银行他项权证管理需要哪些资料？

[律师回复] 1、房地产抵押申请表;
2、抵押人身份证;
3、夫妻关系证明(结婚证或户口簿)或未婚证明;
4、借款抵押合同;
5、房屋所有权证、土地使用权证;
6、房屋评估报告书或抵押物价值协议书;
7、委托办理的,受托人需提供本人身份证,并提供有法律效力的委托书。

[律师回复] 他项权证指在他项权利登记后，由房管部门核发、由抵押权人持有的权利证书。 他项权利设定登记需要提供：
1、房地产抵押申请表；
2、抵押人身份证；
3、夫妻关系证明（结婚证或户口簿）或未婚证明；
4、借款抵押合同；
5、房屋所有权证、土地使用权证；
6、房屋评估报告书或抵押物价值协议书；
7、委托办理的，受托人需提供本人身份证，并提供有法律效力的委托书。

[律师回复] 项目贷款是指为某一特定工程项目而融通资金的方法，它是国际中、长期贷款的一种形式，工程项目贷款的简称。由于通货膨胀和新建大型工程项目所需费用急剧增长，投资风险也越来越大；另外有些政府或企业的资金被占用在正在进行的工程项目中，也使得它无力再举办新的大型工程。为了促进大型工程的建设及开拓资金运用的新途径，一些银行兴办了这种工程项目贷款业务。这种业务与各种传统的融资业务有所不同，除了向银行贷款要求的需有项目主办人之外，还需有一个为工程项目而新建立的项目单位来进行筹资、建造和经营管理这一项目。这也是其特色之一。

[律师回复] 可以聘请律师代书合同。如果自己拟合同，把握合同几大要素：主体，谁和谁签合同；标的，为什么，什么事；数量；质量；价款或者报酬；履行期限地点和方式；违约责任；解决争议的方法。把握上述关键，就是一个基本合格的合同了。

[律师回复] 他证是你的身份证,业主的身份证,银行贷款合同,银行的登记申请书/委托书/行长的身份证明/预告登记证复印件,80块钱。

[律师回复] （一）抵押当事人的身份证明或法人资格证明；
（二）抵押登记申请书；
（三）抵押合同；
（四）《国有土地使用权证》、《房屋所有权证》或《房地产权证》，共有的房屋还必须提交《房屋共有权证》和其他共有人同意抵押的证明；
（五）可以证明抵押人有权设定抵押权的文件与证明材料；
（六）可以证明抵押房地产价值的资料；
（七）登记机关认为必要的其他文件。

[律师回复] 非正常损失的购进货物及相关的应税劳务、在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务的进项税额不得从销项税额中抵扣。需转出的进项税额。r非正常损失，是指因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失，以及被执法部门依法没收或者强令自行销毁的货物。r借：待处理财产损溢-待处理流动资产损失r贷：原材料r应交税费--应交增值税（进项税额转出）r经批准处理后r借：其他应收款r管理费用r贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损失r个人观点，仅供参考。

[律师回复] 《他项权证》当然应该给银行，而且是现在就应该给银行。
银行会在你还清所有贷款时，配合你办理抵押注销手续，并退回《商品房预售合同》或《房地产证》和《他项权证》，以及抵押物保险单等。

