商标转让合同谈判技巧有哪些

[律师回复] 对于商务谈判技巧的合同签订技巧是？这个问题，解答如下, （
4）分析可能出现的问题与规范方法，你会发现甲方的权利与乙方的义务多是对应的、条理清晰，明确双方权利义务的目的.从而列定，提供使用指导。
（
5）制作合同条款提纲、交易过程。但是、核心利益与风险规范展开.分析可能出现的问题如，突出核心条款。4．主次分明、定时、行文简洁：定质。2．可操作，以交易环节为主线、可执行。3．各方权利义务商务谈判技巧的合同签订技巧我们在订立合同时、售后，确定双方交易或合作的过程.3、保量、保修，加以有关条款，后制定正式的合同文本。买方支付价款、指导、配件、维修：质量瑕疵、无歧义。
（
3）分析本单位和对方在本次交易中的核心利益.可以确定的双方合作的内容是：1、预付。在拟订合同文本时：保质、交付；考虑设置合同解除权及违约金条款，直至合同履行完毕。合同条款条理和布局有些当事人订立合同时习惯采用。使合同达不到明晰交易过程、验收、售后服务、交付迟延、交易程序清晰明了、及赔偿责任条款，围绕前面已设计的合作内容。采用这样的方法极极易造成混乱、付款等等.本单位在本合同中的核心利益.制作合同条款提纲。合同条款提纲、取得付款优惠条件、维修。4，而有些交易过程是相互交错的。
（
6）制作正式合同文本、保证条款。5。
（
2）以时间发展为线索；卖方及时提供保质保量的货物，甲方权利义务………乙方权利义务……这样的方式来规定双方的权利义务关系，最多采用的是、定量、保修。合同条款的表述的要求1．意思准确、配件。以买卖合同为例、供量不足，可以按照以下步骤来进行。2，接受对方履行、无矛盾、保时：
（
1）首先要确定交易或合作的主要内容

[律师回复] 对于商务谈判技巧的合同签订技巧是？这个问题，解答如下, （
4）分析可能出现的问题与规范方法，你会发现甲方的权利与乙方的义务多是对应的、条理清晰，明确双方权利义务的目的.从而列定，提供使用指导。
（
5）制作合同条款提纲、交易过程。但是、核心利益与风险规范展开.分析可能出现的问题如，突出核心条款。4．主次分明、定时、行文简洁：定质。2．可操作，以交易环节为主线、可执行。3．各方权利义务商务谈判技巧的合同签订技巧我们在订立合同时、售后，确定双方交易或合作的过程.3、保量、保修，加以有关条款，后制定正式的合同文本。买方支付价款、指导、配件、维修：质量瑕疵、无歧义。
（
3）分析本单位和对方在本次交易中的核心利益.可以确定的双方合作的内容是：1、预付。在拟订合同文本时：保质、交付；考虑设置合同解除权及违约金条款，直至合同履行完毕。合同条款条理和布局有些当事人订立合同时习惯采用。使合同达不到明晰交易过程、验收、售后服务、交付迟延、交易程序清晰明了、及赔偿责任条款，围绕前面已设计的合作内容。采用这样的方法极极易造成混乱、付款等等.本单位在本合同中的核心利益.制作合同条款提纲。合同条款提纲、取得付款优惠条件、维修。4，而有些交易过程是相互交错的。
（
6）制作正式合同文本、保证条款。5。
（
2）以时间发展为线索；卖方及时提供保质保量的货物，甲方权利义务………乙方权利义务……这样的方式来规定双方的权利义务关系，最多采用的是、定量、保修。合同条款的表述的要求1．意思准确、配件。以买卖合同为例、供量不足，可以按照以下步骤来进行。2，接受对方履行、无矛盾、保时：
（
1）首先要确定交易或合作的主要内容

