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公司薪酬体系中的职级薪级怎么制定?

帮助5人 3.6w浏览 匿名 2020-09-08 安徽合肥
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律师解答 共1条
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    法律咨询顾问
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    你好,关于上述的问题,解答如下, 建议按照职位分类法来划分。程序参考如下
    A、首先应当对岗位进行分析,合理、规范、全面地描述每一个工作岗位,最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础,不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论
    B、接下来就是进行工作评估,工作评估的方法很多,如职位排序法,分类法,因素比较法,LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
    不管是采用哪种评估方法,在评估之前都需要成立一个评估小组,评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时,在评估过程中也可以参考员工的意见,评估结果也可以视情况公开,给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。

    1)根据公司情况划分层级,比如决策层-
    A、管理层-
    B、执行层-
    C、操作层-
    D。)

    2)再将岗位分类,比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。

    3)设定等级。如A层级里面分为A
    1、A
    2、A3…,B层级里面分为B
    3、B
    4、B5…以此类推。

    4)接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面

    5)最终形成一个表格,如下:
    层级等级行政后勤类管理类
    决策层A1总经理
    A2副总经理
    A3
    管理层B4行政总监
    B5行政经理
    B6行政副经理
    执行层C7行政主管
    C8
    操作层D9行政助理
    D10司机
    D11保洁、门卫
    全文
    13 2020-09-08
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