我朋友现在做的是工程承包项目工作，准备去申请工程项目的管理制度，工程项目劳务分包管理制度内容是什么

工程分包管理制度 HY/WI-QC-002 版 次 A版 受控状态 编 号 持有者 编 制 人 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 ××××建设集团有限公司发布 劳务、工程分包管理制度 目的 为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足我公司的要求，以确保整个工程质量和进度。 2 范围 适用于本公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。 3 职责 3.1 建材公司（器材部）负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。 3.2 经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。 3.3 审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。 3.4 工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。 3.5 财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。 3.6 项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。 4 工作程序 4.1 劳务、工程分承包方的信息收集 在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，建材公司（器材部）派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递（散发或张贴）工程所需的劳务班组信息（表一），以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。 4.2 劳务、工程分承包方的考察评价 在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门、人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等。填写《劳务、工程分包方资格调查表》（表二）、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》（表三），推荐合格分承包方（表四），原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》（表五）。 4.3 劳务、工程分承包方招标书编制 劳务、工程分承包方招标书由建材公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其它与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。 4.4 劳务、工程分承包方的招、投标 在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿＿＿项目劳务招标计划表》（表六），经工程部审核后，由建材公司按《合格分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施： 1) 劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。 2) 建材公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标（表七），并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，传报集团总公司，总经理审批后（表八），由项目公司(项目部)与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。 4.5 如需从《合格分承包方名册》以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部），应将事先收集的劳务公司（班组）资料随《＿＿＿＿＿项目劳务招标计划表》一并传报建材公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。 4.6 不招标项目，由项目公司（项目部），提出不招标申请报告（表九），并由其选择队伍及附有关报价资料，传至建材公司审核，经集团总经理批签后执行。 4.7 劳务、工程分承包方的管理和考评。 4.7.1 项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。 4.7.2 各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录（表十）报建材公司存档，作为该合参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料于5日内写出书面报告，交质安办。 格分承包方年度评审的依据之一。 4.7.3 建材公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。 记录/表格 5.1 《工程劳务班组报名信息》 5.2 《劳务、工程分包方（建工、劳务公司）资格调查表》 5.3 《劳务、工程分包方主要业绩调查表》 5.4 《劳务、工程分包