公司怎么优化薪酬福利制度

最新修订 | 2024-07-21
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徐清岑律师
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专家导读 1、公司在提供员工基本收入保障的基础上,鼓励员工积极创造效益,促进员工个人业绩与团队业绩挂钩,员工长期利益与短期利益相结合。2、公司根据员工的贡献大小和实际业绩大小,决定给予员工的报酬奖励。3、鼓励员工发挥潜力,全力以赴实现经营目标,在晋升调薪方面扩大更多空间。

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公司为了鼓励员工工作,让公司的效益能够得到提升,可以在员工基本收入保障的基础上,制定优化薪酬福利制度。这种制度的目的就是为了增加公司利益的同时也给员工带来了相应地福利,那么公司怎么优化薪酬福利制度呢?

公司怎么优化薪酬福利制度

第一章、总则

第一条、 公司薪酬福利制度的目标是:

1、公司在提供员工基本收入保障的基础上,鼓励员工积极创造效益,促进员工个人业绩与团队业绩挂钩,员工长期利益与短期利益相结合。

2、公司根据员工的贡献大小和实际业绩大小,决定给予员工的报酬奖励。

3、鼓励员工发挥潜力,全力以赴实现经营目标,在晋升调薪方面扩大更多空间。

4、公司实行竞争淘汰机制,达到奖勤罚懒目标。

第二条、薪酬福利制度的原则:

1、员工收入水平与公司经营业绩挂钩。

2、公司内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对合理,兼顾公平。

3、鼓励员工增强适应能力,转变观念,向职业化管理转变。

第三条、适用范围:本制度适用公司所属各事业部、职能部门,包括北京代表处、生产中心。

第四条、解释权:本制度的解释、修订权属于公司。

第二章、职务序列和对应薪酬薪级

第五条、与薪酬对应的职务序列、职等和职级。

1、根据公司组织和管理要求,将所有员工划分为5类序列,3种职等和不同职务等级。职务序列 职等职级(职务等级)

第一类:主管类: 高级管理人员 总裁、副总裁、总监、事业部总经理中级管理人员 事业部副总经理、职能部门经理

职能主管人员 职能部门副经理、职能部门主管;事业部内部部门经理

第二类:销售类 销售经理 高级销售经理、销售经理、助理销售经理资深销售工程师 资深销售工程师销售工程师 高级销售工程师、销售工程师

第三类:工程类 项目经理 高级项目经理、项目经理 资深工程师 资深工程师工程师 工程师

第四类:文员类 高级文员 高级会计师、高级采购工程师、高级律师高级信息系统管理工程师 中级文员 会计师、助理会计师 采购工程师、电脑工程师 文员 部门文员、助理、秘书、

第五类 工人类 技师 技师

第三章、薪酬构成

第六条、薪酬构成:

年收入=月薪+绩效奖金+股权/期权其中:绩效奖金=年度绩效奖金+年度总经理特别奖励金薪酬序列和月薪薪级以及绩效奖金浮动比例。

第七条、月薪的规定

1、月薪是根据员工职务序列、岗位所承担责任和综合素质等决定的,原则上不采用浮动。

2、月薪是指税前月薪,根据国家规定员工个人所得依法纳税,公司从员工月薪中代扣缴。

3、月薪是计算平均小时工资/平均天工资的基数,扣除员工工资如假期或考勤,按月薪金额计算。

4、月薪结算时间为:每月1日──31日,当月工资在下月发放。

5、月薪发放日期为:每月中旬15日前,如遇节假日顺延。

6、月薪核算时间安排

6、1每月月初1──2日:人力资源部完成上月考勤报告7.6.2每月3──10日:人力资源部核算工资,完成报表并呈报总经理批准。

6、3每月15日前:财务部负责执行转存银行发放,员工到人力资源部签领薪金及工资明细表(工资条)。

7、根据国家规定,员工社会保险费使公司和员工分别按比例缴费,员工个人应扣缴部分,公司将从员工月薪中扣除。

8、员工因受到处罚被扣除薪金的,由人力资源部执行扣除手续,并在员工月薪发放中反映。

第八条、绩效奖金

员工绩效奖金包括:员工年度绩效奖金和年度总经理特别奖励。

1、员工年度绩效奖金:

2、根据公司考核制度,员工年度绩效奖金采取季度评分、季度预发、年末时统一结算方式。每季度后次月5日──10日前公司各部门完成考核评估,10──15日前由人力资源部负责季度预发奖金核算,并呈报总经理批准。

