根据你的问题解答如下,
1、“劳务派遣”这一新兴服务企业顺应了用工制度改革的需要,方兴未艾。得到了企业很多有识之士的认同和支持。尝到了纷繁人事管理与单纯生产经营决策剥离的甜头,可以一门心思的研究企业的经营发展方略了。
2、走劳务派遣之路,完善劳动力社会化管理机制,把劳务派遣机构变成“人力资源的蓄水池”。择业,用工双向流动,不仅可以解决当前突出的就业矛盾,使丰富的人力资源得到最大程度的开发。更重要的是调整企业内部管理,摆脱过去那种因“大而全,小而全”造成的企业经营者“吃、喝、拉、撒”都要管的“小社会”模式。让企业领导者真正站在经济发展的前沿,运筹帷幄,静心思考企业可持续发展的宏韬伟略。提升经济发展的成本优势,立于不败之地。