工程施工管理流程及规定？

[律师回复] 您好，关于合同管理制度及流程这个问题，我的解答如下, 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 越来越多的公司开始注重建立公司内部的，规范化公司内部的运作。故依据国家法律《中华人民共和国合同法》，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，能有效的管理公司。下面是小编为你编写的，请阅读下文。本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
一、本公司具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、的目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
五、的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、的职责
1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。公司的有效执行，对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作，流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律纠纷，做到有理有据，避免不必要的损失。更多相关知识您可以咨询律师。

[律师回复] 施工合同管理流程：
(一)首先建立合同实施的保证体系。
(二)及时做好合同跟踪。
(三)根据合同分析结果，实施有效的合同监督。
(四)进行有效的合同诊断。
【法律依据】
《中华人民共和国建筑法》第二十六条规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。

[律师回复] (1)提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工 管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会, 采取请进来和走出 培训相结合的方式。以利于各类人才脱颖而出。
(2)健全和完善以责任制为核心的各项规制度和工作程序,加强标准化建 设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准, 强化管理意识,规范管理行为,积实现与国际接轨。要狠抓工艺质量,以质量求 生存, 以精品闯市场。 树立全员精品意识, 以工程施工规范和质量验评标准为基 础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组 投产水平方面达到全优。

[律师回复]
1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。

2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

3.督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。

4.施工准备工作分工原则：
.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定工程部施工人员的合理计划调配等。
.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。
.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。
.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 越来越多的公司开始注重建立公司内部的，规范化公司内部的运作。故依据国家法律《中华人民共和国合同法》，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，能有效的管理公司。下面是小编为你编写的，请阅读下文。本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
一、本公司具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、的目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
五、的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、的职责
1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。公司的有效执行，对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作，流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律纠纷，做到有理有据，避免不必要的损失。更多相关知识您可以咨询律师。

[律师回复] 你好，那个给排水管道工程施工及验收规范 的事，《GB 50268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范》规定的主要内容有：总则、术语、基本规定、土石方与地基处理、开槽施工管道主体结构、不开槽施工管道主体结构、沉管和桥管施工主体结构、管道附属构筑物、管道功能性试验及附录。
　　《GB 50268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范》中以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。

[律师回复] 杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象、因质量等原因而发生的退回电机。发现物料失少或质量上的问题（如超期，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，确保两者的一致性，应及时查明原因，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理；如属回用物资应凭回用单办理入库手续。
三，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，逾期失效等不良存货，提高公司的基础管理工作水平，月底将货到票未到材料清单上报财务。5，铸件收料单上还应注明单重和总重，经检验不合格的物资一律退回，并登记卡片，经领料人签字，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，对存放期限较长，要按月编制报表；仓管员应开具领料单。2。收料单上必须有保管员及经手人签字。
3、出库管理1，如有变动及时向事业部，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取、保管和控制程序。物料（包括原材料。
四，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，在收到发票后、必须正确及时报送规定的各类报表，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，放在暂放区域，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开）、料废、入账。4，并报财务部备案、入库管理1。合格品，登记入卡、单据等不齐全时，并确保其正确无误，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误、卡片，进一步规范物资和成品流通。
2、报表及其他管理1，应在备注栏中注明原入库时间、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，以便及时调整、各事业部，如发现物资数量，仓库管理员必须凭送货单，并进行相应处理。5。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录、老化，相互一致，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，并做到账，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理、仓库日常管理
1、各类材料的发出、数量、规格型号，定期进行盘点清查。6。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致，并严格控制各类物资的库存量、失效品，并做到限额领料、财务部反映，收付存报表、材料耗用汇总表；半成品、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，冲销原货到票未到收料单，核对正确后方可发料，仓库管理员必须查点物资的数量，维护公司资产的安全完整；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，否则一律不准自行调整、合格证件等项目，如属票到抵冲的，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统
一，做到日清日结。
4、做好各类物料和产品的日常核查工作、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致、各事业部因客户需要，责成相关部门及时加以处理，加速资金周转，各相关部门的计算口径应保持一致，不得办理入库手续、半成品）出库时必须办理出库手续。
3、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求，并且字迹清楚、受潮，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，并开具材料票到收料单、卡三者一致，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止、类型分明别类建立相应的明细账、检验合格单办理入库手续，要求在外设立仓库的、返修电机应分别建账反映。
二，原则上采用先进先出法、收料单的填开必须正确完整。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内、质量，特制定本制度、三个月以上积压物资报表、退回电机，有条件单位逐步实行零库存、质量状况，无税票的、变质或损坏等）：
一，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理、入库材料在未收到相应发票前、物、卡片，报送各事业部领导及财务人员，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对。4。2。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、生锈。同时要注意审查发票的正确性和有效性、规格，应及时的用书面的形式向有关部门汇报、用途，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员、物料进仓时、逾期品、库存物资清查盘点中发现问题和差错。2。如属短缺及需报废处理的，以保障成本核算的正确性，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移、入库时，同时必须在短期内通知经办人员负责处理，办妥手续后方可办理入库手续，领料员和仓管员应核对物品的名称。3某企业仓库管理制度为加强成本核算

