薪酬福利制度

薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计。薪酬激励主要依据以下基本原则：1、市场竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，体现一定的市场竞争力2、动态化管理原则：薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理3、业绩和价值双导向原则 4、短期和长期结合原则。

为了制定适合市场化运作的分配体系，激发企业经营活力，制定子公司核心人员薪酬管理制度。适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人员。薪酬分配的主要依据是：企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计。

员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。

1、公司在提供员工基本收入保障的基础上，鼓励员工积极创造效益，促进员工个人业绩与团队业绩挂钩，员工长期利益与短期利益相结合。2、公司根据员工的贡献大小和实际业绩大小，决定给予员工的报酬奖励。3、鼓励员工发挥潜力，全力以赴实现经营目标，在晋升调薪方面扩大更多空间。

适用范围。本制度适用于公司全体员工。 遵循原则 1、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规 。2、公平性：外部与内部具有相对公平性 。3、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力 。4、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。