我在一家公司负责人事工作的，我们公司打算把工作分包出去，请问关于建立完善劳务分包需要怎么做？

依据市场特点优选施工队伍。
第一, 从制度上规范管理。 对新上项目必须按规定通过公开竞标 或议标方式选择外部分包施工队伍, 要制订和完善 《关于公开竞标或 议标方式选用外部分包队伍规定》、 《关于选用外部分包队伍的竞标 办法》、《关于选择分包施工队伍竞标文本》、《单项工序劳务承包 施工协议》、 《关于加强工程劳务分包管理的规定》等文件,并明确 招议标工作必须注重效果,形式可灵活多样。
第二, 在专业施工队伍的选择上明确标准。 规定选用分包队伍必 须符合建设部颁布的《建设工程项目管理规范》、 《施工企业资质管 理办法》,必须满足公司与业主签订的合同要求。不具有相应专业承
包资质或劳务分包资质的建筑施工企业, 不得参加公司组织的竞标活 动,不得以任何方式承接公司的工程项目分包任务。
第三,规定选用分包队伍应坚持四个原则,即:谁用、谁招、谁 管、谁负责的原则;业绩、信誉不相适用不准入的原则;承包价格不 低于成本,有适当利润的双赢原则;集体评标、定标、定分包队伍的 原则。 对这些原则的落实需确定具体的责任部门:分包队伍的选择权 在项目部,从选到定由项目部负责,项目经理是第一责任人,总部相 关部门负责招标工作全过程的指导与监督。对分包施工队伍的管理, 需建立跟踪评价和考核机制, 即定期在全司范围内公布使用分包队伍 合格承包商名单, 并把他们作为长期合格的施工力量列入管理。 对业 绩不好或行为不良的分包队伍,要建立“黑名单”。凡是被公司列入 “黑名单” 的队伍, 绝不允许再参加公司乃至集团所属任何项目的竞 标。以上是对关于建立完善劳务分包怎么做这个问题的回答希望您采纳。