一是考虑企业的长远发展规划。录用员工,要考虑充分考虑企业长远发展规划。重要部门、技术性强、科技含量高的岗位录用员工宜签订期限较长的劳动合同;反之,则可以考虑签订期限较短的劳动合同。留住核心人才,保持企业的发展活力。
二是考虑工作岗位的具体工作内容。对那些临时性、短期用工的岗位,可考虑采取灵活用式模式或签订短期的劳动合同。对那些长期存在的岗位,虽然技术性不强,科技含量也不高的岗位,但从考虑企业员工的稳定性,可以考虑签订期限较长的劳动合同。
三是考虑劳动者实际情况。劳动者的年龄、学历、工作经验、身体状况、专业技术水平、劳动者个人发展规划等确定劳动合同的期限 。
四是考虑企业人才梯次配备。企业需要发展,发展要依靠人才。科学预测,合理规划人才储备战略,建立阶梯式的人才发展规划,对企业的发展具体重要作用。