[律师回复] 对于商务谈判技巧的合同签订技巧是？这个问题，解答如下, （
4）分析可能出现的问题与规范方法，你会发现甲方的权利与乙方的义务多是对应的、条理清晰，明确双方权利义务的目的.从而列定，提供使用指导。
（
5）制作合同条款提纲、交易过程。但是、核心利益与风险规范展开.分析可能出现的问题如，突出核心条款。4．主次分明、定时、行文简洁：定质。2．可操作，以交易环节为主线、可执行。3．各方权利义务商务谈判技巧的合同签订技巧我们在订立合同时、售后，确定双方交易或合作的过程.3、保量、保修，加以有关条款，后制定正式的合同文本。买方支付价款、指导、配件、维修：质量瑕疵、无歧义。
（
3）分析本单位和对方在本次交易中的核心利益.可以确定的双方合作的内容是：1、预付。在拟订合同文本时：保质、交付；考虑设置合同解除权及违约金条款，直至合同履行完毕。合同条款条理和布局有些当事人订立合同时习惯采用。使合同达不到明晰交易过程、验收、售后服务、交付迟延、交易程序清晰明了、及赔偿责任条款，围绕前面已设计的合作内容。采用这样的方法极极易造成混乱、付款等等.本单位在本合同中的核心利益.制作合同条款提纲。合同条款提纲、取得付款优惠条件、维修。4，而有些交易过程是相互交错的。
（
6）制作正式合同文本、保证条款。5。
（
2）以时间发展为线索；卖方及时提供保质保量的货物，甲方权利义务………乙方权利义务……这样的方式来规定双方的权利义务关系，最多采用的是、定量、保修。合同条款的表述的要求1．意思准确、配件。以买卖合同为例、供量不足，可以按照以下步骤来进行。2，接受对方履行、无矛盾、保时：
（
1）首先要确定交易或合作的主要内容

[律师回复] 您好，关于专利转让谈判的时候有什么技巧吗？这个问题，我的解答如下, 1．价格谈判技巧价格谈判是专利权转让谈判的最关键组成部分之一，一个专利权究竟有多少价值，终究还是要反映在价格上的。价格谈判主要包括三个步骤，即开价、还价和定价。每步都有其相应的技巧。
（
1）开价技巧。作为价格谈判第一步的定价，其技巧对于价格谈判起着举足轻重的作用。作为转让方而言，其开价应在专利权评估所作出的价格范围中，择高出价。如：估价是在350万元到400万元，那就应当开价400万元。这样一来可以避免过高的出价导致谈判上来就陷入僵局，二来在合理的范围内报一个较高的价位，也可以便于后面的协商、让步。作为受让方而言，其开价应在专利权评估所作出的价格范围中，择低出价。同时，应对卖方的过高开价作出合理的准备。但是双方都应当注意的是，不管如何开价，都应当有稳定的心态。不必存有任何歉意，而应当要保持一定的强势，否则会不利于后续的还价和定价。关于是否率先出价的问题，要根据情况而论。率先出价固然会占据主动。但是也不排除对方根据你的开价作出对策的可能。所以，只有在对对方底价有一个基本预测的情况下，率先开价才能真正占据谈判孩常粉端莠得疯全弗户的主动，否则就没有意义了。
（
2）还价技巧。在价格谈判中，这个阶段的时间是最长的，而且经常会出现反复。比如曾经一度进展顺利，会因为一个节点的价格谈不拢而全盘搁置。在这个阶段，受让方千万不能对转让方的专利作过高的评价，比如：曾经获得过某奖项。这样相当于承认了转让方的谈判筹码，对进一步的还价不利。转让方也相应不能对受让方的信誉作出过高的评价。在谈判中尽量不要对主要问题做出让步，而在从属问题上可以作出一定数量的让步，以换取对方对主要问题的让步。但务必记住，让步的中心点不是双方开价的中间数，而是评估的合理范围的中心点。在这个大前提下，作出一定的主要问题让步也都是可以允许的，但每次让步都必须有合理的理由。
（
3）定价技巧。这是价格谈判的最终阶段，这个阶段双方往往已经基本就专利权的转让价格达成了一致，那样就可以讨论合同的其他细节了。但是也有另一种可能是双方完全无法达成合意，那么本方应当给出一个合理的底价。给出底价应当不留余地地提出，不要让对方觉得还有还价的可能。如果底价提出后，对方表示无法接受，但是还有订立合同的意向。本方可以再作出最后一次让步，以便对方觉得本方也是有诚意的。毕竟排除恶意磋商的情况，双方的目的还是在于签订合同，进行转让。2、签署合同的技巧在敲定了价格问题之后，双方就可以对合同的条款进行审核，并签署合同了。在这个阶段应尽量邀请专利律师参与，律师将对合同有关条款推敲、润色，对合同中涉及法律问题提供咨询。主要的审核事项就是专利权转让合同条款中的注意事项，通过法律来守护当事人合同利益的最后一道防线。