第九条、员工股份和期权根据国家法律规定和公司发展战略目标,公司将考虑员工持股计划和期权方案。具体方案另外规定。

第四章、薪酬管理

第十条、薪酬管理

1、试用员工薪酬规定:

2、部门决定聘用员工时,根据其职务序列、对应的职等、职级、任职岗位来确定薪员工薪酬。包括:

A、试用期满后转正的薪酬

B、试用期内的薪酬,原则上按转正后的薪酬的80%执行,包含月薪80%和绩效奖金80%。

员工升级加薪:

3、员工业绩良好或其他方式

4、员工业绩良好或其他方式获得公司决定其职级提升的,则对应的薪级同时调整。原则上员工职级升级是半年一次,必须根据考核结果决定。

5、员工职级提升,其职等或职务序列仍不作变化。

6、员工职等晋升:

7、员工由初级晋升为中级或高级或由不同序列中的职级调整,其对应薪酬的薪级可能提升,也可能不提升。

8、员工换岗

9、员工职务序列变化或职等变化、岗位调整后其薪酬则根据新岗位的薪酬标准决定。员工换岗,其考核指标和绩效奖金需重新调整,调整后自生效之次月起执行。

员工离职的薪酬管理员工离职:

第一种、个人主动申请辞职:员工单方提出解除合同的按规定按时限内办清手续,则其月薪计算到最后工作日止,如未按规定时间内交接的则赔偿一个月月薪给公司,特殊情况除外。 第二种、公司单方提出解除合同:公司给予补偿,补偿办法按国家规定执行。

10、员工加班,原则上公司不鼓励加班,也不计算加班薪酬,但考虑实际可依需要给予补休。

11、公司个别高级管理人员的薪酬,由总经理参照本制度提出建议报董事会批准。

12、实习学生的薪酬,参照本制度执行。

第十三条、薪酬审批程序

13、部门经理填写'员工薪酬审批表('附件二),提出建议,一般安排在每月20---30日办理。

14、人力资源部审核,一般在1--3日内决定,并报告总经理批准。

15、人力资源部负责将最终结果反馈到员工或部门经理

第六章、员工社会保险福利

第十五条:社会保险

15、公司依法实施员工社会保险,按规定比例由公司交费一部分,员工缴费一部分。缴费基数缴费比例参照深圳市政府规定执行。

16、社会保险包括:养老、工伤、医疗统筹金。

17、员工交费后依法享受有关待遇。其中:医疗统筹金按深圳规定,属于深圳户口的员工,可享受住院和门诊,非深圳户口员工暂时由住院无门诊。

以上就是有关公司怎么优化薪酬福利制度的总结,公司制定的优化薪酬福利制度不仅提高了员工的工作效益,也增加了公司的盈利情况,是一个双赢的制度,但是要想享受到这份福利,更要注意这个制度中的相关细节,避免影响自己的待遇问题。更多相关知识您可以咨询律图惠州律师