[律师回复] 您好，针对您的商业银行为什么要确立风险管理事项问题解答如下, 从商业银行的股份制改造进程和实践来看，在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下，如果信贷风险管理制度不完善，执行不到位，工作力度不够，这三大风险都会给商业银行造成巨大的经济损失，甚至造成商业银行的倒闭和破产。由于历史背景和客观原因，我国商业银行的信贷风险管理始终是一个簿弱环节，表现为规模扩张与资产实力不相适应，业务发展与风险管理质量不相匹配，激励机制和约束机制不完善等。因此，商业银行要进行有效的风险预警、监测、管理、控制、防范和化解就必须从以下五个方面入手。
一、构筑风险管理的三道防线，形成全程的信贷风险管理流程按照商业银行的内部设置和审贷分离原则，设客户经理、风险经理、内控审计三道防线。客户经理负责市场营销和客户关系的管理与维护，并对营销的项目及客户的背景资料进行整理、分析并提出初步意见；风险经理在不接触客户的情况下，以客户经理提供的书面材料为基础，对客户的主体资格、融资背景、项目的可行性、合法合规性、合同的完整性以及抵押物产权价值等诸多方面进行的审核审查，形成客观的书面意见，揭示和预测风险程度，提出降低信贷风险的措施和对策；内控审计主要是在一定时间内负责对客户经理、风险经理的工作是否依法合规进行检查监督，整个经营管理过程在没有政策性因素的影响下，是否达到预期目标，如果发现风险或出现重大失误和损失，则按照相关规定，对有关部门或相关责任人进行适当的处罚。以上三道防线明确划分了三个部门之间和岗位之间的职责，形成职责分离、相对、相互制约。
二、打好风险管理的三项基础，形成全员的信贷风险管理文化一是进行一定的投资，提高科技含量和技术水平，形成一定规模的数据库，不断完善信用风险、市场风险、操作风险的计量分析模型，建立健全风险指标识别系统、预警系统和监控系统，提高各类信息的处理能力。二是造就一支高素质的风险管理专业队伍。信贷风险管理工作是一项专业性较强的工作，风险管理制度、措施、动态和整个运行机制，都要靠人来执行，所以培养和造就一大批风险管理专业人才是风险管理的基本要求。三是建立一整套行之有效的约束和激励制度。使各个业务部门以及下至各个客户经理，对资本成本、费用成本、风险成本等，都要有所了解，使之在处理各项业务时自觉地处理好收益和成本之间的关系、市场与风险之间的关系，保证各项业务建康有序的发展。
三、构建风险管理的三个层面，形成全新的信贷风险管理垂直方法要实现信贷风险管理的长效机制，就必须改变商业银行现有的分行各自为政的管理模式，建立总行风险管理部——分行风险管理部——支行风险管理部三个层面的专业垂直管理层次，提高和增强风险政策的贯彻力度和速度。总行风险管理部主要制定风险管理的战略决策，制定和修改风险管理规章制度和业务流程，建立有效的风险识别、预警、计量、监测和控制系统，确定银行可以承受的风险水平，并对分行以及风险管理机构的负责人进行绩效考评考核；分行风险管理部主要负责贯彻执行总行的风险管理战略决策，明确细化风险管理政策，制定具体的操作规程，明确尽职、问责和免责的标准，定期监督和检查基层行风险管理的落实情况和执行结果，并将其结果直接纳入行长绩效考核；支行风险管理部门做为最基层的执行者，要不折不扣地执行上级行的各项政策和规定，完善专职审批人员和风险经理制度，建立重大风险事项和应急处理机制，以积极的态度经管风险、管理风险、处置风险，努力寻求风险与收益的平衡，实现商业银行的利润最大化。
四、建立风险管理的三种机制，形成全面的信贷风险管理方式严谨的风险管理机制不仅是商业银行规范经营行为的前提，而且也是商业银行稳健经营的必要保证。一是建立以资本为基础的内在约束机制。规模的扩张和发展速度是商业银行发展的重要标志，如果只是重发展轻管理，风险的积聚超过了自身的承受能力，它总有一天会爆发。因此，应建立资本总量对规范扩张的硬性约束，从整体上计量、把握、监控及限制风险，保证商业银行的稳健经营。二是建立资产组合的引导机制。由于历史原因，我国商业银行以前的金融产品品种相对较少，90％以上的收入均为利息收入，形成了较大的风险。近年来随着网络升级和科技含量的不断提高，商业银行推出的各种金融产品也越来越多。利用资产组合和投资产品的多样化，可以降低商业银行的整体风险，进而提升整体的盈利水平和安全性。三是建立商业银行内部信贷风险管理的互动机制。信贷风险管理不仅是信贷部门的事，也是全行的事，需要银行内部其它相关部门进行积极的互动，如会计部门、法律部门、内控部门、资金部门、计划部门等，都应有各自的手段和措施及时发现风险点或找出风险点，及时平衡业务发展与风险管理的关系，共同努力营造一个良好的营运氛围。
五、建立风险管理的三个系统，形成全面信贷风险管理的快速反映系统本着对风险早发现、早预防、早化解的宗旨，建立三个快速反映系统，时刻把握主动权。一是建立快速预警预控系统。充分利用科技提供的技术平台和数据库，建立严密的风险监控机制，定期对存量贷款逐笔、逐户地进行分析预测，并分级预警通报，做到对风险及时发现、及时预防、及时化解，最大限度地降低风险系数。二是建立快速的风险处置系统。商业银行信贷风险的处置是一个较为复杂的过程，涉及面比较广，政策性比较强，而且不同的管理层只能处置相应的风险，因此更需要一个高效的处置系统上下联动、根据风险等级系数明确处置策略、处置预案、处置权限、处置方式和处置程序等，即时处理即将发生或已发生的信贷风险。三是建立快速的风险补偿系统。只要经营就必然会遇到风险，这是客观存在的。但通过有效的风险管理，可以把它降至最低最小，所以建立快速的风险补偿还是非常必要的，整个拨备制度涵盖所有信贷业务，让自我完善和自我救助来保证整体营运不受到影响，使商业银行始终健康地向前发展。

