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您好律师,我有一个朋友承包了一份建筑方面的工程,都点迷忙,他让想让我我帮他问一下那个关于工程施工项目管理有关方面的内容

帮助10人 9.1k浏览 匿名 2018-05-31 辽宁锦州
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    工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作
      
    (一)组织工作:包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
      
    (二)合作项目:签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
      
    (三)进度控制:包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
      
    (四)质量控制:包括对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题。
      
    (五)费用控制及财务管理:包括编制施工预算,费用计划确定施工价格,对成本进行预测预控和成本核算,处理索赔事项和作出工程施工结算等。
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    6 2018-05-31
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    1.适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件
      这类软件种类繁多,软件定位的使用对象和使用范围被限制在一个比较窄的范围内,所注重的往往是实用性。例如用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件、房地产开发评估软件,用于设计和招投标阶段的概预算软件、招投标管理软件、快速报价软件等。
      
    2.普遍适用于各个阶段的项目管理软件
      例如进度计划管理软件,费用控制软件及合同与办公事务管理软件等等。
      
    3.对各个阶段进行集成管理的软件
      工程建设的各个阶段是紧密联系的,每个阶段的工作都是对上一阶段工作的细化和补充,同时要受到上一阶段所确定的框架的制约,很多项目管理软件的应用过程就体现了这样一种阶段间的相互控制、相互补充的关系。以上就是工程施工项目管理方面的内容
    全文
    6 2018-05-31
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