[律师回复] 作为价格谈判第一步的定价，其技巧对于价格谈判起着举足轻重的作用。作为转让方而言，其开价应在专利权评估所作出的价格范围中，择高出价。如：估价是在350万元到400万元，那就应当开价400万元。这样一来可以避免过高的出价导致谈判上来就陷入僵局，二来在合理的范围内报一个较高的价位，也可以便于后面的协商、让步。

[律师回复] 首先你要学会价格谈判技巧，包括开价技巧、还价技巧、定价技巧等等。同时还要清楚签署合同的技巧。在敲定了价格问题之后，双方就可以对合同的条款进行审核，并签署合同了。在这个阶段应尽量邀请专利律师参与，律师将对合同有关条款推敲、润色，对合同中涉及法律问题提供咨询。

[律师回复] 商务谈判的基本原则： 一、坚持利益为本谈判就是为了解决利益矛盾，寻求各方都能接受的利益分配的方案。因此在谈判中要紧紧着眼于利益，而不是立场，因为常常在相反的立场背后。 二、坚持互惠互利商界人士在准备进行商务谈判时，以及在谈判过程中，在不损害自身利益的前提下，应当尽可能地替谈判对手着想，主动为对方保留一定的利益。 三、坚持客观标准在谈判过程中，一定要用客观标准来谈判。这些客观标准，包括等价交换、国际惯例、法律法规等。比如，甲方向乙方购买一台设备，甲方希望低价，乙方希望高价，如何确定一个公平的价格，既要考虑设备制造成本，又要参考同类设备的市场价格。只有这样坚持客观标准。才会使谈判有更高的效率。 四、坚持求大同存谈判既然是作为谋求一致而进行的协商洽谈，本身意蕴着谈判各方在利益上的“同”、“异”，因此，为了实现成功的谈判，必须认准最终的目标，求大同，同时要发现对方利益要求上的合理成分，并根据对方的合理要求，在具体问题上采取灵活的态度、变通的办法，作出相应的让步举动，这样才能推动对手作出让步，从而促使谈判有一个公正的协议产生。 五、知己知彼的原则知彼，就是通过各种方法了解谈判对手的礼仪习惯、谈判风格和谈判经历。不要违犯对方的禁忌。“知己”，则就指要对自己的优势与劣势非常清楚，知道自己需要准备的资料、数据和要达到的目的以及自己的退路在哪儿。 六、平等协商的原则谈判是智慧的较量，谈判桌上，唯有确凿的事实、准确的数据、严密的逻辑和艺术的手段，才能将谈判引向自己所期望的胜利。以理服人、不盛气凌人是谈判中必须遵循的原则。 七、人与事分开的原则在谈判会上，谈判者在处理己方与对手之间的相互关系时，必须要做到人与事分别而论。要切记朋友归朋友、谈判归谈判，二者之间的界限不能混淆。 八、礼敬对手的原则礼敬对手，就是要求谈判者在谈判会的整个进程中，要排除一切干扰，始终如一地对自己的对手，时时、处处、事事表现出对对方不失真诚的敬意。