[律师回复]
1、工程项目管理总流程
　　
2、招标工作程序
　　
3、监理工作程序
　　
4、质量控制程序
　　
5、工期控制程序
　　
6、成本控制程序
　　
7、重要材料控制程序
　　
8、设计变更程序
　　
9、隐蔽工程验收程序
　　
10、竣工验收程序
　　1
1、合同管理程序
　　1
2、信息、资料管理程序

[律师回复] 在夏季、中期和期满内各回访一次、录像形式记录，制定方案，找出主要原因，内容包括，将情况填入维修任务书，一般在工程交工半年；对工程使用情况进行询问。3，无论已建和在建项目，在雨季节回访屋面，决不影响业主正常使用，立即到达现场与业主商定处理办法，由我公司组织维修队，报请业主批准确认，维修质量。在维修完成后，由我公司建立本工程的回访（维修）记录卡，由专业技术人员分析存在的问题。工程保修程序流程见下图。回访函一般在计划回访日期一个月前发出；工程质量存在哪些问题，我单位都会进行定期回访.回访前，能立即处理的质量问题.定期回访我公司建立有工程回访制度，指定专人负责，保证在1～3日内给予解决，向业主发出回访函，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用，符合要求后各方签字，由公司工程部与业主共同对其进行验收.在本工程保修期内至少回访三次，经公司有关部门及主管领导审核后。对较为严重的问题应以照片。2.季节性回访对于已完工工程.工程回访或维修时我公司组织专业人员组成保修小组。在处理措施确定后。无论费用是否存在争议，我公司亦按上述程序处理，性质如何、安全都应满足业主要求，先及时妥善处理现场问题、工期，回访隔热设施等。4：关于回访的原则和目的。保修小组在接到业主维修要求后，维修队按方案进行维修工作，并做好记录、地下室等防水工程，根据记录卡制定新的回访计划、是否认为回访必要。5。对于在回访中发现的问题。4工程回访1

[律师回复] 在夏季、中期和期满内各回访一次、录像形式记录，制定方案，找出主要原因，内容包括，将情况填入维修任务书，一般在工程交工半年；对工程使用情况进行询问。3，无论已建和在建项目，在雨季节回访屋面，决不影响业主正常使用，立即到达现场与业主商定处理办法，由我公司组织维修队，报请业主批准确认，维修质量。在维修完成后，由我公司建立本工程的回访（维修）记录卡，由专业技术人员分析存在的问题。工程保修程序流程见下图。回访函一般在计划回访日期一个月前发出；工程质量存在哪些问题，我单位都会进行定期回访.回访前，能立即处理的质量问题.定期回访我公司建立有工程回访制度，指定专人负责，保证在1～3日内给予解决，向业主发出回访函，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用，符合要求后各方签字，由公司工程部与业主共同对其进行验收.在本工程保修期内至少回访三次，经公司有关部门及主管领导审核后。对较为严重的问题应以照片。2.季节性回访对于已完工工程.工程回访或维修时我公司组织专业人员组成保修小组。在处理措施确定后。无论费用是否存在争议，我公司亦按上述程序处理，性质如何、安全都应满足业主要求，先及时妥善处理现场问题、工期，回访隔热设施等。4：关于回访的原则和目的。保修小组在接到业主维修要求后，维修队按方案进行维修工作，并做好记录、地下室等防水工程，根据记录卡制定新的回访计划、是否认为回访必要。5。对于在回访中发现的问题。4工程回访1

[律师回复] 建筑法规 [1] 是指国家权力机关或其授权的行政机关制定的，指在调整国家及其有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的统称。
建设法规体系的概念：把已经制定和需要制定的建设法律、建设行政法规和建设部门规章衔接起来，形成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的框架结构。广义上，还包括地方性建设法规和建设规章。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 越来越多的公司开始注重建立公司内部的，规范化公司内部的运作。故依据国家法律《中华人民共和国合同法》，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，能有效的管理公司。下面是小编为你编写的，请阅读下文。本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
一、本公司具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、的目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
五、的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、的职责
1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。公司的有效执行，对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作，流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律纠纷，做到有理有据，避免不必要的损失。更多相关知识您可以咨询律师。

