市场的“手续费”的; (5)没有正当理由，协助他人将巨额现金散存于多个银行账户或者在不同银行账户之间频繁划转的; (6)协助近亲属或者其他关系密切的人转换或者转移与其职业或者财产状况明显不符的财物的; (7)其他可以认定行为人明知的情形。 注意：被告人将洗钱罪(第191条)的某一上游犯罪的犯罪所得及其收益误认为本罪其他上游犯罪范围内的其他犯罪所得及其收益的，不影响洗钱罪“明知”的认定。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 无因管理是指没有法定或者约定义务，为避免他人利益损失而进行管理的，有权要求受益人偿还由此而支付的必要费用。二者区别点在于： 1、帮工是有因的，无因管理是无因的。帮工没有任何报酬，也不能事后要求支付报酬，无因管理管理人可以要求偿还支付必要的费用。 2、民法上设定无因管理法律关系体现的是中华民族的传统美德，增进社会成员之间的主动互助他人，无因管理人可以是任何人。帮工关系就不一样了，帮工人和被帮工人之间存在某种关系，不可能是无缘无故的，比如亲戚 朋友 其他认识的人，且被帮工人知道或者在场。 3、无因管理是为了避免他人利益损失，如不及时管理，他人就有可能受到利益上的损失。帮工则不然，帮工人帮助他人是一种可帮可不帮的，他人利益并不会因为没有帮工人的帮助就会受到损失

[律师回复] 劳动双方并非雇佣关系，而帮与被帮的行为发生时，他们之间形成的是义务帮工的法律关系。在义务帮工的活动中，帮工人因帮工活动遭受人生损害的，被帮工人也应承担赔偿责任被帮工人明确拒绝帮工的，则不须承担民事赔偿责任，但可以在受益范围内予以帮工人适当补偿。　　《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第十四条规定，帮工人因帮工活动遭受人身损害的，被帮工人应当承担赔偿责任。被帮工人明确拒绝帮工的，不承担赔偿责任但可以在受益范围内予以适当补偿。

[律师回复] 【法律意见】
可以离婚。
【法律依据】
第三十二条　男女一方要求离婚的，可由有关部门进行调解或直接向人民提出离婚诉讼。
人民法院审理离婚案件，应当进行调解；如感情确已破裂，调解无效，应准予离婚。
有下列情形之一，调解无效的，应准予离婚：
（一）重婚或有配偶者与他人同居的
（二）实施家庭暴力或虐待、遗弃家庭成员的
（三）有赌博、吸毒等恶习屡教不改的
（四）因感情不和分居满二年的
（五）其他导致夫妻感情破裂的情形。
一方被宣告失踪，另一方提出离婚诉讼的，应准予离婚。法

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 本罪在主观方面的表现为故意，即行为人明知自己的行为是在为犯罪违法所得掩饰、隐瞒其来源和性质、为利益而故意为之，并希望这种结果发生。 犯罪故意中“明知”的判断，应当结合被告人的认知能力，接触他人犯罪所得及其收益的情况，犯罪所得及其收益的种类、数额，犯罪所得及其收益的转换、转移方式以及被告人的供述等主、客观因素进行认定。 具有下列情形之一的，可以认定被告人明知系犯罪所得及其收益，但有证据证明确实不知道的除外： (1)知道他人从事犯罪活动，协助转换或者转移财物的; (2)没有正当理由，通过非法途径协助转换或者转移财物的; (3)没有正当理由，以明显低于市场的价格收购财物的; (4)没有正当理由，协助转换或者转移财物，收取明显高于市场的“手续费”的; (5)没有正当理由，协助他人将巨额现金散存于多个银行账户或者在不同银行账户之间频繁划转的; (6)协助近亲属或者其他关系密切的人转换或者转移与其职业或者财产状况明显不符的财物的; (7)其他可以认定行为人明知的情形。 注意：被告人将洗钱罪(第191条)的某一上游犯罪的犯罪所得及其收益误认为本罪其他上游犯罪范围内的其他犯罪所得及其收益的，不影响洗钱罪“明知”的认定。