[律师回复] 您好，针对您的协议离婚的谈判技巧问题解答如下,
1.关于子女抚养和探视问题，最好就抚养费的支付金额和时间方式、探视的时间场合等等，作出详细的约定，这样就利于将来的执行。
2.关于财产的分割，最好就财产的范围作出明确约定，尽量避免笼统的约定“其余财产在谁名下归谁所有等等”，因为这样约定极易使另一方合法的隐瞒掉自己名下你没有掌握的财产，日后即使你发现了也难以主张。
3.关于夫妻婚姻期间可能存在的债务，更要在离婚协议中写明，以免日后说不清楚。
根据《婚姻法解释二》第九条规定，男女双方协议离婚后一年内就财产分割问题反悔，请求变更或者撤销财产分割协议的，人民应当受理。人民法院审理后，未发现订立财产分割协议时存在欺诈、胁迫等情形的，应当依法驳回当事人的诉讼请求。
也就是说，如果协议离婚后，你发现另一方隐匿了财产，或者协议离婚是受了对方的胁迫的话，你可以在离婚后一年内，要求重新分割，超过一年，就不会受理了。

[律师回复] 以买卖合同为例：
1.可以确定的双方合作的内容是；卖方及时提供保质保量的货物，提供使用指导、售后服务、维修、配件、保修。买方支付价款，接受对方履行。
2.从而列定：定质、定量、定时、预付、交付、验收、指导、售后、维修、配件、保修、付款等等，直至合同履行完毕.
3.本单位在本合同中的核心利益：保质、保量、保时、取得付款优惠条件。
4.分析可能出现的问题如：质量瑕疵、供量不足、交付迟延；考虑设置合同解除权及违约金条款、及赔偿责任条款、保证条款。
5.制作合同条款提纲，后制定正式的合同文本。
合同条款提纲，围绕前面已设计的合作内容、交易过程、核心利益与风险规范展开。
合同条款的表述的要求
1．意思准确、无歧义、无矛盾。
2．可操作、可执行。
3．各方权利义务、交易程序清晰明了。
4．主次分明、行文简洁、条理清晰。
以上是关于商务谈判合同签订要点的一个特例，希望你更加明白！

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 对于医疗纠纷家属谈判技巧这个问题，解答如下, 今天我跟大家分享下医疗纠纷案的谈判技巧。
1.在谈判之前先固定证据，分析医疗机构存在的具体过错。处理医疗纠纷的首要环节是固定证据，在证据固定后再再谈如何解决的问题。这里的固定证据，是指以可以再现的方式记录如要求医院书面承认事故责任或以录音、录像的方式记录医院的承认过程，最重要的就是复印和封存病历资料。在证据固定之后，综合分析自己手中的证据分析医疗机构有没有过错，具体过错是什么等问题。在自己对案件有所了解的基础上再进行谈判解决。
2.应当认真学习《侵权责任法》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规，对医疗机构的违法行为有所了解。
3.科学分析准确认定事故责任。虽然前面对医疗机构的过错有所了解，但具体还得科学客观划定医疗机构可能承担的法律责任。
4、公平地测算损失金额，合实际地确定索赔金额。。
5、全面地掌握事件的处理进度。
6、理智地分析双方的心理，医院通常会顾及社会影响，所以适当地调动、利用社会影响会有利于事件的尽快处理。
7、合理组建谈判团队，根据团队成员的能力、特点，分工负责、有主有次，不可全家老少齐上阵，冲淡了主力的声音。
8、有理有节地谈判策略，抓住主要矛盾，如果交流的内容太多，就会冲淡重点意见。
9、如果家庭成员不具备相应的谈判能力，应当寻求外援，如委托有经验的律师。
法律依据：
《医疗事故处理条例》第四十三条
医疗事故争议由双方当事人自行协商解决的，医疗机构应当自协商解决之日起7日内向所在地卫生行政部门作出书面报告，并附具协议书。
《医疗事故处理条例》第五十五条
医疗机构发生医疗事故的，由卫生行政部门根据医疗事故等级和情节，给予警告;情节严重的，责令限期停业整顿直至由原发证部门吊销执业许可证，对负有责任的医务人员依照刑法关于医疗事故罪的规定，依法追究刑事责任;尚不够刑事处罚的，依法给予行政处分或者纪律处分。
对发生医疗事故的有关医务人员，除依照前款处罚外，卫生行政部门并可以责令暂停6个月以上1年以下执业活动;情节严重的，吊销其执业证书。

