两人合伙开店注意事项有哪些

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 一、应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。 二、权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。 三、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。 四、商圈保障问题。通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。 五、竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。

[律师回复]
1，不管是不是朋友，跟合伙人需要拟定一份正式的利益分配合同（包括融资/分红/投资退出机制），详细职能分配简章（包括谁管店日常面营，账目明细，谁管客户宣传，谁管物资配送等等）。以免日后产生纠纷。
2，纵然有卫生许可证，餐饮业比较容易受到相关部门的检查，卫生条件/安全条件等，需要有一个善于交流人脉关系广泛的伙伴，与相关部门搞好关系。
3，店面装修，一定要亲自监督，吊顶的高度，颜色，灯光明暗度，桌椅摆放习惯等，都会造成顾客就餐心理的差异，多参考一些经典的餐厅装修案例，另外调查一下周边就餐人群与居民的就餐习惯。（纯手打，可能说的不全面，见谅0.0）

[律师回复]
1、出钱规则(各出多少钱?差额如何平衡?股权如何划分?)
2、出力规则(到底该如何分工、必须确定，谁干什么?承担哪些责任?)
3、赚钱的游戏规则设定(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4、执行的规则(谁去执行?怎么执行?负哪些责任?)
5、领导的规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时、谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
6、罢免的规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)

[律师回复] 要签订合伙协议书（不论关系有多铁，先小人才能后君子），确定铺面转让费、租金、货款、装修等投资费用，确定投资比例。同时确定利润分配比例及原则。装修分摊费用的年限。由谁负责进货等上游沟通接洽，由谁负责日常店铺管理。这也很重要，不然谁说了算，谁说了都算不了。发生矛盾不好解决，下面的打工店员面对两个老板无所是从，不知道听谁的。

[律师回复] 要建立一套合作规则
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
2/9
时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3/9
股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
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对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
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处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
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在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
7/9
不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。
不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
8/9
财务要透明，要彼此一清二楚
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
9/9
最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
注意事项
?有些朋友认为，如果按上述方法，实在是太烦琐了，这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。以上就是酒店合伙经营应注意的事项

[律师回复] 你好，合伙开服装店，最需要注意的是投资和回报利益的分配问题，一般你们要签订正式的协议，做好约定。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 合伙企业新入伙应注意哪些方面
1、新合伙人入伙，除合伙协议另有约定外，应当经全体合伙人一致同意，并依法订立书面入伙协议;
2、订立入伙协议时，原合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况;
3、入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。入伙协议另有约定的，从其约定;
4、新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任。
合伙企业法
第四十四条规定：“新合伙人入伙时，应当经全体合伙人同意，并依法订立书面入伙协议。订立入伙协议时，原合伙人应当向新合伙人告知原合伙企业的经营状况和财务状况。”这里的新合伙人是指拟加入合伙企业的
第三人。合伙企业接纳第三人加入必须经全体合伙人同意，并须订立书面入伙协议。这是因为：
第
一，合伙企业接纳他人入伙是对合伙协议内容的重大变更，其实质是修改了原有的合伙协议，改变了当前的合伙关系;
第
二，合伙关系的本质是合伙人之间相互信赖的人身关系，合伙也是基于这种信任而产生的行为，它不单纯是一种资金的联合，而且有着很强的人合性，如果某一合伙人对申请加入合伙的第三人并不了解，缺乏信任或其他任何原因，他均有权拒绝该第三人加入合伙的要求;
第
三，有些学者认为，合伙企业发生入伙情形，是原合伙企业的散伙，由包括新入伙的合伙人在内的所有合伙人成立了一个新的合伙。
基于上述原因，合伙企业法采取第四十四条的处理方式，要求新合伙人入伙应当经全体合伙人同意，同时订立书面入伙协议。这种要求也与合伙企业法第三条规定的“合伙协议应当依法由全体合伙人协商一致，以书面形式订立”等规定的精神相吻合。
从法律关系看，新合伙人入伙后，原有的合伙企业解散，新的合伙企业通常需修订或重订合伙协议。由于新合伙人的入伙导致原合伙企业的解散，新合伙企业的建立，合伙人之间在损益分配、剩余财产分配和对企业的管理权方面均发生了变化，必须征得其他合伙人的同意。新合伙人对入伙前合伙企业所负的债务，可与其他合伙人共负无限连带责任，或负有限责任，但需在新合伙协议中载明。