[律师回复] 你好，他项权证是房管局办理。。。。。。。。。。。。。。。。。

[律师回复] 购买二手房可以申请按揭贷款，一般应具备以下条件：
1、具有合法的身份证件，即具有合法的公民身份;
2、具有良好的个人信用，有偿还贷款本息的能力;
3、同意以自己所购买的房屋当作银行的抵押物;
4、所购买的房屋产权应该明晰，可进入房地产市场流通;
5、所购房屋不在拆迁公告范围内;
6、需要在建行开户，并存入足够的首期款;
7、申请贷款时没有任何不良信用记录;
当然，除了上述提到的几点外，申请人还需具备银行规定的其他事项所要求的条件，否则同样也可能遭拒绝。
二、二手房按揭贷款需要准备的资料：
1、借款人合法有效的身份证件；
2、借款人经济收入证明或职业证明；
3、借款人家庭户口登记簿；
4、有配偶的借款人需提供夫妻关系证明；
5、有共同借款人的，需提供借款人各方签订的明确共同还款责任的书面承诺；
6、所购二手房的房产权利证明；
7、与售房人签订的《房屋买卖合同》，及售房人提供的划款账号
8、若抵押物须评估的，须由贷款人认可的评估机构出具的抵押物评估报告；
9、所购房屋产权共有人同意出售房屋的书面授权文件；
10、贷款人要求提供的其他文件或资料。
三、二手房按揭流程：
因为在办理二手房贷款时，需要银行进行前置审批的，审批通过后才允许进行过户
?买卖二手房的具体过户及办理按揭贷款的流程如下：
1、第1日递交材料，提出申请
买卖双方带齐相关材料，前往银行。领取并填写二手房个人借款申请表，填完后将所有材料交给工作人员审阅。
工作人员会就材料做出初步评估，给出大致贷款额度和年限。最后三方约定时间，由银行联系指定的房地产评估机构前去验房做评估。
2第2-7日 评估
根据约定时间，房地产评估机构到房源处进行评估。完成后，评估机构向银行出具评估报告。这一阶段耗时会依据约定情况而定，一般3-5个工作日内即可完成。交易方需交纳500元评估费。
3第8-10日 银行审批
银行对贷款申请人的资质进行审核，符合条件后，银行根据房屋评估价格，综合贷款人的资质进行贷款额度、期限等方面的审批。审批过程一般在5个工作日左右，但民生银行中关村支行与贷款审批部门在同一个写字楼办公，报批速度快，每单业务审批时间1-2天即可完成。
4第11-33日 交首付，办理过户
审批通过后，买方向卖方支付房屋首付款。然后买卖双方及银行工作人员到房地产交易所，凭首付款证明、银行出具的按揭申请审查承诺函等材料办理房屋产权过户。过户当天便可完成，买方再等待20个工作日左右可以领取房产证。
5第34-35天 办房产抵押登记、保险手续，银行放贷
买方领到房产证后，办理房产抵押登记和保险，保险费2000元左右。然后，办理贷款发放手续，银行便向卖方账户存入房款，买方则开始依照合同按期偿还本期。

[律师回复]
1、向银行申请房屋抵押贷款，房产证就得抵押给银行，但房产证是由房管部门代理管理的，也就是房产证是抵押在房管部门这边。
　　
2、由房管部门出具一份他项权证给银行，贷款人把贷款的钱还清了，再到银行去办理结清手续，然后拿着他项权证到房管部门去办理解押，就可以领取房产证。

[律师回复] 办理房产证抵押贷款时，借款人必须办理房屋他项权证。
因为，没有到房产登记机构办理抵押登记，其抵押权就得不到法律保护；反之，办理了抵押登记，当借款人无法偿还贷款时，银行可以将其拍卖，所得款项可以优先用于偿还贷款本息。

[律师回复] 你好，作为一名警察我要为你点赞，因而问题银行拿到他项权证要带什么资料答案如下 仅供参考产权人及产权共有人身份证复印件、抵押登记申请表、银行贷款申请审批表、房地产抵押价值评估报告、房地产档案信息查询表，登记备案表各一份。