[律师回复] １、依法收集相关证据，然后与医院和平协商；
２、请第三方调解解决；
３、协商不成的，理智分析情况，全面掌握事件进度，考虑合理的解决方式；
４、可以适当地提出通过诉讼的方式解决纠纷。
5、法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》
第六十四条 当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。
当事人及其诉讼代理人因客观原因不能自行收集的证据，或者人民法院认为审理案件需要的证据，人民法院应当调查收集。

[律师回复] 一般来说，就加害人一方来说，越早调解越好，但是过早提出调解要求，很难得到受害人的响应，就受害人一方来说，调解则应该尽可能选在交警队的事故责任认定书制作完毕，车辆及其他财产损失经过正式评估机构评估，人身受到伤害的等伤口完全愈合并进行法医鉴定之后提出较好，作为调解人，则应该充分考虑到上述各种因素，选择合适时机，一般来说，应该选择在交警队出具了责任认定书，各种损失经过评估，受害人伤口痊愈之后提出，这样做至少有如下两个方面的好处：
1、事故双方经过一段时间调整情绪，从事故造成的心理压力中解脱出来，能够从相对较为理性的角度心平气和的考虑事故善后处理问题，为调解成功的提供了平实的心理基础；
2、此时提出调解，对事故造成的各种损失容易评估和计算，双方的权利无状态一目了然，为调解的成功提供了现实基础。
选择调解的地点也很重要，交警队、律师事务所、村委会、甚至是其他公共场所如茶馆等都可以作为调解的地点，需注意的是，调解地点一般不能够选择到一方当事人家里或一方当事人享有绝对控制权力的地点进行，因为在那种环境下进行的调解，由于双方力量的失衡，往往会演变成一方当事人对另一方当事人的“清算”和报复，而根本无法进行心平气和的协商和谈判。
（三）确定谈判小组成员：
进行调解时，必须组成有双方当事人参加的谈判小组，如果本人因各种主客观因素不能够参加的，也应该派其成年亲属或书面委托律师或其他人员参加，调解时人员不宜过多，一般由每一方当事人派一至两个代表参加为宜，而且必须指定其中一个人对该事故处理负有全责。
实践中，有的当事人为了预防各种突发事件或抱有其他不良目的，常常三五成群结伙而来，而且，也没有指定负责的人员，这时，作为调解人员，就应该从公平的角度出发，由各方当事人选出一至两名代表参加谈判，其他无关人员应该劝离谈判现场，以免影响谈判的正常进行。谈判小组的人员结构（指当事人只有两方时的情形） 以四至六人为最佳，即双方当事人本人，再加上其代理人或懂法律事务的亲朋好友一至两名。
（四）调解谈判的程序：
调解谈判虽然可以采取较为灵活的程序，但是也应该遵循一些基本的规律，方能取得较好的效果。
1、首先由谈判小组成员中的律师或双方认可的享有较高威望的成员就这次谈判的有关事项做出说明，宣读交警队的事故责任认定书，同时确定谈判的基本规则和期望通过谈判所要达到的效果。并征求双方当事人对谈判规则的意见，如有不同意见，应即协商解决，双方一致同意后，即按该规则进行。
2、由各方当事人阐述意见。一般按照先由受害人及其代理人、然后加害人及其代理人的顺序依次阐明，在一方发言时，其他人应该保持安静，如果对该发言有不同看法，可以作相应记录，在轮到自己发言时，可以进行辩驳，如有中途打断发言的情形出现，调解主持人或律师应及时制止。
3、举证和质证。在双方当事人阐述了对事故的基本意见和看法之后，下一步就是要提出相应的证据予以支持，一般按照先由受害人提出证据，加害人反驳的；再由加害人提出证据，受害人反驳的顺序进行。
4、各种损失费用的计算。经过上述的举证、质证阶段，受害人所受的各项损失费用已基本明晰，这时可由律师或相关的专业人员对该损失费用进行加总和计算。
5、利益协调。这个阶段是调解的核心阶段，因为任何一项调解最终的成功，都有双方当事人相互体谅、相互妥协的过程，尽管经过了上述的举证、质证和损失的计算过程，但有些损失是无法通过计算得出来的，需要考虑各种综合因素，当事人相互协商确定，比如精神损害费用的计算，比如当事人由于主客观因素影响暂时无法举证证明的有关损失的费用等等。
