公司制定奖惩打分制度，却没有申诉渠道，一个季度结算分数，直接扣工资，扣完了才告知上季度扣分情况，这个合理吗？

　　应由行政部统一制定。　　一般来说，公司制度应该有一个总的制订原则，在一个规模较大，做的较规范的企业中，叫做制度标准化体系，这个体系中就包括“制订制度的制度”。　　从职能上看，企业的基础管理制度可以由行政管理部门制订，如员工行为规范、奖惩、用车、文档等；　　人事类制度由人力资源部门负责编制，与行政制度一样，属于基础管理类制度。　　专业条线的业务部门，如财务、销售、采购、物流等，由各自部门中心编制制度。　　如有子公司，部分制度还需要由子公司涉及部门参与编制。　　如果是集团管控的企业，制度的制订又会有不同。　　但不管哪种形式，制度制订后需要有一个审批流程，在我们企业是由战略管理中心、总裁办进行审批的；审批通过后，制度应有一个公示（如涉及员工切身利益的）和试行期，1-3个月，以便收集意见、建议，及时调整；接下来就是制度的正式生效期，每年还必须发起一次定期的修订。