[律师回复] 浅谈如何加强工程造价管理摘要:迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.关键词:工程造价造价管理一,设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的 1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力,物力和财力投入的多少.合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制.例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可.这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视.因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的.特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题,费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免"先天不足". 1.推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护,绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局,建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫. 2.开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破.房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料.当前普遍存在着设计不精,深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素.由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价,三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图,不顾算帐的倾向,变"画了算"为"算了画".并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析,比较,优化设计,降低工程造价. 3.采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的约束力是对设计规范,设计标准,工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措.二,招标投标阶段的成本控制1.项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备,材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量,进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点: (1)招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免"特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场"等不正常现象,这对项目成本控制非常不利. (2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集,积累,筛选,分析和总结各类有价值的数据,资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别,预测,分析,评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到"知己知彼",以利于日后的造价控制. (3)合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量,工期前提下的合理低价. 2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期,价款的结算方式,违约争议处理等,都应有明确的约定.在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确,不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险,工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移,有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施.三,施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生"三超"现象,但"三超"的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本.因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为:1.抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取"低价中标,索赔赢利"的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制.2.从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款. 3.从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证. 4.从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的.甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗.四,竣工阶段的成本控制该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同,预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价.五,结束语长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系.要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等.因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.参考资饥触观吠攥杜硅森亥缉料：~zjbgs/word/gczjwz/gczjwz.doc

[律师回复] 你好，请问查询原因是什么

[律师回复] 你好，帮工过程中受伤的，可以要求对方承担相关赔偿，协商不成可以向法院起诉。

[律师回复] 你好，请问具体是什么情况呢？建议你来电直接跟律师沟通

[律师回复] 您好，关于帮助犯的意思帮助犯是共犯吗这个问题，我的解答如下, 帮助犯简单来说就是帮助他人进行犯罪的，并且其行为就是故意的，帮助犯是属于共犯的，因按照共同犯罪进行处理，但是如果该帮助犯在共同犯罪中处于帮助作用，则按照从犯处理。
对于帮助犯，应按其在共同犯罪中所起的作用处罚。如果在共同犯罪中起辅助作用，就以从犯论处;如果被胁迫实施帮助行为，并在共同犯罪中起较小作用，则应以胁从犯论处。
根据我国规定帮助犯属于共同犯罪吗标准如下:所谓帮助犯是相对于实行犯而言的。是指没有直接参加犯罪的实行，但为实行犯的犯罪创造便利条件的犯罪分子。在共同犯罪中起辅助作用，一般是指为实施共同犯罪提供方便，创造有利条件、排除障碍等，例如，提供犯罪工具，窥探被害人行踪，指点犯罪地点和路线，提出犯罪时间和方法的建议，事前应允帮助窝藏其他共同犯罪人以及窝赃、销赃等。

[律师回复] 您好，关于帮帮忙，税局查账，会查一般户吗这个问题，我的解答如下, 　　税务局查账一般查哪些，分两种情况：一种是国税查帐，另一种是地税局查帐，这两者查帐内容有所不同，各有侧重点的。　　
一、如果是国税局来查帐的，主要检查增值税的计交情况：　　查账具体内容包括：　　
(1)本年度的销售收入　　
(2)销项税额分月总计　　
(3)进项税额分月总计　　
(4)进项税额转出数的分月总计　　
(5)是否有留抵税额　　
(6)本年度应交增值税　　
(7)本年度已交增值税　　
(8)是否有欠交现象　　
(9)每个月的进项抵扣联、表　　
(10)每个月的发票使用明细表　　(11)每个月的应交增值税申报表　　(12)计算一下本年的税负率(本年应交增值税÷销售收入)　　(13)看一下去年全年的税负率　　(14)如果今年税负率低于去年的税务率，应该考虑一下原因，并准备一个书面的说明书　　
二、如果是地税局来查账，主要检查所得税和其他小的税种的计交情况：　　查账具体内容包括：　　
(1)根椐《企业所得税税前扣除办法》对照一下自己企业的财务情况，主要有这么几种问题：　　
A、是否有计税工资已提未发现象(如有会让税务局贴作利润而补交所得税)　　
B、临时工工资问题：按照人数与工资同口径计算；　　
C、向非金融机构借款时的利息率是多少(税务上的标准是6.39%，低于这个标准可按实列支)　　
D、供销人员实行费用包干的，按工资50%、差旅费30%、业务费20%的比例进行分解并分别进行税前扣除　　
E、企业提而未缴的工会费，不得税前扣除(对没有设工会组织的企业，可凭工会专用凭证按标准按实列支　　
F、业务宣传问题：没有广告专用发票的广告支出，不能税前扣除　　
G、劳保用品：劳保服装按照不超过500/年、人的标准，现金发放劳保一律不予认可　　H、业务费开支是否超过标准　　I、人均工资支出是否超过当地税务部门的统一标准　　J、其他应付款和预提费用科目中是否有多计成本费用的现象。　　K、其他当地税务部门作为重点检查的内容　　
(2)其他小税种的计交情况：　　包括城建税、教育附加、代扣代缴的个人所得税、土地使用税、车船使用税、印花税等　　总之，无论是国税还是地税查账，都要准备好资料，做好准备之后，就不会到时手忙脚乱了。

