房屋他项权登记依据是什么？

[律师回复] 您好，关于房屋他项权登记依据的手续如下所示： 1、房地产抵押申请表； 2、抵押人身份房屋他项权证书(7张) 证； 3、夫妻关系证明（结婚证或户口簿）或未婚证明； 4、借款抵押合同； 5、房屋所有权证、土地使用权证； 6、房屋评估报告书或抵押物价值协议书； 7、委托办理的，受托人需提供本人身份证，并提供有法律效力的委托书。 二、他项权证注销登记 1、他项权利注销申请表； 2、申请人身份证； 3、他项权利证； 4、银行还款证明； 5、委托办理的，受托人需持本人身份证，并提供有法律效力的委托书。

[律师回复] 登录总账无论采用哪种会计核算处理程序，都是依据记账凭证登录的，而明细账中的数量金额式明细账，既依据记账凭证也依据原始凭证。 总分类账是按每一个总分类科目开设账页，进行分类登记的账簿，它能总括地反映各会计要素具体内容的增减变动和变动结果，编制会计报表就是以这些分类账所提供的资料为依据的。它一般采用三栏式账页格式。总分类账的登记方法很多，可以根据各种记账凭证逐笔登记也可以先把各种记账凭证汇总编制成科目汇总表或汇总记账凭证，再据以登记总分类账。关于总分类账的登记方法将在第八讲会计核算程序中作具体说明。 数量金额式 明细分类账 的账页，其基本结构为“收入”、“发出”和“结存”三栏，在这些栏内再分别设有“数量”、“单价”、“金额”等项目，以分别登记实物的数量和金额。这种格式的明细账适用于既要进行金额明细核算，又要进行数量明细核算的财产物资项目。如“原材料”、“产成品”等账户的明细核算。它能提供各种财产物资收入、发出、结存等的数量和金额资料，便于开展业务和加强管理的需要。

[律师回复] （1）夫妻双方年龄均满30周岁，身体健康、有良好经济收入、高中以上文化程度，自愿收养本中心弃婴（童）的，持上述有效材料到深圳市民政局社会福利处申请收养。 （2）经市民政局社会福利处审核后符合收养条件的，在福利处领取《收养登记申请书》。 （3）拟收养人向本中心保育一科递交有关收养材料，填写“收养深圳市社会福利中心弃婴（童）申请表”，经保育一科审核后由分管领导和中心领导审批。 （4）保育一科按申请的先后顺序、无生育子女优先的原则通知申请人来我中心与孩子见面。由保育二科提供2—3个孩子供其选择，任何人不得直接到保育二科挑选小孩。 （5）如初步同意收养该孩子，由拟收养人填写“深圳市社会福利中心弃婴（弃童）收养观察审批表”，签定“家庭收养观察协议书”，经领导审批同意后，由保育一科填写“弃婴（童）离院通知书”，可将孩子带回家观察3－6个月，观察期内可带孩子到医院体检，体检费用由申请人负责，检查发现有器质性病的可考虑退换。 （6）经过3－6个月的观察，同意收养该孩子的，认真填写《收养登记申请书》，带齐有关收养材料，提供被收养人正面免冠大1寸彩色相片4张，来本中心保育一科办理相关手续。 （7）收养登记依据《收养登记申请书》由中心领导签名、盖章后，保育一科通知拟收养人将其递交深圳市民政局社会福利处，并申请刊登拟被收养弃婴（童）的公告，查找其生父母，自公告之日起60天如无亲生父母或者其他监护人认领的，民政局再通知收养人到民政局社会福利处办理收养登记手续。 （8）收养人办妥收养登记手续、领取《收养证》后，收养人将《收养证》正本及复印件递交保育一科，由保育一科填写“深圳市社会福利中心弃婴（童）送养登记表”，并备案归档，同时填写“居民变更姓名申请表”。 （9）“居民变更姓名申请表” 由中心领导签名、盖章后，保育一科通知收养人将其递交市公安局户籍科办理孩子更名手续，同时办理户口迁出手续。

[律师回复] 可以去缴纳契税等税费，办理下房产证，拿在手上使用，办理户籍，孩子入托上学，等。在你房产证上会有标识和戳记，注明该房产有抵押办理了他项权证。不能再次抵押，买卖，转让，更名。

[律师回复] 登录总账无论采用哪种会计核算处理程序，都是依据记账凭证登录的，而明细账中的数量金额式明细账，既依据记账凭证也依据原始凭证。 总分类账是按每一个总分类科目开设账页，进行分类登记的账簿，它能总括地反映各会计要素具体内容的增减变动和变动结果，编制会计报表就是以这些分类账所提供的资料为依据的。它一般采用三栏式账页格式。总分类账的登记方法很多，可以根据各种记账凭证逐笔登记也可以先把各种记账凭证汇总编制成科目汇总表或汇总记账凭证，再据以登记总分类账。关于总分类账的登记方法将在第八讲会计核算程序中作具体说明。 数量金额式 明细分类账 的账页，其基本结构为“收入”、“发出”和“结存”三栏，在这些栏内再分别设有“数量”、“单价”、“金额”等项目，以分别登记实物的数量和金额。这种格式的明细账适用于既要进行金额明细核算，又要进行数量明细核算的财产物资项目。如“原材料”、“产成品”等账户的明细核算。它能提供各种财产物资收入、发出、结存等的数量和金额资料，便于开展业务和加强管理的需要。