[律师回复] 注册个人合伙的话，分红方案可自由协商。责任承担是连带责任，也就是说，第三人可以让合伙人中的任何一人还清全部债务，换句话说，合伙人中的任何一个人都有义务以个人财产或家庭财产还清整个个人合伙所欠的全部债务。但合伙人内部可以约定各自承担多少债务的份额，但只有内部效力，对外无效力。利在于可以作定期返利约定，弊在于连带责任，但是相对于个体户，责任承担较为分散，相应红利分配也较为分散。也就是说合伙人共负盈亏。

[律师回复]
1、以上网店分工是否明确？相关授权的范围是否明确？
2、在盈利的情况下，有多少资金是应该分配的，有多少是应该再投入的？
3、在损失的情况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。
4、在盈利的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎么来处理？
5、谁管钱？怎么管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？
总之，利润如何分配，这个可以事先说好，说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 投资有风险，开设公司须谨慎，尤其是公司设立之初会遇到各类法律风险，建议投资成立公司的朋友可以借助专业人士的帮助，化解和规避风险。在此，针对一些关键问题说明如下： 1、合伙人之间须签订有效的合伙协议、约定好各自的权利义务，避免股东之间相互扯皮。 2、无论几个合伙人，尽量避免一样出资比例，比如两个合伙人，不要各自出资百分之五 十，这样以后的经营过程中，容易出现公司僵局，公司将无法运转。 3、参与公司经营的合伙人与不参与公司经营的合伙人之间的权利义务关系应当事先约定清楚。因为参与经营管理的和只出资的股东贡献比例是不一样的，出资的只拿分红，既出资又出力的不仅有分红还要有工资。 4、在合伙协议中最好事先要约定清楚股东退出的方式，退出流程。 5、在合伙协议中最好事先明确再有新合伙人进入，如何稀释股份。

[律师回复] 你好，建议联系律师处理

[律师回复] 第
一，资金（40%为你的前期固定和运营成本，60%的风险追加资金）
第
二，地段（人员流动性，同行竞争性）
第
三，资源（酒店也有业务员拉人住宿，如果当地是旅游景点就可以和一些旅行社签合同保证客源）
第
四，各种关系（这个部门今天找你，另外一个明天找你，搞久了还怎么开）
前期比较注意的就这些吧

[律师回复] 第
一，资金（40%为你的前期固定和运营成本，60%的风险追加资金）
第
二，地段（人员流动性，同行竞争性）
第
三，资源（酒店也有业务员拉人住宿，如果当地是旅游景点就可以和一些旅行社签合同保证客源）
第
四，各种关系（这个部门今天找你，另外一个明天找你，搞久了还怎么开）
前期比较注意的酒店合伙经营注意事项就这些吧

[律师回复] 跟合伙人需要拟定一份正式的利益分配合同（包括融资/分红/投资退出机制），详细职能分配简章（包括谁管店日常面营，账目明细，谁管客户宣传，谁管物资配送等等）。以免日后产生纠纷。2，纵然有卫生许可证，餐饮业比较容易受到相关部门的检查，卫生条件/安全条件等，需要有一个善于交流人脉关系广泛的伙伴，与相关部门搞好关系。3，店面装修，一定要亲自监督，吊顶的高度，颜色，灯光明暗度，桌椅摆放习惯等，都会造成顾客就餐心理的差异，多参考一些经典的餐厅装修案例，另外调查一下周边就餐人群与居民的就餐习惯。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 合伙企业退伙的条件 1、协议退伙 合伙协议约定了合伙期限 (1)合伙协议约定的退伙事由出现; (2)经全体合伙人一致同意; (3)发生合伙人难以继续参加合伙的事由; (4)其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。 2、通知退伙 (1)合伙协议未约定合伙期限; (2)合伙人退伙不给合伙企业事务执行造成不利影响; (3)应当提前30日通知其他合伙人。 3、当然退伙 (1)自然人死亡或者被依法宣告死亡; (2)个人丧失偿债能力; (3)法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销，或者被宣告破产; (4)必须具有相关资格而丧失该资格; (5)合伙人在合伙企业中的全部财产份额被强制执行。 4、除名 经其他合伙人一致同意 (1)未履行出资义务; (2)因故意或者重大过失给合伙企业造成损失; (3)执行合伙事务时有不正当行为; (4)发生合伙协议约定的事由。