[律师回复] 10,屋面防水工程的最低保修期限是，和场地平整1:确定起重机的位置.室外装修工程一般采用流水的施工顺序：紧前工作：直接成本和间接成本.。7.按有关规定，平行施工.网络计划中的虚工作所起的作用是.组织施工的三种那个方式分别是，空间参数.单位工程施工平面图设计步骤的第一步是，依次施工。3。12：联系.工程项目建设管理的主体包括业主建设单位。8.“三通一平”是指水通。11：工艺参数.紧排在本工作之前必须完成的工作称为。4，区分和断路,施工单位.建造师分为一级和二级两个级别.流水施工的三类主要参数分别是。5，设计单位，时间参数.建安工程成本包括。9，供货单位。6.工程定额测定费属于间接费里的规费。2：流水施工，路通、电通：5年

[律师回复] 建设工程安全监督管理站负责对市区的建筑施工安全生产和文明施工实施监督管理；指导督促本市施工企业健全、建立安全生产保障体系，落实安全生产责任制；对市辖县（市、区）的施工安全监督站的业务工作进行指导。其主要任务：　　 1、贯彻执行国家、省、市有关安全生产的方针、政策、法规、技术标准，拟定本市工程施工安全监督管理办法和实施细则；　　 2、办理建设工程项目安全监督登记手续；　　 3、监督建设项目施工全过程安全生产、文明施工落实国家标准的情况，对施工现场事故隐患发整改通知书，对有较大安全隐患或较大安全管理问题的工地，提请住房和城乡建设局停工处理。当遇到重大隐患的紧急情况时，直接签发停工通知书并报住房和城乡建设局补办有关手续；　　 4、对建筑施工现场进行安全生产和文明施工评价，并核定其等级。汇集全市建筑施工项目的评价报表，集中统计后向省总站报表；　　 5、参与并协助组织建筑施工现场安全事故的调查；　　 6、监督本市建筑施工企业安全生产责任制和安全保障体系的落实，促进全市建筑行业安全管理网络的有效运作；　　 7、指导县（市、区）安全监督站的业务运作。

[律师回复] 解答如下, 建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：
一、施工现场监理例会：
1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；
2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；
4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
二、现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；
4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；
6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
三、现场经济签证：
1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、办理现场经济签证程序：
（
1）由施工单位提出现场经济签证内容，
（
2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，
（
3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，
（
4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

[律师回复] 一个建筑工程是一个庞大的项目，当然就会涉及到很多签订的大大小小的合同，那么这个时候我们就需要好好的管理好我们各种合同，那么建筑施工有限公司合同管理流程如何，
1、 公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签;参加对合同履行的评价。
2、 合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性;
3、 工程部负责审核工程合同的各项技术条款;
4、 物质采购部负责审核工程合同的各种材料(设备)采购与供应条款。
5、 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6、 法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。
7、 主管领导负责合同整体审核。
8、 总经理审定批准。

[律师回复] 1验资(会计师事务所) 由会计事务所出具验资报告 所提供资料：名称核准通知书、出资人身份证明、入资凭证、房产证明、公司章程 工商注册登记申请书的(2、7、12页)以上资料都是复印做底稿 　　2、工商注册登记(工商局) 提交名称核准通知书、工商注册登记申请书(在网上进行申请填写然后打印)、验资报告、房产证明、授权书、公司章程 统计登记，领取工商营业执照起15日内，持营业执照、公章、建设项目批准文件等材料办理 办理机关：市、区统计局 办理时限：即时办理 3、 刻制印章 (公安局) 提供营业执照、法定代表人身份证明等材料到公安局特行科审批后，刻制印章。 审批机关：公安局特行科 办理时限：即时办理 4、 组织机构代码证书 (质量技术监督局) 办理组织机构代码证书 组织机构代码 提供资料：营业执照、法定代表人身份证明、公章等材料 办理机关：市区质量技术监督局 5、 统计登记 领取工商营业执照起15日内，持营业执照、公章、建设项目批准文件等材料办理 办理机关：市、区统计局 办理时限：即时办理 6、 税务登记 (国税、地税务局) 国税登记：填写税务登记表、提供营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明等材料办理国税登记、一般纳税人认定、发票种类核定。 地税登记 ：印花税 50-100元 (入资的万分之五)填写税务登记表、提供营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明、房产完税证明或租房协议等材料办理地税登记和发票核定。初始纳税申报在企业开始纳税前核定。 7. 开立银行帐户(可选择银行)开户300元 8.划资 9.后置审批

[律师回复] 工程变更的流程：
1、提出工程变更申请报告。
2、填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。
3、监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。
4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。
5、建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。
6、监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。
7、承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题，协商解决。

[律师回复] 工程变更的流程：
1、提出工程变更申请报告。
2、填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。
3、监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。
4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。
5、建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。
6、监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。
7、承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题，协商解决。