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怎么制定薪酬福利制度
薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,对既有工资体系进行重新设计。薪酬激励主要依据以下基本原则:1、市场竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,体现一定的市场竞争力2、动态化管理原则:薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理3、业绩和价值双导向原则 4、短期和长期结合原则。
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劳动纠纷
国企的员工薪酬是否属实行员工薪酬保密制度
[律师回复] 公司实行薪酬保密制度不违法,但公司应该向员工公示每个工作岗位的具体工资标准。
保密工资制指灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况,并对职工的工资收入实行保密的一种工资制度。避免职工内部相互攀比,减少矛盾。由于工资是由厂方和员工直接协商确定的,双方都能接受,一般都比较满意,有利于调动员工的积极性。改变员工的工资额能升不能降的弊病。工资水平可以随着企业的经营状况和劳动力市场供求状况而升降,促使员工转向紧缺的工种,保持各类人员之间的合理比例关系。同时,它也有利于职工在最佳年龄期间取得最佳的报酬。
①职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定,其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。
②当某一工种或人员紧缺时,或企业经营状况较好时,工资额就上升,反之下降。
③ 企业对生产需要的专业技术水平高的职工愿意支付较多的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术职工时,就可能降级使用或支付较低的报酬。
④员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业,企业也可以另行录用其他职工。
⑤企业和职工都必须对工资收入保密,不得向他人泄露。
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什么是薪酬福利管理制度?
员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整,对组织架构,组织功能,组织目的的明确和界定。
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劳动纠纷
如何实施薪酬制度改革
[律师回复] 解答如下,   一定要坚持走民主程序来推进改革,这是确保能否有效推进并平稳过渡的关键所在。  
1.充分发挥工会和职工代表的参与作用,广泛吸纳职工建议,使方案能够体现广大职工的意愿。  
2.工资改革方案的最终确立是必须经职代会的审议后才能实施。  
3.在企业内建立长效机制,不断完善企业的分配制度。  建立科学合理、公平公正的企业分配制度,是发展企业和谐劳动关系的核心内容,更是构建和谐社会的重要保证。公司2010年提出了工资改革的目标,在广泛征求意见的基础上,经过反复的测算、分析确立了改革的方案,于2011年提交公司职代会审议通过后正式实施,职工的主动性、积极性和创造性有明显提升,公司呈现出劳动关系和谐融洽的良好局面。  云南云岭高速公路交通科技有限公司是云南省公路开发投资公司下属的一家实体单位,目前主要从事云南省内高速公路交通安全设施、机电工程及系统软件的开发及维护维修工作,现有职工200多人。  近年来,随着社会的不断进步,公司的经营模式也发生着翻天覆地的变化,机构不断地进行调整,人员随之被人为地划分为两类:一类是企业改制前的固定工(在职人员);一类是企业改制后为满足适应不断发展变化的市场,根据实际需要招聘的人员(聘用人员)。由于历史的沿革和政策的延续性就直接导致这两类人员在薪酬分配上有所差异:在职人员是企业的老员工,见证了企业的发展,在企业改制后,往往从事管理岗位的工作,收入水平总体偏高;而公司的聘用人员,多数是企业改制后,按一线生产岗位所需技能面向社会招聘的人员,收入水平总体偏低,这就直接导致了一个现象,收入水平与“身份”呈现强相关,与“业绩”呈现弱相关,这明显存在着不合理因素,优秀者得不到奖励,慵懒者得不到惩罚,严重影响到公司的长远健康发展,工资体系已到了非改不可的地步。  
一、工资改革前的准备工作  
(一)工资改革的宣传工作。在工资改革方案设计之初,一定要做好改革的宣传工作。在许多时候,员工对工资改革的认识存在偏差,大多数员工并不关心改革的总体方案,而是关心自己的在改革后能有多少变化,是涨了还是降了。通过宣传,让员工能够理解工资方案不是解决员工工资谁多谁少的问题,也不是解决涨不涨工资的问题,而是通过建立一套科学的分配机制,调动员工积极性,促进企业长远健康发展。  
(二)结合工资改革要解决的主要问题及公司的实际情况,确立改革应遵循的基本原则。这是关系到改革成败的最重要的一步基础工作。
1.淡化公司人员“身份”,本着“同工同酬”的原则,建立以岗位价值与工作绩效相结合的薪酬支付体系,以岗定薪,岗变薪变;
2.充分发挥工资的杠杆作用,加大绩效工资所占薪资总额的比重,强化工资分配的激励与约束机制;
3.基于公司生产经营特点,为充分调动基层一线员工的工作积极性,加大基层单位、一线艰苦、科技、关键岗位的激励力度。  
(三)结合确立的基本原则,广泛征求职工意见和建议,做好调研工作,为下一步的方案设计和实施提供参考依据。但须注意的是对于在职人员及聘用人员应分开了解他们的意见和接受能力,以免因历史的沿革问题造成一些不稳定因素而直接影响到公司的发展。  
(四)做好岗位等级评估。以岗定薪是确立的基本原则,岗位等级评估就是将公司范围内的岗位进行大致的划分,对照岗位职责、技术含量、绩效产出等方面进行认真细致的比对、分析并进行等级的划分,确保评估结果与各类别岗位工作实际大致一致,才能确保新方案的公平性。  
二、工资改革的可行性进行分析  可行性分析也就是在工资改革的基本框架确立后,进行反复地测算、比较,一方面对工资总额宏观控制情况进行预测;另一方面对员工收入变化情况进行分析,避免改革给企业带来巨大的波动而影响企业的发展。  
(一)模拟套改。根据工资改革的基本框架,结合员工岗位等级评估结果,确定员工工资所对应的等级,模拟套改员工的工资。  
(二)套改结果分析.套改结果分析就是对套改结果进行统计分析,以作为企业工资改革决策的依据。  
1.工资总额变动情况分析。模拟套改后,对工资总额进行测算,对工资总额变化情况进行分析,从宏观上调控改革方案。工资总额有大幅波动,将直接影响企业的运营成本及人员状况,给企业的发展带来不利因素,确保工资总额的变动是在企业可承受范围内,是套改结果分析的关键所在。  
2.员工工资变动情况分析。在套改过程中,须对员工的工资水平变化值进行密切关注,人员按不同划分标准进行分类,进行比较,重点是群体差异分析,但对个别个体差异度较大的情况也须进行细致分析,尽可能进行修正,这样做的好处是能让员工接受工资改革方案,平稳过渡。
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人事怎样制订薪酬福利制度
为了制定适合市场化运作的分配体系,激发企业经营活力,制定子公司核心人员薪酬管理制度。适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人员。薪酬分配的主要依据是:企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,对既有工资体系进行重新设计。
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劳动纠纷
我想了解一下薪酬与福利的关系是什么,有什么联系和区别,麻烦专业人士解答一下,谢谢啦
[律师回复] 工资是工钱的一种类型,工资即员工的薪资,是固定工作关系里的员工所得的具有发放上的时间规则的薪酬,是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。是劳务报酬(劳酬)中的一种主要形式。
构件之一是员工,之二是具有发放上的时间规则,之三是薪资一般是货币形式·。
因此,工资是劳务报酬(劳酬)中的一种主要形式,并非任何劳务报酬都是工资,例如被邀请做报告所得的报酬就不是工资。
薪酬,由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中,往往将两者融合在一起运用。