[律师回复] 这个比较复杂，要从合伙关系建立，平衡，业务执行与管理，合伙事务决策，业务合规与合同风险管理等诸多方面系统考虑。我们团队为多家广告公司提供服务，有需要电话联系。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 投资有风险，开设公司须谨慎，尤其是公司设立之初会遇到各类法律风险，建议投资成立公司的朋友可以借助专业人士的帮助，化解和规避风险。在此，针对一些关键问题说明如下： 1、合伙人之间须签订有效的合伙协议、约定好各自的权利义务，避免股东之间相互扯皮。 2、无论几个合伙人，尽量避免一样出资比例，比如两个合伙人，不要各自出资百分之五 十，这样以后的经营过程中，容易出现公司僵局，公司将无法运转。 3、参与公司经营的合伙人与不参与公司经营的合伙人之间的权利义务关系应当事先约定清楚。因为参与经营管理的和只出资的股东贡献比例是不一样的，出资的只拿分红，既出资又出力的不仅有分红还要有工资。 4、在合伙协议中最好事先要约定清楚股东退出的方式，退出流程。 5、在合伙协议中最好事先明确再有新合伙人进入，如何稀释股份。

[律师回复] 我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。

[律师回复] 依据合伙企业法的规定，合伙人退伙要不要退本金，应该依据合伙协议的约定处理，协议规定可以退本金的就依据协议执行。合伙公司退股本金需要满足相应的法律要求，比如，需要经过全体合伙人协商一致同意，造成损失应当赔偿，退货前债务应当承担连带责任等等，才能够取回。经其他合伙人同意，可以退伙。有约定按约定，没约定按合伙资金的现有价值返还本金。 退伙的时候公司大概有以下三种情形： 公司盈利：如果公司盈利，我们可以按照投资加上每年的固定回报来退还退股方的股份，也可以采取对公司的股价进行估值，退还相应的股份比例。 公司持平：这种情况处理相对简单，可以按照原股退回。 公司亏损：可以让对方承担相应的损失。 具体情况需要具体分析。 《中华人民共和国合伙企业法》第五十一条 合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额。退伙时有未了结的合伙企业事务的，待该事务了结后进行结算。

[律师回复] 一、合伙企业注销登记的注意事项：
1、登记期限：（注销）合伙企业依照合伙企业法的规定解散的，清算人应当自清算结束之日起15日内，向原企业登记机关办理注销登记。
2、登记条件：（注销）依法取得营业执照的合伙企业。
3、提交申请材料目录：（注销）
（一）清算人签署的注销登记申请书；
（二）人民法院的破产裁定，合伙企业依照合伙企业法作出的决定，行政机关责令关闭、合伙企业依法被吊销营业执照或者被撤销的文件；
（三）全体合伙人签名、盖章的清算报告；
（四）国务院工商行政管理部门规定提交的其他文件。
二、合伙企业办理注销登记时，应当缴回营业执照。
1、登记程序：（注销）审查→受理→决定。
2、登记依据：（注销）
3、清算结束，清算人应当编制清算报告，经全体合伙人签名、盖章后，在十五日内向企业登记机关报送清算报告，申请办理合伙企业注销登记。