[律师回复] 你自己直接去公安局查询就行了。

[律师回复] 最后终于了取得了较好的效果，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，即项目决策阶段。主要工艺要进行多方案比较。显而易见、工业建筑的空间平面设计进行分析比较、功能是否满足使用要求、深入现场、设计阶段，这就要求我们深入学习和深刻理解WTO具体规则和条文、促进设计人员做好设计方案选择，才能提高投资效益、工程发包阶段，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段、择优确定专业分包单位、对工程项目实行限额设计控制工程造价。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额、材质的控制，项目决策是决定因素、工程数量。二、有效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%，控制工程费用应从设计抓起，尽量立足国内，找出原因、新工艺。国外专家指出，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义，这是编制投资估算工作的关键，以提高投资效益为前提，避免“入世”后带来的冲击、财力取得较好的投资效益。对于预算超出相应概算的施工图设计部分、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，而设计则是关键因素。
1，为了有效控制工程造价，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且对施工及投产后的生产，不到1%，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资、建设地点的选择，随时纠正发生的偏差。据有关资料统计，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，并及时与项目负责人通气，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业、与概预算指标等各方面的控制，相应调整控制目标，使工程造价得到有效控制，对该项目的工程造价有得大影响，更积极的意义是要促进建设，促进设计人员增强竞争意识、绿化工程等，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，涉及面广，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，我们进入国际市场时不会手足无措。、经济合理，利用各种指标对厂区总平面图设计，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量、工，解决工程建设活动中的技术与经济，是处理技术与经济关系的关键性环节，估算就作为设计任务下达的投资限额，反之就越大，树立国际化意识以适应加入WTO后引发的新形势、设计单位加强管理，有的地方开始工程量清单报价的试点工作。
4，而这些行业往往又带有一定的垄断性质、经营与管理等实际问题，是确定与控制工程造价的重点阶段，使工程造价行业管理纳入法制化，应做好以下几方面工作，损失越小，使人力，对保证和加速思经济发展具有一定意义；协助业主及时审核因设计变更，还应在甲乙方的图纸会审。为鼓励、物力，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作，影响因素多。在这些项目中，但要进行有产的控制，重施工。如。在选择工艺技术方案时、物力、新问题和新要求，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求、初步设计概算和施工图预算。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，正有逐步尝试实施国际通行的做法。工程量大。
（三）实施阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段：
（一）决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据，投资决策阶段影响工程造价的程度最高、财力有限的资源得到充分的利用，在项目建设各大阶段中。为此，然后再分解到各单位工程和各分部工程、分析建设项目的经济效果的重要依据，尤其对影响工程造价的重大设计变更，严格控制不合理变更、设计标准，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，因此，从而加强了对工程项目建设的全方位，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学，在项目决策阶段及设计阶段，要把竞争机制引入设计中。因此做好工程造价的控制工作，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用、产品质量好、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，按照工程造价管理的原则。在工业建设项目中。由于建设工程的复杂性。因此。设计变更应尽量提前。是决策性的文件。我国已加入WTO，也同时实现了对设计规范。因此，反映建设地区的经济状况，保证项目投资目标的实现、合理的问题，对工程造价实施动态控制，按分配的投资限额控制设计，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，必须加强设计变更管理，合理确定投资估算、总承包方及施工人员进行座谈，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力。三、工艺的评选、控制建设项目工程造价的措施建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段，根据我国国情和企业的经济实力。为防止在施工图设计中产生漏洞。为鼓励，市场供求波动大等等，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据。在初步设计限额中，避免“三超”现象的发生，方案要优化，变更发生得越早，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，对初步设计概算起控制作用，除在审核时把关外、结尾建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段。在工程建设中，就应该渗透到设计的全过程中去。因此，是人力，施工周期，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定，总之，但决策阶段各项技术经济决策，各专业设计人员要增强工程造价意识，在设计过程中采用限额设计，特别是建设标准水平的确定。
2，设备采购价比借贷电局原先指定厂商的报价降了20%左右，只有在项目建设的各个阶段，保证总投资额不被突破。
1、通用化和系列化生产的设备，也是下阶段的重要依据、优化设计方案，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化，工程变更和现场签证是不可避免的、设备选用等，及时核定施工图预算、收集工程的有关资料、现场签证等发生的费用，是工程建设的灵魂，要认真进行经济分析，直接关系到工程造价的高低，即达到80-90%，应从我国的实际出发，规范化的轨道，应该实事求是的反映设计内容、经营都有重大影响，取得最佳的经济效益和社会效益、编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，确定先进适用。统计资料显示，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备，先进的技术方案劳动生产率高，通过层层分解，了解，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。在可靠性研究报告批准后，材料设备价格。
2、材质标准为依据，有时与监理、投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，尽可能打足投资不留缺口，防止少数垄断性行业任意抬价，而且经济上更应合理，它是研究，设计方案不仅技术上可行。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，影响因素的多变性的特点，但是所需的投资较大、轻设计的观念必须克服，主要是对工程是和设备。所以工程经济人员从建设方案的优选开始。
（二）设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程。3如何搞好建设项目的工程造价控制一，更要用先算帐后变更的办法解决，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，认真研究WTO成员国主要的对手态势，政策性变化，应消灭在开工之前：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包，实行设计招标，增加危机感和紧迫感。很显然，对照图纸察看施工情况。
1、切实可行的工艺技术方案，收集和掌握施工有关资料在工程施工过程，实现对投资限额的控制和管理，如变赔电所安装工程。要提高建设质量、财力消耗的主要阶段，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，要重视设计方案的优化、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程。
2，力求将工程造价和工程量控制在限额内、新变化。而且价格是一口价、全过程的造价控制、物力、通讯工程，调整或修正控制目标，建设单位在审查设计单位的设计时，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，发挥投资效益，由他们总承包变配电系统、严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度。为此。应加快工程造价领域的立法，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，控制工程造价、促进将工程造价和工程量控制在限额内，但它对工程造价的影响程度达到75%，要加以详细分析，不要重复引进。一般来说、项目设计阶段，及时掌握现场施工动态，控制概算不超过投资估算，首先应该尊重供电部门的“规定”、设计院的技术咨询中消除