薪,指薪水,又称薪金、薪资,所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪,也就是说薪是可以数据化的,我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。

酬,报酬、报答、酬谢,是一种着眼于精神层面的酬劳。有不少的企业,给员工的工资不低,福利不错,员工却还对企业诸多不满,到处说企业坏话;而有些企业,给的工资并不高,工作量不小,员工很辛苦,但员工却很快乐,为什么呢?究其源,还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神,没有情感时,员工感觉没有梦想,没有前途,没有安全感,就只能跟企业谈钱,员工跟企业间变成单纯的交换关系,这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。
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企业薪酬福利管理制度怎么写
适用范围。本制度适用于公司全体员工。 遵循原则 1、合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规 。2、公平性:外部与内部具有相对公平性 。3、竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力 。4、激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
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劳动纠纷
国企实行员工薪酬保密制度违法吗
[律师回复] 公司实行薪酬保密制度不违法,但公司应该向员工公示每个工作岗位的具体工资标准。
保密工资制指灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况,并对职工的工资收入实行保密的一种工资制度。避免职工内部相互攀比,减少矛盾。由于工资是由厂方和员工直接协商确定的,双方都能接受,一般都比较满意,有利于调动员工的积极性。改变员工的工资额能升不能降的弊病。工资水平可以随着企业的经营状况和劳动力市场供求状况而升降,促使员工转向紧缺的工种,保持各类人员之间的合理比例关系。同时,它也有利于职工在最佳年龄期间取得最佳的报酬。
①职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定,其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。
②当某一工种或人员紧缺时,或企业经营状况较好时,工资额就上升,反之下降。
③ 企业对生产需要的专业技术水平高的职工愿意支付较多的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术职工时,就可能降级使用或支付较低的报酬。
④员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业,企业也可以另行录用其他职工。
⑤企业和职工都必须对工资收入保密,不得向他人泄露。
朋友想知道员工薪酬的规定,不知道是怎么回事的,所以请问一下员工薪酬福利调整方案的规定是什么的
[律师回复] 绩效工资是指通过绩效考核后,各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。(绩效
考核方案待定)
〈1〉 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在200元以内;职员级(含
组长、初级师傅、中级师傅)在300元以内;主管、副经理级(含高级师傅、主管师傅)在500元以内。其他职务在800元以内。
〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据,考核的成绩分为S、
A、
B、
C、D五级。其中S为优秀、
A为良好、B为合格、C为基本合格、D为不合格。具体的参照标准如下: 考核成绩 S A B C D 考核成绩含义 优秀(90分以上) 良好(80分以上) 合格(70分以上) 基本合格(60分以上) 不合格(60分以下) 占员工总数的比例 5% 20% 50% 20% 5% 绩效工资系数 100% 80% 70% 60% 0 〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率(交期)、工作质量(质量)、成本控制(成本)、综合素质
五个方面为基础,分类考核汇总,以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。
〈4〉人力资源部门应加强对绩效考核的监督,严格按比例进行控制,防止以劣充优、以次充好,增
加绩效考核的公平性和透明度。 lt;四gt;工龄工资
〈1〉在公司工作满1年的员工,工龄奖补贴100元/月; 〈2〉在公司工作满2年的员工,工龄奖补贴200元/月; 〈3〉在公司工作满3年的员工,工龄奖金300元/月; 〈4〉在公司工作满4年的员工,工龄奖金400元/月 〈5〉在公司工作满5年以上的员工,工龄奖500元/月 lt;五gt;加班工资
按《加班管理规定》执行 lt;六gt;其他福利
〈1〉 社会养老保险:试用期满可申请购买养老保险。 〈2〉 员工体检:每年组织员工体检1次。
〈3〉 生日会:每月最后一周周末组织员工生日会,每人开销费25元。 〈4〉 春节路费补贴:遵照每年“春节放假方案”进行。
〈5〉 特殊津贴:对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补贴特殊津贴50元。 〈6〉 员工互助会:参照《员工互助会章程》相关条款进行。
〈七〉当员工的工资达到工资上限时,对部分公司将给予特殊津贴补助。
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综合工时 薪酬福利管理制度范本
第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。第三条 本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条 本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
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劳动纠纷
公司实行员工薪酬保密制度是否合法
[律师回复] 公司实行薪酬保密制度不违法,但公司应该向员工公示每个工作岗位的具体工资标准。
保密工资制指灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况,并对职工的工资收入实行保密的一种工资制度。避免职工内部相互攀比,减少矛盾。由于工资是由厂方和员工直接协商确定的,双方都能接受,一般都比较满意,有利于调动员工的积极性。改变员工的工资额能升不能降的弊病。工资水平可以随着企业的经营状况和劳动力市场供求状况而升降,促使员工转向紧缺的工种,保持各类人员之间的合理比例关系。同时,它也有利于职工在最佳年龄期间取得最佳的报酬。
①职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定,其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。
②当某一工种或人员紧缺时,或企业经营状况较好时,工资额就上升,反之下降。
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⑤企业和职工都必须对工资收入保密,不得向他人泄露。
想问一下朋友们,有没有现成的员工薪酬管理制度?如果有现成的话,请给我来份,我用来参考一下,谢谢大家。
[律师回复] 这位朋友你可以参考一下我公司员工薪酬管理制度:
第一章总则
第一条:目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条:原则
公司坚持以下原则制定。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:
(一)、拟订集团公司薪酬预算;
(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬制度;
(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬制度情况;
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);
(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);
(六)、核算并发放集团公司员工工资;
(七)、受理员工薪酬投诉。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
进应付职工薪酬的福利费,要交个人所得税吗
[律师回复]   
1、应付职工薪酬的福利费,要合并工资里计算交个人所得税。  
2、相关规定:  

