根据你的问题解答如下, 离职管理,为规范员工离职的过程,保证日常工作和生产任务的连续性,确保公司和离职工的合法权益,做好重点员工慰留,离职面谈,工作交接,人员招聘,离职后管理的整个过程。离职分析是指通过离职面谈,离职交接了解员工离职的原因,了解员工离职的原因,进行原因分类,统计数据,并对离职的主要原因做出针对性的改善。 公司的人员流失率高,试用期新员工离职率高,不断招人,离职,造成恶性循环。针对上述情况,公司可以通过离职面谈,离职交接了解员工离职的真实原因,把原因进行分类统计,针对典型性问题改善。 一般员工离职主要有以下原因:
1、公司平台原因
2、工资福利原因
3、个人发展原因
4、工作氛围原因
5、其他原因(家庭原因,回老家等)。结合以上原因,针对性的改善措施包括:公司发展前景好,提供员工良好的工作平台;确保薪资,福利的市场竞争力,保持吸引力;建立员工职业发展通道,员工有良好的工作氛围(沟通、协调)等。