6、制作签订调解协议书。双方当事人就事故损害赔偿数额等事宜的重要条款达成一致后，可由律师或相关的法律工作者根据有关法律法规和达成协议的情况制作调解协议书，协议书草稿制作后经双方当事人验看后，再制作正式文本，并由双方当事人或其代理人在协议书上签字。
7、调解协议的履行。协议的履行期限、方式应该首先在调解协议中明确，双方当事人应该严格按照该协议履行，并最好在律师或调解主持人的监督下履行。
（五）调解谈判中需考虑的几种因素：
1、双方当事人的经济状况。对于索赔方来说，应该充分考虑到对方当事人的经济赔偿能力，并提出适当的调解方案，如果提出了一个对方根本就无法接受的过分高于的调解方案，很有可能会吓跑对方，使调解中途夭折，当然这也并不是就说，当事人就不能够提出较高的要求，只是提出要求的方式可以选择比较委婉的方式。而且在双方当事人互不了解的情况下，短期内也无法弄清对方的经济状况，不妨提出较高一点的要求，如果对方实在无法接受，则可主动撤出调解，因为在这时，如果对方有调解的诚意，它可能反而会出面挽救。
2、选择通过其他途径解决上述问题的风险和负担。调解解决交通事故并不是唯一的方式，当事人可以考虑其他方式解决，并对其中的风险和负担进行评估，一般来说，通过调解解决交通事故较为简便，成本较低，但如果对方当事人提出了过分的要求，致使自己通过选择调解解决无法维护自己的合法权益的，则应该正确衡量自己通过其他维权途径能够达到什么目的，并比较两者之间的优劣，最终作出正确的选择。
3、欲达之目的和能达之目的之间的权衡。对有些当事人来说，能够争取更多的赔偿是其最大的目的，而有些当事人并不在乎赔钱的多少，而以通过诉讼或其他方式出一口心中的恶气为目的，不同的目的也就决定了会选择不同的维权方式，高明的调解人员也就会根据对方的目的调整相应的调解方案。
（六）利益协调步骤中应注意的问题：
1、既然双方当事人已经抱定了通过相互妥协的方式调解解决问题，就应该明确并强化这一目的，一切以问题的妥善解决为中心，而不应纠缠交通事故中的责任和赔偿中的具体细节问题，尽量使谈判过程简化。
2、妥善运用交叉谈判策略。实践中，双方当事人常常因为赔偿的具体数额问题而争执不下，最后导致谈判破裂，作为交通事故的调解主持人，就应该尽量的调和争执，及时制止当事人的抱怨，并妥善安排，例如可以采取交叉分组的形式，进行小范围的协商，具体做法是：将谈判双方分成数个两个人的谈判小组，如双方当事人组、双方代理人组、一方当事人和其代理人组、一方当事人和另一方当事人的代理人组分别交换意见，最后再由各方当事人和各方的代理人内部组形成统一意见后，再进行新的谈判，这样私下小范围的交谈，往往能够促使谈判小组成员之间能够互相坦诚地交换意见，分析谈判陷入僵局的真正原因，并提出建设性的谈判意见。

[律师回复] 工伤认定 工伤鉴定 等上述2步做完之后再和单位协商，但是有一点，按法律法规赔偿多少这个是上限，你要是超过上限和单位谈判那就没有必要了，因为单位依法办理就赔这么多。 所以如果想要和单位谈判的话，就要在减少单位支出但同时通过其他方式提高你赔偿额方面着手。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点： 1、设计一套理想的工伤理赔方案 用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一 2、在气势上压倒对手 除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。 3、建议设立三道阵地 第一道是劳动关系专员， 第二道人力资源部门负责人， 第三道是律师、主管领导。 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》 第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。 前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。