1)根据《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第十条,个人所得的形式,包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益。  

2)不可以免征个人所得税的福利费项目。  《国家税务总局关于生活补助费范围确定问题的通知》(国税发[1998]155号文)规定下列收入不属于免税的福利费范围,应当并入纳税人的“工资、薪金”所得计征个人所得税:  
(一)从超出国家规定的比例或基数计提的福利费、工会经费中支付给个人的各种补贴、补助;  
(二)从福利费和工会经费中支付给本单位职工的人人有份的补贴、补助;  
(三)单位为个人购买汽车、住房、电子计算机等不属于临时性生活困难补助性质的支出。  如,企业从福利费中按符合国家有关财务规定发放给职工的供暖费补贴、防寒费、防暑费等,应并入职工当月的工资薪金一并计征个人所得税;企业从福利费中发放给职工的实物,如中秋节的月饼、端午节的粽子等非货币性集体福利应该按市场价、购买价或者其他价格折合成等额的货币额,并入职工当月的工资薪金一并计征个人所得税;企业自办食堂或固定在某个餐厅午餐,由企业与饮食店结算,应当把餐费分解至每个职工名下并入职工当月的工资薪金一并计征个人所得税。  另外,企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费、补贴,按月按标准发放或支付的已实现货币化的住房补贴、交通补贴、车改补贴、通讯补贴不再作为福利费开支,应纳入工资总额管理,并计征个人所得税。  

3)《中华人民共和国个人所得税法》规定,凡符合该法第四条第四项规定的福利费,免征个人所得税。  《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第十四条进一步解释道:税法第四条第四项所说的福利费,是指根据国家有关规定,从企业、事业单位、国家机关、社会团体的福利费或者工会经费中支付给个人的生活补助费。国税发(1998)155号文解释说,生活补助费是指由于某些特定事件或原因而给纳税人本人或其家庭的正常生活造成一定困难,其任职单位按国家规定从提留的福利费或者工会经费中向其支付的临时性生活困难补助。  如,按规定从企业福利费中支付给职工的困难补助、救济金、医疗补贴、职工疗养费、工伤补偿费、丧葬费、抚恤金、独生子女费、职工异地安家费等,均可免征个人所得税。
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