根据你的问题解答如下, 一次性奖金同样强调加薪与绩效评价结果的直接联系,但在每次加薪时并不增加工资基数,而是在每一次加薪期内按该周期内的绩效评价水平给予一次性的奖金,这部分奖金不累加到基本工资中,下次加薪仍在原来基本工资额的基础上进行,因此,它在—定程度上克服了累加性绩效加薪带采购成本增加问题。下图是某公司薪资分析表,从中可以看出“一次性奖金”与“绩效加薪”对工资成本增加影响的情况。个人特别绩效奖是—种对个人特别突出的优秀业绩进行奖励的方式,类似于我们通常的“个人突出贡献奖”等奖项,具有极强的针对性和灵活性。它的奖励机制比较简单,即谁有特别出色的业绩就特别奖励谁,突破了一些基本奖励制度在支付额度、支付周期及支付对象上的局限。玫林凯化妆品公司通过对其业绩突出的女销售人员提供粉红色的凯迪拉克轿车、名贵的貂皮外套和钻戒为特别奖励就是其中一例。设立换算奖金的点数法这种方式简明扼要,通过根据绩效评估所得分数,设立每一个得分点可换算为若干元的方式进行奖励。例如,每分30元,满分(100分)可得3000元。若公司内某员工的目标管理绩效评估所得分数为90分,按此奖励方式换算,则该员工可得的奖金额为2020元(30×90=2020)。