[律师回复] 非正常损失的购进货物及相关的应税劳务、在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务的进项税额不得从销项税额中抵扣。需转出的进项税额。r非正常损失，是指因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失，以及被执法部门依法没收或者强令自行销毁的货物。r借：待处理财产损溢-待处理流动资产损失r贷：原材料r应交税费--应交增值税（进项税额转出）r经批准处理后r借：其他应收款r管理费用r贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损失r个人观点，仅供参考。

[律师回复] 申请劳动仲裁

[律师回复] 非正常损失的购进货物及相关的应税劳务、在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务的进项税额不得从销项税额中抵扣。需转出的进项税额。r非正常损失，是指因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失，以及被执法部门依法没收或者强令自行销毁的货物。r借：待处理财产损溢-待处理流动资产损失r贷：原材料r应交税费--应交增值税（进项税额转出）r经批准处理后r借：其他应收款r管理费用r贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损失r个人观点，仅供参考。

[律师回复] 1、他项权利注销申请表;  
2、申请人身份证;  
3、他项权利证;  
4、银行还款证明;  
5、委托办理的，受托人需持本人身份证，并提供有法律效力的委托书。
一般情况下，银行会有专门的机构代理抵押登记手续，办好《他项权利证》后会交给银行，然后购房者就可以拿回房产证了，所以，并不是贷款还完才能拿到房产证哦!银行不是扣的房产证而是《他项权利证》，但是房产证上会备注贷款尚未还清的情况以及加盖抵押登记的印章。如果贷款全部还清了，购房者需要带着银行开具的贷款结清证明去房管局做变更登记，同时解除房屋抵押，撤销《他项权利证》。

