1、管理花费各明细花费的比例不是千篇一律的事,公司如果是第2年,只能把今年事实上发生的各项比例计量出来,并根据事实上情况,回头看看,有那些花费的支出存在决裂理的现象,其他家的比例对自己的公司不能说明什么,也不好进行比较。
2、如果是老公司,就把上年的各项指标计量出来,和今年的事实上情况进行对比,从中分析一些情况并判断今年的情况比去年怎样,只能这样。
3、管理花费明细表反映在肯定会计期间公司管理部门在报告期内为组织和管理公司生产经营活动所发生的各项花费及其构成情况的报表。
4、利用管理花费明细表能够分析管理花费的构成及其增减变动情况,考核各项管理花费计划的执行情况。
5、管理花费明细表的填制方法如下:
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1)本年计划数应根据本年度管理花费计划资料填列。
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2)上年同期事实上数应根据上年同期本表的本月事实上数或本年累计事实上数填列。(
3)本月事实上数应根据管理花费明细账的本月合计数填列。
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4)本年累计事实上数应根据管理花费明细账的本月末的累计数填列。