劳务及分包管理制度为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务, 根据国家法律法规及行业主管部门的相关规定, 结合本公司项目具体 实际,特制定本办法。
一、 规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、 安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳 务队伍和临时性用工相结合的原则, 劳务作业应承包给具有相应劳务 资质的劳务队伍,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队 伍再分包。
二、 为加强劳务工作管理,公司成立劳务管理领导小组:组 长:总经理
副组长:副经理、总工程师
成 员:安全技术部、质量技术部、设备技术部、财务部、办公 室等负责人,办公室设在公司总部。
劳务管理领导小组职责
(1)制订项目分部劳务工作管理办法,提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、 使用情况和劳务管 理情况。
(3)检查各项目劳务人员的岗前培训工作。
以上就是关于对劳务分包的管理制度方面的内容