[律师回复] 交通违法车辆保管项目，现场执法：　　
1、路面值勤民警查处的交通违法（对已作出处罚决定的，只罚款处罚的，不含扣留车和证件的）：按处罚决定书号直接到深圳市建设银行、有深银联标志的自动终端机或深银联POS机缴纳罚款，缴纳罚款成功后交通违法记录自动核销。
对于扣留车辆和证件的违法行为到执法单位所在的交通违法处理窗口处理。　　
2、非现场执法：　　
（1）不记分的，200元以下的：当事人或车主无异议，可凭交通违法通知书号直接到银行缴款。如有异议请携带驾驶证、行驶证、身份证及复印件到执法单位陈述申辩； 　　
（2）200元以上、需要记分的，需到各违法处理点处理的，请备齐以下资料到交警支队任一交通违法处理点处理：　　
①个人车辆：违法行为人身份证、驾驶证及车辆行驶证等原件；　　
②单位车辆（营运车、校车）：违法行为人身份证、驾驶证及车辆行驶证等原件，单位委托书（原件加盖公章）、企业组织机构代码证复印件（加盖公章）。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 从商业银行的股份制改造进程和实践来看，在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下，如果信贷风险管理制度不完善，执行不到位，工作力度不够，这三大风险都会给商业银行造成巨大的经济损失，甚至造成商业银行的倒闭和破产。由于历史背景和客观原因，我国商业银行的信贷风险管理始终是一个簿弱环节，表现为规模扩张与资产实力不相适应，业务发展与风险管理质量不相匹配，激励机制和约束机制不完善等。因此，商业银行要进行有效的风险预警、监测、管理、控制、防范和化解就必须从以下五个方面入手。
一、构筑风险管理的三道防线，形成全程的信贷风险管理流程按照商业银行的内部设置和审贷分离原则，设客户经理、风险经理、内控审计三道防线。客户经理负责市场营销和客户关系的管理与维护，并对营销的项目及客户的背景资料进行整理、分析并提出初步意见；风险经理在不接触客户的情况下，以客户经理提供的书面材料为基础，对客户的主体资格、融资背景、项目的可行性、合法合规性、合同的完整性以及抵押物产权价值等诸多方面进行的审核审查，形成客观的书面意见，揭示和预测风险程度，提出降低信贷风险的措施和对策；内控审计主要是在一定时间内负责对客户经理、风险经理的工作是否依法合规进行检查监督，整个经营管理过程在没有政策性因素的影响下，是否达到预期目标，如果发现风险或出现重大失误和损失，则按照相关规定，对有关部门或相关责任人进行适当的处罚。以上三道防线明确划分了三个部门之间和岗位之间的职责，形成职责分离、相对、相互制约。
二、打好风险管理的三项基础，形成全员的信贷风险管理文化一是进行一定的投资，提高科技含量和技术水平，形成一定规模的数据库，不断完善信用风险、市场风险、操作风险的计量分析模型，建立健全风险指标识别系统、预警系统和监控系统，提高各类信息的处理能力。二是造就一支高素质的风险管理专业队伍。信贷风险管理工作是一项专业性较强的工作，风险管理制度、措施、动态和整个运行机制，都要靠人来执行，所以培养和造就一大批风险管理专业人才是风险管理的基本要求。三是建立一整套行之有效的约束和激励制度。使各个业务部门以及下至各个客户经理，对资本成本、费用成本、风险成本等，都要有所了解，使之在处理各项业务时自觉地处理好收益和成本之间的关系、市场与风险之间的关系，保证各项业务建康有序的发展。
三、构建风险管理的三个层面，形成全新的信贷风险管理垂直方法要实现信贷风险管理的长效机制，就必须改变商业银行现有的分行各自为政的管理模式，建立总行风险管理部——分行风险管理部——支行风险管理部三个层面的专业垂直管理层次，提高和增强风险政策的贯彻力度和速度。总行风险管理部主要制定风险管理的战略决策，制定和修改风险管理规章制度和业务流程，建立有效的风险识别、预警、计量、监测和控制系统，确定银行可以承受的风险水平，并对分行以及风险管理机构的负责人进行绩效考评考核；分行风险管理部主要负责贯彻执行总行的风险管理战略决策，明确细化风险管理政策，制定具体的操作规程，明确尽职、问责和免责的标准，定期监督和检查基层行风险管理的落实情况和执行结果，并将其结果直接纳入行长绩效考核；支行风险管理部门做为最基层的执行者，要不折不扣地执行上级行的各项政策和规定，完善专职审批人员和风险经理制度，建立重大风险事项和应急处理机制，以积极的态度经管风险、管理风险、处置风险，努力寻求风险与收益的平衡，实现商业银行的利润最大化。
四、建立风险管理的三种机制，形成全面的信贷风险管理方式严谨的风险管理机制不仅是商业银行规范经营行为的前提，而且也是商业银行稳健经营的必要保证。一是建立以资本为基础的内在约束机制。规模的扩张和发展速度是商业银行发展的重要标志，如果只是重发展轻管理，风险的积聚超过了自身的承受能力，它总有一天会爆发。因此，应建立资本总量对规范扩张的硬性约束，从整体上计量、把握、监控及限制风险，保证商业银行的稳健经营。二是建立资产组合的引导机制。由于历史原因，我国商业银行以前的金融产品品种相对较少，90％以上的收入均为利息收入，形成了较大的风险。近年来随着网络升级和科技含量的不断提高，商业银行推出的各种金融产品也越来越多。利用资产组合和投资产品的多样化，可以降低商业银行的整体风险，进而提升整体的盈利水平和安全性。三是建立商业银行内部信贷风险管理的互动机制。信贷风险管理不仅是信贷部门的事，也是全行的事，需要银行内部其它相关部门进行积极的互动，如会计部门、法律部门、内控部门、资金部门、计划部门等，都应有各自的手段和措施及时发现风险点或找出风险点，及时平衡业务发展与风险管理的关系，共同努力营造一个良好的营运氛围。
五、建立风险管理的三个系统，形成全面信贷风险管理的快速反映系统本着对风险早发现、早预防、早化解的宗旨，建立三个快速反映系统，时刻把握主动权。一是建立快速预警预控系统。充分利用科技提供的技术平台和数据库，建立严密的风险监控机制，定期对存量贷款逐笔、逐户地进行分析预测，并分级预警通报，做到对风险及时发现、及时预防、及时化解，最大限度地降低风险系数。二是建立快速的风险处置系统。商业银行信贷风险的处置是一个较为复杂的过程，涉及面比较广，政策性比较强，而且不同的管理层只能处置相应的风险，因此更需要一个高效的处置系统上下联动、根据风险等级系数明确处置策略、处置预案、处置权限、处置方式和处置程序等，即时处理即将发生或已发生的信贷风险。三是建立快速的风险补偿系统。只要经营就必然会遇到风险，这是客观存在的。但通过有效的风险管理，可以把它降至最低最小，所以建立快速的风险补偿还是非常必要的，整个拨备制度涵盖所有信贷业务，让自我完善和自我救助来保证整体营运不受到影响，使商业银行始终健康地向前发展。