[律师回复] 【法律意见】
可以离婚。
【法律依据】
第三十二条　男女一方要求离婚的，可由有关部门进行调解或直接向人民提出离婚诉讼。
人民法院审理离婚案件，应当进行调解；如感情确已破裂，调解无效，应准予离婚。
有下列情形之一，调解无效的，应准予离婚：
（一）重婚或有配偶者与他人同居的
（二）实施家庭暴力或虐待、遗弃家庭成员的
（三）有赌博、吸毒等恶习屡教不改的
（四）因感情不和分居满二年的
（五）其他导致夫妻感情破裂的情形。
一方被宣告失踪，另一方提出离婚诉讼的，应准予离婚。法

[律师回复] 浅谈如何加强工程造价管理摘要:迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.关键词:工程造价造价管理一,设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的 1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力,物力和财力投入的多少.合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制.例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可.这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视.因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的.特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题,费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免"先天不足". 1.推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护,绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局,建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫. 2.开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破.房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料.当前普遍存在着设计不精,深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素.由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价,三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图,不顾算帐的倾向,变"画了算"为"算了画".并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析,比较,优化设计,降低工程造价. 3.采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的约束力是对设计规范,设计标准,工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措.二,招标投标阶段的成本控制1.项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备,材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量,进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点: (1)招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免"特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场"等不正常现象,这对项目成本控制非常不利. (2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集,积累,筛选,分析和总结各类有价值的数据,资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别,预测,分析,评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到"知己知彼",以利于日后的造价控制. (3)合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量,工期前提下的合理低价. 2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期,价款的结算方式,违约争议处理等,都应有明确的约定.在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确,不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险,工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移,有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施.三,施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生"三超"现象,但"三超"的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本.因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为:1.抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取"低价中标,索赔赢利"的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制.2.从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款. 3.从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证. 4.从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的.甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗.四,竣工阶段的成本控制该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同,预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价.五,结束语长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系.要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等.因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.参考资饥触观吠攥杜硅森亥缉料：~zjbgs/word/gczjwz/gczjwz.doc